海尔、华为、小米为代表的头部企业不断强化智能家居实力主导地位

随着5G与AI的加速结合，智能家居市场的竞争逐渐白热化。以海尔、华为、小米为代表的头部企业不断强化智能家居实力主导地位。

8月15日，《互联网周刊》＆eNet研究院发布2019中国物联网企业100强榜单，华为、阿里、海尔位列前三，排在前十的企业还有新华三、海康威视、中移物联网、小米IOT等涉及物联网的企业。

海尔早在2006年就率先开始布局智能家居，并且也已取得不错的成绩。作为智慧家庭的领军企业，连续10年蝉联全球家电零售量冠军的海尔在推动“电器到网器”的升级之后，率先构建 “智家云”，提供“5+7+N”（5大场景+7种解决方案+用户个性化定制）的智慧成套解决方案。此番凭借“海尔智慧家庭”的率先布局，打败诸多互联网巨头公司，进入前三甲，也验证了其更名“海尔智家”以来全面进军智能家居领域的决心和信心所在。

华为进入智能家居领域虽晚，但推进速度不慢，2018年推出“百亿计划”加强物联网市场布局，2019年着手升级智能家居5G连接方案。小米的智能家居战略依托生态链企业，形成“硬件+新零售+互联网”三线并进的势头。

但这种“一极多强”的竞争格局并不稳固，海尔独自领跑但也感受到了背后灼热的目光。这些巨头无一例外瞄准了海尔，希望与行业龙头重新划分万亿市场。“绩优生”们迅速投入资源所展开的全力突破，也为智能家居行业发展埋下浓重的伏笔。

壮大朋友圈，建好生态圈

智能家居不是孤岛，而是各方参与的生态圈，生态圈越完整，产业发展的基础更牢固，动力更持久。对于行业重磅玩家，引进上下游资源，构建生态圈已经成建立行业主导力的关键一步。

近两年，华为围绕开放互联平台HiLink，从入口、连接和生态三个层面多维度布局智能家居生态系统。通过HiLink，华为与美的、西门子、奥克斯等几十家知名厂商都有合作。比如华为的智能台灯，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通过华为的AI音响或手机APP进行控制。

阿里的生态圈朋友主要来自电子商务，其最大优势是阿里云，但缺少终端产业链支撑。2018年10月，阿里的天猫精灵与浙江慈溪电暖风扇产业、广东中山照明产业、福建福安按摩仪产业建立了深度合作。

比起上述两家，小米通过投资外部生产商，研发了智能音响、扫地机器人、智能手环等各品类智能单品，但生态链只对自家智能设备开放。

今年6月启动智慧家庭生态品牌转型的海尔，走得更远，也更深入。海尔智慧家庭建立了7大生态圈，囊括了空气、洗护、用水、安防等所有居家生活场景。

以食联网为例，海尔智能冰箱不只具备保鲜存储性能，还联通了厨电、热水器等多个家电品类，用户可实现智慧烹饪等场景，还可通过农场、肉类等8大类200余家资源方，获得全流程健康食材服务。

依托U+智慧生活平台，海尔的7大生态圈实现了从硬件到软件再到服务的商业模式落地。在每个生态圈里，无论内部小微或外部创客孵化的智能硬件，还是与微信、春雨医生、土巴兔、SiRi、微软小冰的合作，海尔都为用户提供了一个可定制的智慧生活平台，创造了个性化的产品和服务，而这些变革的实质都是为了离用户更近。

“走下去”VS“走上去”

智能家居是典型的“互联网+终端设备”领域，随着互联网+的深入，越来越多互联网企业开始介入终端设备制造。

智能家居市场活跃着两类发展理念迥然不同的厂家。一类是以华为、海尔为代表、具有强大自主创新能力的硬件厂商，另一类是软件出身转战硬件的企业，典型者如小米。华为、海尔更注重品质，走价格高端路线，小米则是极致性价比的代表。

此前，小米利用营销、供应链和生态建起竞争壁垒，圈住了大批用户，同样打法在智能家居市场却未必奏效。小米将制造交给了代工厂，面对越来越多的SKU，不可避免会出现品控和产能压力，产业链掌控力无法保障。“永远不做家电智能硬件”的华为涉足电视产业推出“智慧屏”后，与小米一样将直面传统行业的激烈竞争。

相比互联网厂商和新兴的智能家居企业，海尔在家电产业积淀数十年，无论核心技术、生产制造、品质控制，还是渠道，都优势显著。自2011年起，海尔始终稳坐全球家电市场的头把交椅，早已是“品质”的代名词。海尔大家电科技水平位于行业顶端，智能单品的品质、可靠性和精细化水平均是行业最高。

在今年6月5号，海尔正式发布公告：“青岛海尔股份有限公司”拟变更为“海尔智家股份有限公司”（简称“海尔智家”）。企业名称的变更不算是小事，海尔此举宣示了在深耕家电产业多年后，将下一步的战略重点聚焦在了智慧家庭生态品牌的建设上。

作为带领家电业高质量发展的领军企业，海尔今年6月发布了世界首个高端智慧家庭套系，扛起了家电企业向智慧家庭高端升级的大旗。海尔的底气来自全球化的产品研发与服务能力，领先的制造技术，由海尔等七大品牌构建的全球品牌体系，以及对前沿科技的超前布局。

业内人士有过总结，海尔与小米反映的是截然不同的物联网发展路径，前者“走上去”，依靠大品牌、高品质拉动销售，助推了产业和消费升级；后者“走下去”，追求极致性价比，硬件利润压得很低。比如小米空气净化器将高端产品拉至千元档位，55英寸以上电视价格砍了一半，洗衣机等新品也基本上采用同一价格策略，但这种套路让行业诟病不已。

从“单核驱动”到“集团冲锋”

2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用极具竞争力的价格为大众塑造“买得起的第一个智能家居”。华为于2018家将智能家庭升级为“华为智选”，表示要“网罗”最受关注的智能产品。通过建立新品牌，两家企业都希望拓展边界，接入更多智能终端，实现对全品类市场的覆盖。

不管以何种形式发力，行业已经达成共识，智能家居市场不能单一设备打天下，必须形成组合品类进行“集团冲锋”。

小米生态链企业已经组成较完整的闭环体验，但长期以来围绕的只有手机、电视、路由器三大核心产品。对于华为，大众的印象仍然停留在手机品牌。在环境更为复杂的智慧家庭场景中，依靠一两种“爆款”已经不能满足用户的个性化需求。

家电覆盖品类最全、全球拥有10亿用户（小米2.5亿，华为5亿）的海尔，这一次又拔得头筹。今年3月，海尔正式启动智慧家庭全球战略布局，七大品牌在全球落地全套智慧家庭产品。6月正式更名为海尔智家，聚焦于智慧家庭生态品牌的加速发展。两个连续的动作释放出一个关键信号，海尔将从家电品牌商转型为智慧家庭生态品牌。

海尔的底气在于，“海尔智家”是唯一实现“成套、定制、迭代”的物联网全场景方案提供商，可根据用户需求，实现全屋产品成套、方案成套、家电家居成套，依托3D云设计系统，用户可一键定制、一站购齐、一步到位，不再需要东奔西跑购买；这些方案同时支持定制与迭代，可根据用户需求精准匹配。

未来智慧家庭的中心将是分布式的、泛中心的，不会围绕音响、路由器、电视等任何一款终端讲故事。相反，随着5G与AI技术加速融合，任何一款家电与用户的交互都会被打通。无疑，这将为海尔领衔的智慧家庭品牌挖掘更深的护城河。

随着新一轮信息技术的深入应用，智能家居的方向变得愈发清晰。纵向看，这不是单一优势的叠加，需要超前规划布局；横向看，这不是个别产业的进步，需要聚集要素资源，实现融合发展；长远看，这不是点滴变化，需要以创新为支点撬动深刻变革。未来谁更能聚焦用户需求，提供更优解决方案，谁的优势就能逐渐放大。