大华股份如何赋能企业快速实现数智化转型与升级

2022大华股份“云联万物 数智未来”高峰论坛圆满落幕。会上，大华股份国内营销中心副总裁、企业业务部总经理史东发表智慧企业主题演讲，围绕坚持企业13个细分赛道选择，持续落地可量化、可计算的场景价值，阐述在数字经济浪潮下，大华股份如何赋能企业快速实现数智化转型与升级。

锚定战略定位

拥抱产业数智化升级浪潮

坚持企业13个赛道选择 拥抱产业数智化升级浪潮

大华始终坚持聚焦企业板块战略赛道，从2001-2009年形成综合行业线的雏形，到2010-2018年孵化出能源、楼宇、文教委、金融、企业综合五大业务板块，再到2019年成立企业业务部以来，深入聚焦电力、钢铁、石化、煤炭、制造、农企、物流、金融、建筑、医疗、教育、文旅、连锁13条细分赛道，大华股份始终坚持深挖场景价值，积极拥抱产业数智化升级浪潮。

在实践中创新

持续深化智慧企业战略定位

随着各行业数智化进程的持续加快，大华企业业务如何持续服务千行百业数智化转型升级?史东表示，大华股份坚持在赋能企业数智化转型升级过程中深耕实践、不断创新，锚定智慧企业定位，在持续突破中践行初心。

智慧企业业务战略定位

从企业业务出发，大华股份首先将自己定位为智慧物联基础设施的首选供应商，充分发挥大华在智慧物联的研发创新与技术积累优势，提供包括多元感知、多元连接、智能计算、控制交互在内的50+种设备类型，1000+种产品，为客户打造全面的智慧物联基础设施。

在做好基础设施建设基础上，大华股份深入挖掘用户场景痛点，努力做好场景数智化应用的专业服务商，走访交流6200多家头部企业，积累沉淀3000+个行业场景，打磨1000+个行业场景算法，形成行业解决方案300+个，助力客户资源在线化、业务智能化、决策数字化。

在企业的数智化升级实践中，大华股份携手1000+个技术生态合作伙伴、20000+个业务生态伙伴，共同为客户的价值实现而努力，致力于成为智慧物联生态的重要构建者。

持续夯实企业数智化基座

构建数智升级价值体系

夯实企业数智化基座 构建数智升级价值体系

在深化定位的同时，以业务为牵引，持续推动企业业务技术架构升级，打造包含“物联接入、视图智能、数据智能”三大能力的企业数智化基座，实现视图数据、物联数据的自由汇聚，并在此基础上构建了包括GBFM 4层软件组件体系、面向不同场景快速搭建和上线的零代码场景应用业务系统、基于大华巨灵AI开发平台的场景算法快速开发、基于大华万象平台的全面开放生态能力在内的四大技术能力。

深挖场景

持续落地可量化、可计算的价值

数智化基座+两大平台体系是保障企业实现数智化升级的基础，而技术与业务场景的融合迭代是客户价值实现的关键。论坛上，史东以多个细分业务场景为例，阐述了大华股份坚持深挖业务场景，持续落地可量化、可计算的价值成果。

深挖场景 持续落地可量化、可计算的价值

在某大型制造园区，大华在智能应用基础上，综合物联信息统一接入、归一化处理等帮助企业解决14万员工通行、日均1000人次的访客安全管理等难题，实现人治到数“治”，帮助园区通行效率提升20%、管理工作量降低30%;通过“数视融合”底座，大华助力多家头部制造企业建设数智化车间，实现更全面的要素感知与人机交互，车间生产效率平均提高10%、产品批次不合格率降低15%、工序级人员减少30%，实现车间综合运营成本降低15%左右;在能源生产领域，大华将智能多维感知融入生产巡视，如在电力行业，通过各类型智慧物联巡检模式减少人工成本、时间成本，有效提升巡视效率60%，运维成本降低30%，安全违章行为降低10%。

大华股份不断深耕细分场景，坚持助力企业实现优化安全体系、提升生产效率、辅助经营管理的三大业务价值，服务千行百业数智升级。

未来，大华将坚持科技引领、坚持深耕业务、携手所有生态伙伴，助力客户持续落地可量化、可计算的场景价值，持续探索企业数智创新之路，致力于成为最值得客户信赖的企业数智化升级合作伙伴。

原文标题：2022高峰论坛 | 深耕企业细分赛道 持续落地可量化、可计算的场景价值

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审核编辑：汤梓红