智能手表并不是鸡肋，智能手表的真正价值所在

（文章来源：第一财经杂志）

最近几年，很多人都在说智能手表有点鸡肋：功能和使用场景不多、需要和智能手机搭配使用、续航差……但根据市场研究公司Strategy Analytics最近公布的2019年第三季度的全球智能手表销售数据显示，其销售情况实际上还不错。

今年第三季度，全球智能手表出货量总计达到1400万只，其中47.9%的份额来自苹果的Apple Watch。也就是说，每个月，苹果都会卖出超过200万只Apple Watch，这个数字超过整个瑞士手表业的当月全球发货量。但如果跳出手表这个门类，将这些数据与以iPhone为代表的其他智能硬件的成长速度相比，Apple Watch的成绩就算不上多惊艳了。

那么，为什么不断有技术大公司仍积极进入这一领域？我们认为有以下几个原因。大多入局智能手表领域的公司，其目标并不是替代传统手表。可以说，对于这些公司，尤其是智能手机制造商来说，智能手表在其产品矩阵里与其说是一条单独的产品线，更像是其核心产品——智能手机的配件。

甚至这个品类里占份额最大的Apple Watch，很长一段时间，用户都只能通过手机中的Apple Watch应用程序管理其第三方应用程序的下载和更新。直到今年6月，苹果在更新watchOS 6时才首次将手表的App Store直接嵌入到Apple Watch中。尽管Apple Watch市场份额占全球智能手表出货量近一半，他对于苹果来说仍是智能手机的配件。

智能手表的“配件”定位，既符合这些公司的营收现实：不管这些技术公司如何自我定位，它们的核心收入仍来自手机。仍以苹果为例，其11月13日公布的三季度财务数据显示，该公司640亿美元的季度营收中，iPhone贡献了333.6亿美元，占比仍然超过一半。

更进一步，这也符合公司们的战略。长期以来，苹果的策略都是通过增加新硬件而让iPhone更好用、从而增加公司整体收入的，而不是反过来。比如有了Apple Watch之后，其实是让加载了微信、支付等应用程序的iPhone更好用了，它们有了更多顺延场景——事实上，在证明自己可以成为独立的细分市场之前，iPhone也曾扮演类似Apple Watch的角色。

当然，这也意味着，智能手表为手机服务仍只能是个短期策略。长期来看，包括苹果在内的技术公司要争夺的其实是消费者的腕部。这个人体最灵活的部位可以带来的生意空间值得想象：首先是健康产业，技术公司们如今都试图在身体数据监测、慢性病管理和急性病急救等方面施展拳脚。

Facebook也曾试图收购Fitbit，错过这笔交易后，Facebook转而收购了同样开发腕部可穿戴设备的初创公司CTRL-Labs，这家公司通过镶嵌在手环上的皮肤传感器监控用户手腕上的各种神经元信号，并将这些信号转换为数字信号。Facebook初步计划将其用进AR设备中。谷歌母公司字母将斥资21亿美元收购的Fitbit也曾被Facebook看中。

对于健康产业，Apple Watch每年都会更新它的传感器和操作系统，以适应新的运动和健康功能。第一代Apple Watch提供站立提醒和卡路里计算功能，第四代开始监测心率，第五代加入防摔倒监测和SOS呼叫，其美国版本中还内置了心电图功能，该功能通过在手表背面植入微电极来测量用户的相关身体数据。

这时候，智能手表已不再是单纯的时间机器，而是需要经各国医疗主管单位许可才可入市的医疗器械——谁都知道，比起前者，这才是刚需，且利润丰厚。每家技术公司都在觊觎这种腕部“脑机接口”。Apple Watch在2015年正式上市时，当时外界很多声音都预测，苹果此举主要是想进军时尚产业。但两年之后其调转了方向，转而大力投健康产业。

这一说法并不完全准确。苹果在Apple Watch上实践的其实是时尚与健康并重的策略。这一点你从它迄今仍在积极同爱马仕和耐克合作腕带就可以看出—— 一条售价4000元的爱马仕腕带圈住的绝不是一个慢性病患者。

Apple Watch真正定位的是生活方式。三年前，也就是第二代Apple Watch发布的时候，它在中国加入了一个由耐克、星巴克和一些夜跑团体组成的生活方式团队，由星巴克提供饮品，耐克提供运动安全装备、Apple Watch提供运动监测，如此，形成一种爱慢跑、喝咖啡、用iPhone拍照、戴智能手表的组合文化。
（责任编辑：fqj）