OPPO为什么要在此时布局智能电视领域?

从蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机，到智能手机，OPPO善于洞察出用户、市场需求，且还能将两者联动，转化成打造有竞争力产品的能力，这是他们一次次“后来居上”成功的核心。外界常关注于OPPO的产品配置或一时市场的变化，对OPPO始终能站立潮头的根因关注不够。这背后本质推动力仍然是“本分文化”下，隔绝噪音、坚持用户为本、死磕产品极致的理念。这一理念在OPPO进入万物互融的新阶段，其作用力将再次被放大。

OPPO 智能电视终于来了！

从传闻、官方证实，到10月19日发布，虽然经历大半年，但仍然有很多人对于OPPO涉足智能电视感到意外，甚至不解。从行业角度看，作为大家电领域已经存在几十年的产物，电视行业属于高度市场化、充分竞争的行业，已经没有什么利润空间。

“OPPO为什么要在此时涉足智能电视领域？”

“OPPO凭什么能做好电视？”……

发布会后，OPPO副总裁、中国区总裁刘波也毫不避讳的直接回应：“这不只是你们的疑问，就连我们电视部门招聘时，应聘者都在不停的问。”在采访中，刘波也向笔者详尽阐述了OPPO 涉足智能电视的谋与略。

为什么此时推出智能电视？

首先OPPO为什么要做？

“依然是用户有需求！”刘波给出了最直接、简单的核心答案。

刘波表示，OPPO 做智能电视是做了调研的。“我们调研90后群体，也确实很多人说现在不看电视了，但是当问到家里装修后是否还买电视，几乎所有人都说要买。为什么不看还要买，就是因为电视仍然是刚需，但是这个刚需被目前电视行业硬件、软件、内容、交互等问题抑制了需求，其中存在非常大的用户与产品的预期差！”刘波说道。

“电视仍然是一个稳定且有规模的市场。”在刘波看来，有需求，而且还是刚需，这是最简单、直接的商业逻辑。从本质需求上看，除了手机之外，普及最广、接受度最高的“屏幕赛道”，电视无疑处于霸主地位。

据奥维互娱发布《2019年中国OTT发展预测报告》显示，2019年中国电视用户总规模超13.7亿，其中智能电视用户超4.9亿，电视仍然是最大的视听媒介平台。2019年，52%以上中国家庭通过OTT设备观看电视节目，OTT覆盖用户数超过6.11亿人。

既然看好，为何不更早跟进？

“OPPO 不会冒然去做，此时做首先还是我们当前有把握和能力将智能电视做好，解决用户痛点。”刘波再次说道。

他表示：“从既往播放器、蓝光产品历史，到今天我们研发实力、互联网团队规模，让我们有信心做好智能电视。”据他透露，目前公司仅互联网事业部就有几千人，有大量的研发人员可以支持到OPPO 电视系统 ColorOS TV 的优化中。

而从更大格局上看，OPPO此时涉足智能电视，有着大的时代背景。

对内看，OPPO两年前制定了万物互融的战略，提出聚焦个人娱乐、家庭家居、运动健康等场景，构建三个圈层产品体系，打造自在的智美生活。作为家庭家居场景，智能电视无疑是不可缺失的产品。

对外看，5G、AI、云等技术与IoT形成的交互与互融的技术革命正在到来，极有可能颠覆当前电视内容、娱乐、交互方式。特别是广电拿到5G牌照后，电视在高清内容、游戏、虚拟场景，也极有可能让电视衍生一次革命性的变革。抓住变革，等于抓住了家庭第二屏的又一次机会。

四大维度成为OPPO 做好智能电视的底气

回归产品本身，解决用户痛点是此次OPPO 智能电视出发点。OPPO 也从四个维度来阐述了做好智能电视的底气。

1.硬件技术积累与突破

说到底电视的核心是影音和画质，而这也是OPPO 起家之本与擅长的。特别是OPPO 蓝光播放器成为行业标杆，一度成为好莱坞导演最后审片必备利器。对于音影技术有积累和理解，这是其他厂商所不具备或不可比拟的。

以这次旗舰电视OPPO 智能电视S1为例，65寸屏幕配置了行业领先的4K量子点QLED屏幕，可覆盖高达NTSC 120%超广色域，最高支持10亿色彩，配合210分区全阵列背光，峰值亮度达到1500尼特，可实现明暗自如的精准控光。同时支持48-120Hz VRR可变刷新率，可更好地适配高端游戏画面。在声音方面，独特的搭载了多达18个立体环绕扬声器，支持5.1.2声道（中央声道+左右声道+左右环绕+低音单元+天空声道），具备85W超大功率，并支持杜比全景声。用一位发烧友的话说，单从硬件上看至少料是堆砌够了。

2.移动互联网的积累与用户交互的理解

智能电视另一个核心就是系统。此次的ColorOS TV，是OPPO智能电视团队，联合软件工程和互联网服务团队，基于ColorOS的“轻、快、无边界”理念，专门打造的面向大屏交互和内容呈现的深度优化的TV版本。这些年OPPO通过ColorOS 积累了数亿用户，对用户行为和习惯的理解也上升到新的高度。

传统电视的遥控器和界面操作常常让人崩溃，此次OPPO ColorOS TV着力解决这些痛点。例如，OPPO Share随享功能则在OPPO智能电视和手机、手表等产品之间构建了更多新玩法。比如用手机键盘快速在电视端输入文字、用手表操作电视，还有电视与耳机的快速配对连接以及跨设备的家庭云相册等功能。OPPO手机、耳机、手表，已经形成与电视联动。这大大体现出了IoT多终端布局的优势，不让电视与其他设备割裂的独立存在。

而让笔者更意外的微信视频快捷投屏功能，让微信视频通话在手机与电视间自由切换。同时，OPPO智能电视是业内首台实现与小天才智能手表视频通话的电视。通过Breeno可语音唤起与孩子的视频通话，孩子的实时位置也可在大屏呈现，让亲情互动触达每个家庭成员。

3.强大的线下渠道触达力与服务力

有别于互联网公司推电视的另一个优势，OPPO 近20年积累下来的线下渠道，可以很短时间瞬间被激活。

电视作为大家电，包括对展示、售卖、安装、售后等渠道依赖非常高。而OPPO 手机积累20万个店面渠道资源无疑可以快速导入智能电视销售、售后。这种触达能力和服务能力也成为了OPPO 推智能电视的核心要素。

据刘波透露，OPPO 先期会挑选不同层级，不同城市级别的专卖店进行铺设。这些门店已经开始启动改造，设立互融专区，将OPPO智能电视、手机、手表、耳机等联动起来向用户展示。

4.开放和生态耐心的策略

除了以上三点外，刘波提到最多的就是“开放”与“耐心”。

此前OPPO 提出了多终端战略，他们特别强调，OPPO并不是什么都做，而是秉承开放的态度，联合产业链上下游合作伙伴“共赢”。此次采访中，刘波再次强调：“OPPO的开放不是停留在表面，而是真正将开放做到极致。”

事实上，OPPO也正在践行其开放的承诺。目前OPPO 已经对外开放HeyThings IoT协议，该协议可实现多协议兼容、本地连接和多品牌互联互通。OPPO将开放协议文档、SDK和模组，帮助IoT产品的更快接入。9月25日， OPPO创始人兼CEO陈明永也罕见的站台，出席了与美的集团的共同战略合作签署仪式。双方表示，希望以开放的心态，共同为用户打造无缝的智能生活体验。

在开放基础上，刘波还提到了“耐心”。他表示，建立一个生态体系不是一蹴而就，生态需要有耐心去滋养它。非常硬核的东西更是需要长时间积累。做更长久、更健康的事情恰恰也是OPPO一贯以来长期追求的状态。

OPPO IoT的术与道

以上四大维度为OPPO做好智能电视提供了底气。刘波强调，“OPPO不是电视行业的搅局者，而是传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者”。从更深层、更大维度看，笔者认为OPPO 在布局IoT 背后本质有自己的一套术与道的价值观。

从“术”上看，OPPO 是一家对市场、对消费者、对产品有着超乎寻常的洞察力公司。历史反复证明，不管是蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机、智能手机等，OPPO都不是率先进入的，但他们总能利用强大的洞察力和技术力，做到市场前列。这些年他们在“设计”、“影像”、“闪充”等技术节点上，踏得相当准确。

洞察需求、打磨产品细节只是其中一方面，OPPO “术”上的能力，更表现在善于联动渠道优势、营销优势，将产品竞争力最大幅度的进行释放。很明显，这种能力今天也正被复制到IoT产品线上。

上升到“道”的层面上，笔者认为还有要回归的OPPO的“本分文化”。OPPO创始人兼CEO陈明永在去年提出，OPPO做IoT，需要能隔绝外力，抵制诱惑，坚持做正确的事情，有所为有所不为；同时通过与行业的合作，追求共同利益的利他商道。

显然，在这一理念下OPPO可以将精力聚焦在“用户”和“产品”层面。用户有什么需求、产品能否做到极致，成为了驱动OPPO 的动力。这也避免了追风口、找噱头的行业恶习与怪圈，同时排除市场噪音与伪需求。

由此也不难理解，此次OPPO 发布会提出的“只为美好，不唯赢”的理念，就是要告诉大家，OPPO不唯“赢”是指，无论是做手机、做产品，还是IoT 布局，聚焦点始终是站在用户立场，在解决用户最本质、最核心的“需求”层面上，大量投入做长久之事。

总结：

从OPPO过去的发展史不难看出，因为他们关注人，洞察用户需求，善于在红海领域发现新的市场空隙并有能力打造出解决痛点的产品，三者协同做到极致总是能后发先至。这背后本质推动力仍然是“本分文化”下，隔绝噪音、坚持用户为本、死磕产品死磕极致的理念。这一理念在OPPO进入万物互融的新阶段，其作用力将再次被放大。
责任编辑:tzh