百望云杨正道：数电时代 CFO如何带领企业完成财税数字化转型-电子发烧友网

百望云杨正道：数电时代 CFO如何带领企业完成财税数字化转型

谁是企业数字化转型的操盘手？数字时代如何通过数智变革帮助企业降本增效，做厚企业价值？

近日，由财能科技主办的“2023财能书院CFO年度论坛”在北京隆重举行。本届论坛以“数智赋能连接共生”为主题，邀请了国药集团、东方甄选、百望云等行业龙头企业以及来自中国人民大学、对外经济贸易大学、中国工商大学等学术专家共襄盛会，立足多维视角，聚焦财会热点话题，致敬财能创变者，与上百名各行各业的CFO们共同探讨数智财务何以赋能企业增长，研判未来财务方向，共建行业新生态！

百望云CEO杨正道受邀参会并做主旨演讲《从CFO4.0到企业财税数字化转型——金税四期以数治税下CFO的挑战与应对》，他详细介绍了在金税四期智慧税务变革时代，CFO面临的挑战与机遇，并从数字化升级的全维视角，提供了具有实战经验的破局思路，帮助大家了解CFO们在数字化时代的最新战略布局。

数字化转型谁执牛耳

关于数字化转型，大家都不陌生了。但到底应该由谁来主导数字化转型呢？

根据一份知名机构的调研结果：56%的CEO认为应该由自己负责；69%的CFO认为，应该由自己负责；63%的CIO认为，应该由自己负责。这说明，每个人都认为自己应该是数字化的主导者。

但当我们换个视角，看看在他们眼中，谁还应该为数字化负责时，答案就变得更加丰富和多样化，比如CEO认为CFO的责任最重，而CFO也认为CEO责无旁贷。CIO则在看重CEO的同时，给予了CTO、CMO更多的信任。

这份调研，充分展示了推进数字化工作的复杂性，其实也客观呈现出，数字化工作需要多部门的高度协同。

而这也是百望云在服务企业推进数字化工作时的真切体会。

作为有着2000家集团型企业服务经验的企业，百望云一直有专业的项目团队，在项目初期即深入企业调研，帮助各部门梳理需求、疏通流程、整理需求文档，确保配合企业的数字化整体构架，做好财务端、税务端、供应链端的配合，使企业能够在初期搭建好数字化底座，也为未来的票据数据化、档案数字化、协同数字化和数据决策、数据驱动业务创新打好基础。

金税四期背景下，CFO需重塑财务价值

近年来，金税四期的逐步推广驱动了以数治税的变革，也激活了海量主体推进财税数字化。这无疑从另一个纬度，要求CFO们积极响应，推进企业的数字化建设。

以数电票为例，国家税务总局于2021年12月1日在内蒙古、上海、广东三地启动试点，并在少部分省市推进，而今年以来，国家税务总局连续发布六轮试点推进通知，至此，全国大部分地区均已纳入试点范畴。

这既让各地的财务们感受到了上线数电票的急迫性，也让CFO们意识到，如果再不依托数电票的推进历程，改进自己的财税流程，也有可能落后于同行业的其他企业。

百望云以“让天下没有难开的票”为初心，以电子发票为切入点，为政府、企业及公共组织提供电子票据合规管理、智能财税管理、智能供应链协同、数字精准营销、智能风控等数字化解决方案和服务。成立以来，凭借行业领先的解决方案能力，百望云已为中国石油、工商银行、中远海运、中核集团、中国平安等众多大型企业集团提供服务，客户覆盖金融保险、互联网、交通运输、生产制造、连锁零售及电信等行业。

也是因此，百望云获得了市场的高度认可，连续四年被工信部赛迪顾问评定为“中国市场电子发票开具量第一”、被全球知名调研公司弗若斯特沙利文评定为“2022年中国云端财税相关交易数字化市场营收排名第一”。

数电乐企推广以来，百望云作为国家税务总局金税四期电子发票服务平台建设商，组建了专业的金四项目团队，通过紧跟税局政策、快速迭代产品，形成了完备的数电票升级解决方案和丰富的项目实践经验，满足了试点地区海量企业的数电票对接及开用票需求。

百望云数电乐企解决方案，充分发挥了我们在票、财、税、链等专业领域的优势，既能够满足企业智能开票、智能用票方面的需求，也能够贯通业财各流程，实现多流程融合。

同时，基于坚实的技术研发能力和安全信创底座，我们还可以帮助企业从源头管控涉税风险，在信息安全的前提下，实现合规风控和数字化应用。

当然，作为一家综合企业数字化解决方案提供商，百望云通过构建线上化、自动化、智能化的企业商业社交网络，为用户提供财税数字化及数据驱动的智能解决方案和产品，处理企业交易关键流程中的各类交易凭证（包括但不限于发票、收据、单据及其他会计凭证等），实现从采购优化、对账结算、电子发票、智慧财税到支付融资的数字商业全闭环，通过技术和模式创新实现商业社会的降本增效，帮助企业实现从ERP实物资产管理到数字交易全流程自动化。