新荣耀的机遇和挑战何在?

脱离华为60天后，荣耀发布了第一款新手机V40，宣告新征途的开始。

这款售价3599元起的新的一代荣耀手机，尽量淡化华为的痕迹，但无论是荣耀CEO赵明的发布风格，还是V40重点突出的产品特性，甚至“1+8+N”的产品战略，都还依稀带着华为淡淡的印迹。诚然，让一个在华为高大光环笼罩下成长起来的手机品牌，一夜之间退去华为的DNA，有些强人所难。但新荣耀在努力打造自己的品牌形象，正如赵明在媒体采访时所言：新荣耀将面向全部渠道和全人群来定义自己的产品。

美国打压下的华为手机前景堪忧，出于拯救产业链，或者留下火种的目的，荣耀被迫出售。

新荣耀期望继承华为衣钵，成为全球顶级的手机品牌。“我们要’勇敢做自己’”，赵明坚定地说，“未来荣耀的发展肯定会走向高端市场，我们要打造属于荣耀消费者的顶级旗舰，我们非常有信心、也有实力打造最高端的品牌，赢得中国最高端消费者对于荣耀产品的青睐。”

但对于荣耀来讲，新征途才刚刚开始，如何在残酷的市场中立足，将是面临的最主要的挑战。尽管在去年11月25日的送别会上，任正非希望新荣耀应该将华为视作对手，可以拿着“洋枪”、“洋炮”，与手持新“汉阳造”、新“大刀、长矛“的华为竞争。可是，荣耀的对手显然不会是华为。在华为手机市场份额大幅下滑的同时，小米、OPPO、vivo都在上调2021年的出货量。与苹果、三星一起，这些手机厂商正在分食华为离场后的饕餮大餐。

如同一个父母被仇家追杀，独自出逃活命的少年，新荣耀如何逃脱“仇家”的目光，在群狼环伺的丛林中活下来，才是这漫漫征途的关键。如今，V40的发布，与其说是新品发布，不如说是荣耀新征途的宣言。

表态：引领新竞争时代

在V40发布会上，赵明阐述了独立后的荣耀品牌和市场战略。赵明说，新荣耀以成为全球标志性科技品牌为定位，以创造属于每个人的智慧新世界为愿景，保持“1+8+N”的产品战略，坚持创新如一、品质如一、服务如一的战略，领跑新竞争时代。

新荣耀品牌的Slogan是“笃行致远”。

赵明解释说，荣耀新品牌理念升级为：以“创新”“高级”“自由”“可信赖”作为关键词，坚持底层创新，探索全新角度，以国际化的普世审美，关注人文与社会。荣耀将全力打造包括高端产品在内的全系列智能手机，和智能生态产品，为全球消费者带来设计惊艳、性能卓越、体验超凡的产品与服务，致力于成为全球标志性的科技品牌。

不过，离开华为强大技术和产业链支持的荣耀，如何笃行？何以致远？

赵明用了几个“如一”来表明，新荣耀有实力有信心坚定地沿着既定目标前进：创新如一、品质如一、服务如一，一如既往的重视对研发和前瞻性的技术投入。而且，新荣耀继承华为基因，但比之前更加灵活高效，无疑将使荣耀更具竞争力。

创新如一：荣耀近一半员工是研发人员，有五大研发基地，100多个创新实验室，研发团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力，他们曾经打造出创新的Magic 系列、V系列，获得欧洲影音协会奖（EISA）大奖的HONOR系列，X系列，以及MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等优秀产品；面向未来的技术储备和能力上，荣耀也做好了充分的准备，提供更高价格段覆盖和新技术迭代更新的产品提供创新弹药，如一碰传技术、超级快充技术、GPUTurbo、RYYB、Link Turbo、EROFS超级文件系统等。

品质如一：荣耀拥有世界级的质量控制能力，400+严苛测试标准，20+全球认证标准，为高品质产品保驾护航，荣耀品质，经得住千锤百炼。

服务如一：荣耀以其全球性、全链条、稳定可靠的上下游体系，保证生产到销售的全面覆盖和全球的服务竞争力，在全球82个国家和地区，拥有3000+服务中心、43个呼叫中心，持续提供快捷、高效的服务方案，为已售和在售的荣耀产品提供安全升级以及售后服务。

赵明信心十足地表态：新荣耀将在创新、品质、和服务上树立标杆，引领新竞争时代。

应对：多管齐下迎挑战

品牌的Slogan好立，但荣耀面临的挑战也是实实在在。

如何得到市场认同是新荣耀首个挑战。尽管此前名声在外，但毕竟作为华为手机的一个品牌，荣耀早先的定位是面向年轻人科技潮流时尚品牌，产品研发方向和渠道不是面向全人群。如今新荣耀产品覆盖要面向全部渠道和全人群，研发、渠道、服务能否跟上？没有了华为的加持，消费者对新荣耀有认同有多深？

对于这些疑问，赵明一一做了解答。

在产品方面，新荣耀依旧坚持创新、品质和服务，赵明强调这三点一直是荣耀坚持的三个原则，新荣耀依旧会坚持下去，这既是对消费者的承诺，也是未来荣耀打造高端品牌不可或缺的要素。

对于今后荣耀和友商产品使用同一芯片，如何凸显竞争力的问题，赵明认为荣耀的技术实力完全可以让荣耀产品成为一流。赵明说，产品是系统工程，应该是硬件体系包含CPU、架构设计、散热能力以及围绕周边的摄像等通信技术，再加上软件的调校和深入底层的软件调校能力才能把硬件的体系充分释放出来。目前，相当部分的产品只能释放70%左右的硬件能力，而荣耀V40独家的GPU Turbo X技术就是能GPU和CPU的资源协同起来，能确保游戏无论是帧率还是操控的性能都是行业内顶级的。

在渠道建设方面，荣耀11月17日正式对外官宣独立之后，整个荣耀体系也随之进行了调整。此次收购荣耀的资方多是荣耀的渠道合作伙伴，所以，作为股东，这些渠道商在支持荣耀方面自是不遗余力，很多高端旗舰店的零售合作伙伴，在逐渐恢复供应过程中已经开始启动高端旗舰店的选址和建设，帮助荣耀未来提升各级城市服务消费者的能力。

在研发等人力资源的储备上，赵明称新荣耀在加大在行业内的人才储备力量。赵明透露，荣耀目前已有超8000名员工，其中研发人员占比超五成。此前荣耀华为分手之时，华为手机多个技术团队加盟荣耀，包括甚至华为P与Mate系列的影像开发核心研发人员、多位AI技术顶尖人才、华为全力打造的最顶级的摄像解决方案的专家团队目前都已加盟荣耀。赵明说，独立后的荣耀要打造面向全球市场和面向各个层级市场的核心能力，而且会一步步夯实。

在产品市场策略上，荣耀依旧延续“1+8+N”的产品策略，以手机为核心打造包括笔记本电脑、智慧屏、平板、可穿戴、TWS耳机、路由器等解决方案。此次发布会上，荣耀就发布了MagicBook 14和MagicBook15。“1+8+N”的产品策略也是华为终端一直坚持的策略。

破茧：重生路漫漫

从华为被制裁到芯片断供，荣耀的未来就一直处在晦暗不明之中，直到2020年11月17日。

此前传出华为有可能出售手机业务的消息，业界普遍认为这是华为手机最好的解救方式。经过10年的发展，华为手机业务已成为华为业务发展的主力军之一，业务收入占总收入一半以上，而且还是华为全联接战略核心之一，如果没有美国的打压，华为手机冲击全球第一也在指日可待。

不过，美国无死角的打击，让华为手机陷入生存危机，如何活下去是首要任务。最终，华为高层决定壮士断腕，400亿美金出售荣耀。接盘的是深圳是深圳智信新信息技术有限公司，这是一家由荣耀30多家渠道商和深圳国资委共同出资的公司。

赵明用了“破茧重生”一词来形容新荣耀的诞生。“破茧”是挣脱了美国制裁的枷锁，但如何“重生”却不是一时就能完成的过程。赵明坦言，从出售完成到发布新机，近两个月的静默期，让新荣耀团队对未来有了更深刻地的思考。

“这一段时间虽然痛苦，但是极其有价值和意义，让我们重新思考独立后的荣耀如何构建面向未来的能力，如何打造长期发展未来发展中赢得消费者同时赢得行业支持的核心战略。这个过程中对今天和未来的荣耀极其有价值的，这个过程让我们勇敢做自己，快速前行的同时思考如何更好地一步步夯实自己的能力。荣耀未来思考的是星辰大海，一城一池的得失对于眼前来讲可能重要，对于未来的发展还是要回归初心踏踏实实夯实前进的每一步。”赵明说。

好消息接二连三。在供应链方面，也几乎所有的供应伙伴都已经全面恢复了对新荣耀的供应，从供应角度、生产供货的角度已经没有任何牵制，可以全力以赴面向市场。包括AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软、MTK等所有熟悉的在荣耀过去供应商当中全面恢复了合作。

随着荣耀V40发布，荣耀海外市场也将重新激活。赵明透露，V40即将在俄罗斯上市，预计在一季度末、二季度时荣耀整个海外产品和业务会逐步恢复，未来荣耀毫无疑问要成为全球化的品牌。有非常完善的团队和组织体系在欧洲、中东非洲、拉美、俄罗斯、亚太市场。顶级旗舰也计划在全球首发。

有人将新荣耀看成是未来中国手机乃至全球手机重量级玩家，但对于荣耀来讲，挑战和机遇都在前方，路漫漫其修远兮，新征途才刚刚开始。
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