英飞凌携手金邦达进行战略合作 向智能制造进军

2017年上半年，在国内智能卡同质化竞争愈加激烈，产品价格走低的整体大势下，哪家企业市场表现最为亮丽？作者查阅了最新2017年上半年的财报，在港交所上市的金邦达有限公司略胜一筹。

作为国内的智能卡龙头企业，金邦达的半年报显示，该公司在2017年上半年智能卡出货量同比增加了11%，信用卡数量更是录得同比约38%的大幅增长。而在国内A股上市的智能卡企业东信和平，2017年上半年的营收减少了5.28%，净利润则同比下滑了14.12%，在同行业竞争对手同期净利润均有所下降的情况，金邦达仍能在不计汇兑损失的情况下净利润录得21.5%的增幅。这背后的法宝是什么？

金邦达董事会主席卢闰霆在接受记者访问时的表示：能够满足上千家客户定制化需求，快速响应客户的服务需求，为客户创造价值，是金邦达屹立市场的法宝。

9月13日，英飞凌科技股份公司与金邦达签署了战略合作协议，双方达成共识，英飞凌通过分享德国工业4.0的经验与知识，协助金邦达从架构上改进现有多系统的集成，进一步提升金邦达智能运营水平。

在会后记者专访时间，英飞凌大中华区总裁苏华博士、英飞凌科技（无锡）有限公司总经理兼执行董事陈小龙和金邦达董事会主席卢闰霆、金邦达执行董事兼首席执行官侯平分享了两家合作的优势、价值以及向智能制造转型中国企业遇到的挑战。

 

左四：英飞凌大中华区总裁苏华博士 左五：金邦达董事会主席卢闰霆；左三：金邦达首席执行官兼执行董事侯平；左二：金邦达首席运营官兼执行董事吴思强；

右四：英飞凌科技（无锡）有限公司总经理兼执行董事陈小龙；右三：英飞凌大中华区副总裁兼智能卡与安全事业部负责人程佳钰
 

英飞凌和金邦达的合作的契机

记者：中国制造2025与德国工业4.0有哪些不同处？英飞凌如何助力中国制造企业？

英飞凌大中华区总裁苏华博士：“中国制造2025”已被提升至国家战略，但如何做好中国制造，各方意见不一。德国是工业4.0的创始成员国，英飞凌作为德国工业4.0执行和指导委员会初创成员，在工业4.0相关规则和标准的制定中发挥着极其关键的作用。

德国有着雄厚的工业基础，工业4.0是在工业3.0基础上循序渐进式的发展。中国制造2025就是要让中国从制造大国向制造强国进军。在中德两国政府的推动下，企业界交流和合作十分频密。

英飞凌中国的战略就是扎根本地，助力中国制造2025。2015年7月，英飞凌就开始推进战略的落地。2015年9月，英飞凌无锡的安全芯片后道智能制造项目被评为“2015无锡物联网十大应用案例”，英飞凌无锡工厂接受全国各地企业参观和交流。积极参与中德制造交流；2016年7月，英飞凌和西安交通大学签署协议，成立英飞凌智能制造管理联合实验室，投入软件和资金，双方合作共同撰写智能制造白皮书目前正在审核，希望给中国制造2025做出一些贡献”；2017年，英飞凌在无锡建立智能制造人力创新中心，给中国企业转型发展提供帮助。

英飞凌与金邦达的战略合作是继英飞凌携手通富微电后践行中国制造的三角商业模式的又一成功案例。