从中兴成立合规管理委员会，看FPC厂底线生存

  4月22日下午消息，中兴通讯发布公告称，公司成立了总裁直接领导的合规管理委员会；组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程。

  何为合规管理？顾名思义，合规管理即为合乎规范的管理。FPC厂合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的FPC厂管理三大支柱。

  FPC厂合规化管理的意义：
  1、合规管理是FPC厂稳健经营运行的内在要求，是每一个FPC厂都必须要管理的一部分，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让FPC厂内控制度效用最大化。

  2、合规化管理是规范FPC厂员工行为的有效手段，通过建构科学的FPC厂合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免在工作中的失误。

  3、合规管理可以防止FPC厂决策失误，最大限度的减少决策失误而带来的经营风险。

  怎么才能让FPC厂合规化管理

  1、建立科学的合规文化体系，规范FPC厂员工的行为及理念，从顶层设计入手防范员工在工作在的失误。

  2、建设独立的、强势的管理部门，矫正FPC厂员工日常当中的违规操作。

  3、制定严格的FPC厂合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。