供应链创新服务新生态 | 安迪苏OTW项目蓝图方案顺利通过评审

近日，由英诺森软件科技有限公司（以下简称“英诺森”）承担实施的蓝星安迪苏南京有限公司（以下简称“安迪苏”）供应链管理数字化项目（以下简称“OTW项目”）蓝图方案顺利通过了评审。

本次方案评审会议由中化蓝星数字化部孙宁女士主持。安迪苏CFO蔡昀女士、安迪苏供应链负责人何力先生，安迪苏项目经理方海箭及各业务部门主管出席本次评审。项目承担单位英诺森供应链事业群总经理陈哲先生、副总经理刘月先生、销售总监王岩先生、业务方案专家汪帮宇先生等项目组主要成员参与蓝图方案的汇报。

随着全球各大企业物资管理的日趋成熟，企业物资管理逐步从围绕单点模块管理走向物资供应链全链路管理，更加强调企业内部链路各个环节的精细化管理能力以及各环节的联动能力。安迪苏作为全球饲料添加剂领域的领先专家，数字化水平是保持行业竞争优势的重要组成部分，为了顺应市场发展要求，贯彻中化公司发展战略，推进数字化转型，支撑安迪苏发展战略的重要措施，通过建设智能物流仓储系统进一步规范物流管理流程、标准化作业流程、通过智能的信息系统和自动化设备，提升人员能效。

从战略层面来看，本次项目建设将会以供应链管理的物流仓储业务为主要目标，推动物流仓储管理业务升级，落实安迪苏中心仓和外租库、物流、电商销售、进出口等业务的管控要求，助力安迪苏智能物流仓储战略目标的达成，全面提升业务能效。

立足安迪苏中国区的长期发展，规划打造的供应链管理数字化TMS/WMS平台，利用互联网、移动作业、物联网、数据分析技术，通过系统的实施和二次开发实现各业务节点的线上化、系统间数据的集成、物流仓储数据的统一管理，提升业务数据的透明性、日常工作的准确性及效率，具体目标如下：

01.业务目标

通过精细化的库存管理，实现系统与实物、内仓与外仓的账实一致性管理

通过智能的调度算法，让物流配送成本更加透明，降低运输成本，提升市场竞争力

运用多种物流跟踪手段，实现内贸运输的物流实时跟踪

建立多类型数据报表，支持多维度查询及预警

落地仓配业务一体化要求、规范业务流程、实现物流仓储全链路数字化

02.功能目标

使用轻量级协同应用，支撑人、车的资质管理、预约、叫号等业务的落地

引入成熟的仓库管理解决方案，在满足现有的内仓、外仓一体化的管控基础上，支持未来对备件等业务的扩展

引入成熟的物流管理解决方案，满足不同场景的配送需求

引入智能数据分析工具，实现业务可视化、异常预警和智能数据决策

03.集成目标

打通国际贸易订单数据的关键业务节点数据，实现贸易数据的实时提醒、关键事项自动办理

对内实现与SAP、EC、地磅、消毒等系统无缝对接，打通信息孤岛，实现仓配前后端业务融合

构建标准化接口，为后续的升级改造、外部系统集成预留条件

会议中，主持人孙宁女士表示：

“

在前一个阶段疫情比较严重的时期，各位同事克服了各种各样的困难，完成了大量的基础调研工作，通过调研成果的积累，才使得这次蓝图评审会议的内容充实，感谢安迪苏项目组的大力配合，也感谢英诺森项目组的积极响应。

”

英诺森业务方案专家汪帮宇针对本次项目的业务蓝图方案进行了详细的汇报，包括：项目背景与目标、需求调研情况总结、AT88库存管理/内贸销售/外贸销售/原材料/辅材/副产品/出入厂管理等核心业务场景的业务方案、OTW系统与SAP/EC/地磅/消毒系统的集成方案等。

本次蓝图方案是真正以一线业务需求及经验为出发点，贴合安迪苏实际运营管理需求而取得的阶段性成果。通过此次项目，将实现与安迪苏ERP 系统（SAP）的对接，安迪苏供应链负责人何力表示对于项目组积极与法国团队沟通，并将在未来实现“SAP使用以来前所未有的顺畅”表达了感谢；同时也希望OTW项目通过数字化赋能，可以在未来不断丰富安迪苏供应链业务场景、不断优化供应链网络，为安迪苏中国高质量发展和提质增效做出供应链部门自身的贡献。项目组积极响应，并以节省年度运输费3%为项目实施目标之一。

英诺森总经理陈哲先生针对英诺森经营业务及相关产品进行了详细的介绍，双方就针对供应链管理相关的业务模块、数字化产品等话题进行了讨论并在相关观点上达成共识。未来在安迪苏供应链业务优化改善的进程中，英诺森期待能够提供更多更好的行业解决方案及数字化产品。

本次业务蓝图评审会议圆满成功，为接下来的项目工作奠定了坚实基础，未来我们共同期待项目成功上线。项目组未来将站在更高维度，结合大数据、BI、AI等领先技术的应用，使安迪苏供应链效率得到真正层次上的提升，打造成“所看即所想，所见即所得”的行业标杆性产品。

审核编辑黄宇