Intel CEO直言：英特尔做错了三件事

英特尔首席执行官帕特·基辛格因直言不讳地批评科技公司而闻名，这不仅限于英伟达或AMD等巨头，还包括英特尔本身。在接受 Digit 采访时，基辛格坦言他认为英特尔的三大失败：该公司失败的智能手机业务、取消早期面向 AI 的 GPU 以及缺乏对“打造伟大代工厂”的关注。

当然，英特尔最引人注目的业务失败之一是其智能手机芯片。第一批 Atom CPU 于 2008 年发布，主要是为智能手机设计的，而智能手机以 ARM 芯片为主。Atom 的势头很快就消退了，第一款采用英特尔技术的智能手机于 2012 年推出，而该智能手机项目最终在 2016 年被取消，因为几乎没有取得任何进展。

Gelsinger 还对公司在 2010 年取消 Larrabee 的计划表示不满，因为 Larrabee 原本是一款早期的通用 GPU。众所周知，基辛格退出公司后，该项目就被砍掉了。英特尔原本计划针对消费市场和 HPC 推出 Larrabee，但首先消费者计划被取消，然后整个 GPU 计划被砍掉。Xeon Phi 继承了 Larrabee 的不足，尽管它远没有那么雄心勃勃，也没有我们在 GPU 上看到的影响。不用说，如果英特尔制定了成功的 GPU 计划，那么在当前的人工智能军备竞赛中，它不会对英伟达处于如此不利的地位。

说到这里，基辛格还批评了英特尔收购五家AI公司的行为，他声称如果英特尔刚刚推出了Larrabee，那么收购是不必要的。他没有提到任何具体的收购，但如果我们不得不猜测的话，他可能不喜欢英特尔在 2016 年收购 Nervana，只是在四年后取消其所有产品。英特尔在 2014 年斥资 5 亿美元收购 DeepLabs 似乎也没有取得太大成功。

不过，也有一些明显的胜利：英特尔还在2019 年以 20 亿美元收购了 Habana Labs，这一点通过该公司的Gaudi 产品得以延续，成为该公司当前人工智能路线图的关键——基辛格不太可能认为这一点收购上升为亏损。英特尔还在 2022 年斥资 6.5 亿美元收购 Granulate，但现在将其归为胜利或失败可能还为时过早。

在《Digit》采访中，基辛格对英特尔的代工业务以及该公司如何“从根本上偏向于打造一家伟大的代工厂”说了最多的话。基辛格对此事的基本想法尚不完全清楚，但这可能表明英特尔在所有其他追求之前都专注于代工。

基辛格仍然主要关注制造业务；它现在正在向那些希望利用英特尔尖端工艺技术制造高性能芯片的公司开放其工厂。这本质上就是世界上另外两家尖端代工厂台积电和三星的商业模式。英特尔此前一直保留其尖端节点用于自己的处理器，但基辛格过去曾辩称这是一个错误。

通过向其他公司开放其晶圆厂，甚至是像英伟达这样的竞争对手，英特尔至少仍然可以通过晶圆厂赚钱。这夺走了台积电和三星的业务，并增加了英特尔可投资于制造和研发的资金量。事实上，这就是该公司新的IDM 2.0 计划背后的全部理念，旨在向外部客户开放英特尔的晶圆厂。

基辛格小心翼翼地指出，利用新兴趋势是很困难的，他说，“你没有完全掌握它们”，他会“让我们回到这些趋势上的位置”。现在，基辛格掌管了英特尔，他为英特尔制定了一条新路线，目前看来正在取得成果。只有时间才能证明雄心勃勃的转型计划是否包括赶上下一波大浪潮.