2005年IT行业:打破一切常规融合是关键

    在2005年的IT行业中悄悄地发生了一个变化，业内人士都有意地将IT改称为“ICT”，在中间加了一个“C”(communication，通讯)。因为在大家看来IT跟通讯已经不可能再严格区分了。
    
     但行业的融合速度之快，仅仅加上一个“C”还是远远不够的，IT与互联网融合，与家电融合，与通讯融合，与内容融合，与传统产业融合：手机加影视就是手机电影；手机加PDA就是智能手机；影视音乐上了网就叫数字娱乐；IT与家电牵手就是数字家庭；IT技术进了汽车就是汽车电子；IT进了医院就成为数字医疗；电视传输通过IP技术实现就是IPTV；电话通过网络打就是VOIP……
    
     加法是一门艺术，两个技术可以相加，两个企业可以相加，两个行业可以相加，两个敌人也可以相加。而这样的加法，结果可能会远远超出数字上相加的效果。
    
     联想收购IBM做了一个大胆的加法。国内PC厂商都在低利润环境中挣扎的时候，联想的这个加法改变了出牌的规则，跳出国门去玩了。
    
     网络游戏的风光不再，每一款游戏的寿命越来越短。当大多数的公司拼命加快更新游戏的速度的时候，盛大开始加新浪、加盒子，轻松转身更庞大的数字娱乐市场。
    
     Linux作为政府的重点扶持项目，多年来却没有扶持出一个大企业。Novell与RedHat两大国际Linux巨头现在要来夺食。在大兵压境的情况下，中国Linux家庭有意整合，共同抵御强敌。
    
     雅虎把10亿美元送给阿里巴巴，还非要倒贴上一个雅虎中国。因为杨致远知道，马云能够把电子商务和搜索加在一起，如果顺利，将会改写网络营销的定义。
    
     2005年3G牌照不发，有钱没处花的电信运营商就把IP跟TV加在一起，这样一来不仅钱花出去了，还可以去抢广电的生意了。
    
     微软和雅虎的即时通讯系统在中国总也做不到第一，腾讯QQ横在那里稳若泰山。但微软和雅虎想通了，不计前嫌干脆来个互联互通，把腾讯QQ晾在那里去做“坚难抉择”吧！
    
     这是一个变化多端的时代，只要你敢想，你敢做加法，就有机会创造奇迹。但是首先要打破一切常规。竞与合之间没有绝对，跨行业更有精彩天空。
    
     在2005年的最后一周，信息产业部的官员终于开“金口”，放行3G。快想想你的企业如何加上“3G”吧，创新不仅仅在于技术，更在于思维。