关于远程管理云迁移的几种方法介绍

（文章来源：IT方程式）

如今，远程办公渐成一种新的工作习惯，那么在遇到企业上云时，如何使用完全远程的方式来运行云迁移项目呢？

在“新冠”疫情的影响下，这种需求其实是很明显且符合当下的。企业不管是迫于外部形势还是内部需要，远程工作的方式都是不可避免会到来的，那么对云迁移的情况，远程工作也是一样可以满足其需求的。其实有一些企业已经具备远程工作方式的条件，但也有一些企业则很少。

这里有两种类型的企业。一种是那些已经拥有远程员工多年并且适应了远程工作模式，了解如何与异地的人员一起管理项目的企业。第二种类型则少有管理远程员工的经验，并且考虑到流程、政策和基础架构尚未完全落实，一旦遇到像“新冠”疫情这样的突发状况便使企业业务陷入瘫痪。

在平时，为使企业上云，IT团队在公司处理云迁移项目上也算是得心应手的。但是，当IT人员和专家在家远程工作时，有的就几乎不知道该如何实现这一目标。

以下是成功实施分布式云迁移项目的一些建议：首先，确保基础架构的网络连接。许多家庭的带宽各不相同，甚至有些家庭的网速还没有超过10 Mbps。因此，宽带服务在某些地区局限性很大，很多人依靠移动热点或其他临时网络进行连接。在“网络荒漠”地区进行远程办公的效果可想而知，除非公司资助建立专用连接，否则在短期之内很难形成有效的远程工作效率。

第二，做好持续沟通。云迁移团队需做到“争分夺秒”，因为每个人工作地点都有所不同，要让大家感觉每个人都在一个团队中，这样才更有工作效率。其次，确保每个人都充分了解在云迁移时的具体工作职责。另外，建议使用专用即时通信工具，利用好即时通信工具进行远程办公有时比每个人都坐在彼此身边办公要更为有效。

第三，如果目前不存在PMO（项目管理办公室），至少也需要一个“中央指挥与控制”部门。云迁移的复杂性（要处理依赖关系、客户互动、测试计划等）非常高，因此PMO对于成功云迁移至关重要。对于远程进行云迁移的分散的IT团队来说，PMO更为重要。

第四，适当资助迁移。在短期内，通过远程进行云迁移可能需要大量资金，这需要确保有足够的预算。从大多数企业的实际情况来看结果很糟，资金不足导致的云迁移项目很多都失败了，而且从长远来看，实际上它们的成本更高，因为一旦出错意味着以后要进行修复。

最后，利用公有云进行开发、测试和运营。有点讽刺意味：许多云迁移团队仍在使用本地工具进行开发。现在这个问题对于每个人都应该显而易见，因此，推动建立实实在在的基于公有云的DevOps解决方案也是至关重要的。
（责任编辑：fqj）