在数字经济中，LED相关产业将扮演什么角色？

随着“互联网+”加速与产业融合，数字经济已成为经济增长新引擎，并不断释放活力，推动高质量发展。在数字经济中，LED相关产业将扮演什么样的角色？

龙华区出台打造数字经济先行区十大举措，涉及新型显示/第三代半导体

作为全球电子信息产业大区，深圳龙华区在工业互联网、人工智能、5G等智能制造领域发展走在全球前列，打造具有湾区一流竞争力的数字经济发展高地，龙华得天独厚，正逢其时。

近日，深圳市龙华区以“湾区尖兵、国际一流”为目标，率先制定出台《龙华区打造数字经济先行区十大举措》（以下简称《举措》），从生态体系、产业链群、空间格局三个方面提出“1+8+1”的发展措施，启动数字产业化和产业数字化双引擎，加快构建数字经济产业生态，全力打造数字经济先行区。

“1+8+1”的发展措施中提到：聚焦平台建设，依托国家第三代半导体研究院和技术创新中心，加快建设第三代半导体材料中试、新型半导体工艺和器件仿真软件等创新平台，探索行业共性关键技术协同创新和产业化路径，打造百亿级集成电路产业链群。

构建“1”个数字经济生态体系

强化资源整合，构建数字经济生态体系，《举措》提出，龙华区将聚焦产业数字化、数字产业化、治理数字化和数据价值化，创建名园、名企、名品一体化的高端产业园区。计划引进数字经济领域世界500强企业及细分领域领军企业，加速人才、技术、空间、资金等要素集聚，优化数字资源配置，推出数字经济发展“政策工具箱”。

到2023年，全区将构建2个千亿级、6个百亿级细分领域产业链群，建成数字经济生态体系，打造具有湾区一流竞争力的数字经济发展高地。

打造“8”大数字经济千百亿级产业链群

为促使数字经济产业规模持续扩大，创新能力显著提升，《举措》着力推动全区数字经济产业链群高质量发展。

其中，聚焦跨界融合，龙华区将依托工业富联、树根互联、蘑菇物联等跨行业跨领域工业互联网平台，面向制造业网络化、智能化、模块化需求，加快工业设备联网上云、业务系统云化迁移，打造千亿级工业互联网产业链群。

聚焦技术突破，依托富士康、汇川技术、宝能汽车等企业，围绕工业机器人、智能网联车等领域进行技术攻关，依托国家高性能医疗器械创新中心，聚焦体外诊断和生命体征检测、植介入器械等重点领域，构建高性能医疗器械产业创新生态系统，打造千亿级人工智能产业链群。

聚焦多元赋能，深化与腾讯等公司战略合作，充分发挥区块链产业促进会、宝德利得链等作用，引培一批优质企业和项目，积极探索区块链在政用、民用领域的应用示范，建设区块链产学研一体化示范园区，打造百亿级区块链产业链群。

聚焦强基补链，依托顺络电子、京泉华等细分行业领军企业，支持5G领域关键技术和共性技术研发，利用龙华智能手机、新型显示制造等产业优势，大力发展5G智能手机、超高清视频、无人机、可穿戴设备等终端应用产品，打造百亿级5G产业链群。

聚焦平台建设，依托国家第三代半导体研究院和技术创新中心，加快建设第三代半导体材料中试、新型半导体工艺和器件仿真软件等创新平台，探索行业共性关键技术协同创新和产业化路径，打造百亿级集成电路产业链群。

聚焦创新融合，依托富士康、利亚德、天马微等重点企业，以面板制造为核心，探索新型显示与5G、工业互联网、人工智能等新一代信息技术的创新融合，拓展车载、医用、工控、穿戴等新应用、新市场，打造百亿级新型显示产业链群。

聚焦科技协同，依托观澜版画文旅、大浪时尚创意等基础优势，在支撑链上，建设一批数字文化产业园、数字文化产业跨界创新中心和国家级重点实验室。在产业链上，依托广电集团、报业集团、保利文创等重点企业，在全市率先打造数字电影、数字出版等百亿级数字文化产业链群。

聚焦数字消费，以美团粤港澳大湾区新基地项目建设为契机，培育电子商务发展新动能，依托华南物流园等园区，整合辖区跨境电商产业链资源，探索建设电子商务综合服务体系，打造百亿级电子商务产业链群。

谋划“两基地多节点”空间格局

精心筑巢引凤来。发展数字经济，高质量的空间载体建设必不可少，《举措》提出，龙华区将全面构建两基地多节点的空间格局。

其中，依托九龙山智能科技城，龙华区将大力推进数字产业龙头企业总部建设，持续引进全球领军企业，打造湾区领先的数字经济总部基地。

依托观澜高新园，龙华区将布局建设一批工业互联网、智能装备制造创新中心和新型研发机构，打造产业数字化转型升级示范基地。

依托大浪时尚小镇、观澜文化小镇、富士康产业园、银星科技园、宝能科技园、锦绣科学园等专业化园区，龙华区将在数字文化、工业互联网、人工智能和5G等领域形成一批创新应用示范。

13部门联合发文，支持数字经济

国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部等13个部门日前联合印发《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》，对加快发展数字经济15大新业态新模式重点方向提出19项创新支持政策，以创新生产要素供给方式，激活消费新市场，发展新的就业形态，培育壮大新动能。

抗击疫情期间，数字经济领域新业态新模式迅速涌现，展现出巨大发展潜力。为进一步打造数字经济新优势，充分发挥新业态新模式对于“六稳”“六保”的支撑作用，《意见》着重强调打破传统惯性思维，以改革创新的思维进一步加强和优化制度供给，完善包容审慎监管政策。同时，《意见》明确要以重大项目为抓手创造新需求，培育新的就业形态，带动多元投资，形成强大国内市场，更好地满足人民群众对美好生活的新期待，推动经济高质量发展。

《意见》提出数字经济新业态新模式15大重点方向，并明确4方面主要支持举措。

在激活消费新市场方面，将健全完善与线上服务新业态新模式相适应的制度规则，创新服务模式供给，培育线上教育、互联网医疗、线上办公、数字化治理等线上服务新业态。

在壮大实体经济新动能方面，将提升数字化转型公共服务能力和平台“赋能”水平，增强数字化转型能力供给，降低转型门槛，培育产业平台化发展，加快企业数字化转型，打造跨越物理边界的“虚拟”产业园和产业集群，发展基于新技术的“无人经济”。

在发展新个体经济方面，将推动完善保障制度，推广线上线下融合服务，促进自主就业、“副业创新”、多点执业等就业新业态发展，激发市场主体创新创业内生动力。

在创新生产要素供给方面，将探索深化所有权和使用权分离改革，以物质生产资料数字化支撑共享共用，发展共享生活、共享生产、共享生产资料、数据要素流通等共享新模式。

为保障各项举措落地，《意见》要求各省（自治区、直辖市）有关部门拿出硬招、实招、新招，加强统筹协调，强化政策联动和协同配合。继续推进简政放权、放管结合、优化服务改革，优化营商环境。探索创新监管模式，及时修订完善监管政策制度。同时，要求国家数字经济创新发展试验区等重点发挥先行示范作用，率先探索改革举措，形成辐射带动效应。

这些新业态新模式看似跟LED产业关系不大，实际上，这些新业态新模式在给LED及相关产业带来新机遇，如智能照明、智能灯杆、第三代半导体新材料、新型显示等领域会迎来高速发展，另一方面，也可能会影响LED产业的走向：行业内数字化水平将有大幅提升、企业生产环节和采购环节数字化进程加快，产业化上下游合作密切、集约化管理促成同行合作、传统单一化服务边界被打破、科创投入的红利期将会到来……

数字经济与企业发展

现如今数字经济正从量变逐渐走向质变，开始了与产业的加速融合，产业发展形态产生了巨大改变，比如工业互联网、智能汽车、互联网金融、智慧交通的出现;同时，随着信息化水平提高和产业互联网的普及与提升，数字资产占企业资产总量的比重正在不断提高。企业未来要依靠不断积累的数字资产和大数据分析等数字技术完成对未来发展形势的预判和给出决策建议。

为什么企业要尽快推动数字化转型？

首先，数字时代，消费市场变化十分迅速，电商平台、社区营销、虚拟商品、电子支付、O2O平台等新模式新业态创新层出不穷。消费者如今有更多的渠道来对比、挑选和购买商品。商品生命周期变短、市场细分，消费者忠诚度降低。其次，传统企业间的数字化竞争日益剧烈。转型速度和转型效果是各企业在这场竞赛中最为关注的主题。

只有转型速度够快、转型效果够好，企业才能在人才、品牌和资本的竞争中保持优势，从而适应数字时代。最后，数字企业间的竞争也同样激烈，这些竞争一部分来源于传统行业内出现的新一代原生数字企业（比如数字媒体正在颠覆传统的传媒形态），而另一部分竞争则来源于数字企业的跨界竞争。

那么，企业要注重哪些点来保证成功完成数字化转型呢？

第一，企业战略要数字化。企业战略数字化转型不仅是制定数据驱动的决策，还应培养从管理层到基层员工的数字意识和工作习惯，主动学习和应用数字技术来理解和适应变化，在变化中更好地识别机会、抓住机会、创造价值。

第二，市场营销要数字化。比如建设数字品牌;重视社交网络营销;提升线上与线下的一致性和便利性;以用户为核心，让用户可以参与到产业链的各环节，提高用户参与度。良好的数字营销可以鼓励人们分享想法、共同完善设计。

第三，商品的数字化。商品数字化大致分为三类：首先，产品本身数字化（比如金融、媒体、出版、教育等行业产品及服务的数字化）;其次，借助数字技术手段为商品附加其他功能，利用差异化提升商品竞争力，提高顾客忠诚度;最后，利用数字技术为传统产品进行重大革新。

第四，重视数字平台的建设。数字平台颠覆了传统行业的游戏规则，创造新型社群市场，让原本相互竞争的企业和需求不同的消费者成为了平台参与者。建设数字平台是传统企业主动适应数字时代的一次战略创新。数字平台参与者规模、参与者之间互动数量的线性增长，都将带来平台价值的指数倍增长，即平台的网络效应。

第五，要完成企业管理模式的变革。企业要强调数字化转型的战略地位，明确数字化转型的关键负责人，保证愿景能够自上而下地传达与领会;同时要适当调整组织结构，可以设立新部门和新职位来整合相关数字业务工作;最重要的是要能培养、会寻找、留得住杰出的数字人才。

第六，企业文化要同步变革。企业文化是企业团队中最难以琢磨但也是最重要的一部分。在数字化转型期间，如果企业或组织缺乏与数字化相匹配的文化、素养、远见，这将严重阻碍其数字化转型的能力。只有全面数字化，才能在这荆棘丛生，眼见不实的商业道路上前行。