达尔文时刻：上云是企业生存的自然选择

2020年，对任何企业都是极富挑战性的一年。从年初开始逐渐蔓延的新冠疫情，在过去的整整半年时间里，持续对企业的生存提出巨大的挑战。

随着时间线的推演，由疫情引发的各种不确定因素，造成了全球经济发展的放缓，企业不得不面对业务连续性被打断，业务从缓增长到步入衰退期的困境，当不确定性这种“非常态”，慢慢变成一种“新常态”，如何在危机中创造机会，并重归增长通道就成为此刻企业最关心的课题。 北大学者陈春花在《危机自救：企业逆境生存之道》当中写道，企业需要通过快速应变的措施实现自救，通过强化自身的“免疫系统”以持续应对变化，来获得长久发展。而首先要做到的是极速调整认知，先做到接受危机和挑战，并以最大的定力去接纳变化，与变化共生，并由此走上“变革之路”。 如 IBM 副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延所说，“疫情刚开始的时候企业关注的是业务连续性，经济放缓以后则开始考虑成本优化，而到了衰退期，企业就必须要确保业务的弹性能够支撑业务的回暖。”

IBM 副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延

很明显，从建立对危机的认知，到适应变化，再到系统性的对未来业务反转的思考，这一系列的问题背后的答案也呼之欲出。 这就是“混合云”架构。

达尔文时刻
上云是企业生存的自然选择

1859年，达尔文提出了《进化论》，当中一个重要的观点叫做：自然选择是进化的动力。

缪可延表示，IBM 大中华区 CEO 包卓蓝提出现在就是一个新的“达尔文时刻”：在这个适者生存的时刻，有一些公司可能无法适应新的环境，但是另外一些公司反而能够在逆境当中蓬勃发展，当困境结束的时候则会变得更加强大。

在危机中，抓住机会的企业之所以成为了“自然选择”的胜利者，是因为它们看到了数字化的机会。在逆境中能够率先走出V形曲线的公司，也一定是那些真心实意拥抱和接受数字化转型战略想法的企业。而要变得更加智能、弹性和灵活，能够实现规模化的创新，就必须要依靠云的力量。

过去的十几年，云计算也已走过了三个不同的发展阶段。在云计算的萌芽期，IBM 就是最早的布道者，这个时期的云计算主要围绕着私有云理念构建，多以数据中心基础设施的布局为主；第二阶段是公有云的黄金期，互联网公司主导的公有云的崛起是典型的标志，并诞生了亚马逊 AWS，微软 Azure，谷歌和国内的阿里云等新兴云计算公司。

尽管经过了私有云和公有云两波浪潮的洗礼，但目前企业上云的步调依然不快。IBM 中国开发中心总经理吉燕勇表示，“目前 80% 的工作负载还没有上云，而且这 80% 的工作负载很多都是关键业务负载，当这些承载企业核心生产系统的负载安全地上云，才意味着企业真正实现了云转型。”

IBM 中国开发中心总经理吉燕勇

那么，怎么上云，选择何种路径才能做到安全灵活地上云，这是企业在数字化进程中，需要不断思索和调整的路径。

对于习惯于站在用户角度思考问题的 IBM 来说，企业的思考，亦是 IBM 的思考。IBM 给出的结论是：混合云。

基于“混合云”构建第四大平台

今年初，IBM 新任全球 CEO Arvind Krishna 在给 IBM 全体员工的公开信中明确了三个战略方向：混合云和人工智能之旅、赢得云计算的架构之战、不断赢得客户的满意。

新 CEO 将混合云放在了战略的首位，并不只是说说而已。2019年，IBM 斥资 340亿美元收购了红帽，做到了让软件产品组合转型为云原生，并对其进行优化，可在红帽 OpenShift 上运行，企业现在可以一次性构建关键型任务应用，就能在亚马逊 AWS、微软 Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM 云等所有领先的公有云以及私有云上运行。

这个战略转变，迅速为 IBM 带来了明显的业绩增长。缪可延表示，“IBM 在 7月份的财报显示，IBM 的云计算业务增长超过 30%（按调整汇率后计算是 34%），目前，IBM 云计算业务已占整体业务的三分之一。”

到今天，还有谁能否认 IBM 已经转型成为了“云端巨人”。IBM 的云转型，并不是常规理解的慢，而是稳。IBM 的创新和转型，必须要建立在更符合用户需求的方向上，而不是技术的风口。

按照 Gartner 的数据，到 2020年之后，超过 90% 的组织将利用混合云构建基础设施。IBM 商业价值研究院 (IBV) 则进一步预测，到 2021年，98% 的组织将会采用多云架构。所以，对企业用户而言，混合云已经是一个确定的路径。

这就是为什么 IBM 会将混合云作为百年历史当中的第四大平台的原因，“在 IBM 一百多年的历史上，曾经有三个非常成功的平台：主机、服务和中间件，如今 IBM 正在打造第四个更长久的平台，这就是开放安全的贯穿企业就绪的 AI 的混合云平台。”缪可延说。

从企业的角度来看，IBM 认为所有的企业要想成为智慧企业：第一，需要将智能的运营贯穿企业内部所有的应用和系统；第二，要做到弹性应变，可以快速应对市场的变化；第三，要有灵活性，做到成本效益和生产效率的最大化，灵活地选择市场上最合适的产品和厂商。而这一切，都可以通过 IBM 的混合云平台得到实现。

企业如何正确地看待混合云？

当市场环境不确定因素增多已成定局，企业唯有通过创新，来保证源源不断的竞争力。

所以，企业特别希望拥有混合云的能力，能够在包含了公有云、私有云，和传统 IT 的异构环境里，做到提高敏捷性和灵活性，能够继续规模化地进行创新。而麦肯锡的一份调查显示，与单纯利用公有云的方案相比，混合云可以帮助客户提高 2.5倍的业务价值。

吉燕勇说，“混合云平台，首先要保证不同的异构里能够互通互联，然后是通过一个运维管理平台做到统一的管理和运维，包括互通互联、数据、安全、管理都是混合云要去解决的问题。”

数据显示，73% 的企业都在数字化转型的尝试中失败了。而 IBM 通过帮助众多客户完成成功转型后，总结出三个关键：

第一

企业 IT 去中心化，开放和安全。这就要求企业不能被单一架构绑定，要选择开放和开源，这也是企业架构更加现代化的基础。

第二

自动化。通过业务流程自动化、IT 系统自动化，和应用自动化三个层面建立自动化的架构，更有利于通向企业智能化。

第三

规模化应用 AI。尽管很多企业都在做人工智能的应用，但在企业里 90% 的数据还没有被有效利用。只有将人工智能规模化地在企业里部署，才真正能够带动企业的潜能发挥。

“IT 去中心化、自动化、规模化应用 AI 这三个部分的工作做好，就能帮助企业解决数字化过程中的困扰，加速企业向智慧企业转变。IBM 最新发布的混合云软件战略，可以帮助企业解决三大问题。”吉燕勇表示。

的确，IBM 混合云软件，正是基于客户对于轻松实现现代化、预测结果、大规模自动化和安全为要这四个迫切需求而打造的。它是 IBM 第四平台的支撑，可以给企业带来智能的工作流和体验, 能够安全地在任何地方运行并集成包括客户关怀和创新、人才生命周期、财务管理和计划、风险和合规等很多产品，将它融会贯通在混合云平台当中。

强平台必有强生态

对于混合云，一方面 IBM 已经明确了这是整个公司的战略部署，另一方面，IBM 全球混合云的战略落地，则要求 IBM 做大做强生态圈。

潘雪梅说，“IBM 意识到，推进混合云平台的时候，生态是否足够强大，对平台的成败至关重要。所以打造了基于 IT 全堆栈的全生态环境。它涵盖了不同的云厂商、硬件和软件厂商以及领先的管理服务上（MSP）等生态伙伴，甚至是行业客户。”

IBM 大中华区云计算与认知软件事业部混合云技术总监潘雪梅

IBM 正在构建更大的合作伙伴生态体系，Adobe、Salesforce、SAP、Box 、Slack等诸多合作伙伴都在使用 IBM 的混合云平台实现关键型工作负载的现代化。在中国，IBM 与最大的 IT 服务商神州数码保持了紧密的战略伙伴关系，神州数码不仅在去年成为了 IBM 中国首家“Cloud Paks 臻选合作伙伴”，今年还与红帽签署了合作协议，三方共同推动 IBM 混合云在行业用户群体的落地。

从左至右：IBM 大中华区首席执行官包卓蓝（Alain C. Benichou）、神州数码集团董事长兼总裁郭为、红帽（Red Hat）全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

这里必须提到 IBM 的价值公式：客户创造的价值+合作伙伴创造的价值=IBM 创造的价值。IBM 不仅要成就客户，也要成就合作伙伴，这是 IBM 希望创造的总体价值。在过去一百年里，IBM 始终践行这样的价值，如今来到混合云时代，生态体系至关重要，IBM 更要把这样的价值发扬光大。

事实上，这个价值并非是一句简单的口号。IBM 的混合云有别于传统“混合云”，正因为 IBM Cloud Paks 是完全构建在红帽 OpenShift 之上的，所以这套混合云的架构可以“飘”在任何云上。这才实现了 IBM 生态体系中，无论是独立软件开发商 ISV、系统集成商 SI，还是最终用户，都拥有充分的自主性，得到的价值是不被绑定，有灵活的选择权。

换言之，红帽 OpenShift 提供了足够开放的企业级开源平台，IBM 强大的行业理解和备受用户信任的产品解决方案，这两者的结合，让 IBM 的混合云成为了当下大量不确定因素交织当中，企业最应该确定的选择。