企业缺乏互联网转型的大数据战略

产业互联网是互联网发展模式的深化。互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络。互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部，使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配。

产业互联网的本质，是从“流量经济”到“数字经济”的一种转变。其中，“流量经济”就是对应消费级互联网；而产业互联网则是指产业内各环节的数字化，以及数字化之后的互联，核心在于产业端的“数据挖掘”和“数据应用”，因而是一种“数字经济”。

《2019数字化趋势报告》指出，当前数字化的应用领域正从互联网行业向政府、金融、零售、农业、工业、交通、物流、医疗健康等行业深入。

消费互联网化影响需求侧，产业互联网可直接影响供给侧。

在过去的几十年里，互联网通过连接和分享完成市场教育和消费端的认知，并以此造就了一大批以前端展示信息为核心的企业。如电商平台、资讯平台、社交平台、交易平台、支付平台等，微信、淘宝、京东、美团、滴滴等巨头企业拔地而起。互联网随时服务着我们的生活，堪称“万能”，这就是消费互联网。

产业数字化则不同，它服务的对象从C端到B端，也就是我们常说的，它是人口红利渐逝后互联网的第二次折叠，是消费数字化的延伸，在上半场互联网和用户基础的加持下，服务B端。

相较于消费互联网，产业互联网的体量更大。这一点从两者的连接数和APP需求量就能窥见一斑，消费数字化的连接对象主要是人与PC、手机等终端，产业数字化连接的对象则包括人、设备、软件、工厂、产品及各类生产要素，数据统计，在工业领域，产业互联网的APP需求量可达6000万。

从对国民经济发展的影响来看，产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。

借力互联网，应用大数据、云计算、人工智能等技术，传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售，从整体上优化组织结构、提升生产效率。

这对于促进新旧动能转换、实现产业优化升级、提升产业的国际竞争力都有十分重要的意义。

搭建产业互联网体系

产业互联网框架的五维特点如下图所示：

产业互联网框架的五维特点

产业互联网的市场，不再是传统产业的单一市场，而是为满足需求跨产业的要素融合市场。在智能化的供需配置器支持下，能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势，从而指导企业调整内部生产运营提供匹配的供给，甚至借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足需求。

利用信息技术，传统产业的物理产品将嵌入越来越多的数字功能。这促进了硬件产品向软件化、服务化的方向发展，使得用户和企业都可以持续保持连接和交互，按使用购买服务的方式将广泛普及。

产品升级：数字化、软件化、服务化

在数据和算法的支持下，人工和机器的分工合作将能达到更高层面的协同水平，即人与机器工作的无缝衔接。大量的流程性工作都将由机器承担，而人将更多负责对机器的管理维护和更需创造力的决策工作。

产业互联网大大缩短了供给和需求的距离，而要实现供需快速精准的匹配，需要打造更为弹性的组织。网络化 – 各组织间借助信息化工具，实现实时直连和沟通；扁平化– 构建“前-中-后”台模式，前台小团队灵活机动对接市场，中台建立综合技术和资源支持平台降本增效，后台重点打造数据能力提升管理决策水平；自适应– 组织并非固化，根据市场变化自主调整。

打造弹性组织：网络化、扁平化、自适应

产业互联网时代企业发展方向

产业互联网的竞争将是生态对生态、系统对系统的竞争。在互联网时代已经频频出现的“降维打击”将更加频繁而复杂。企业或平台需要高效地整合和改造某一细分行业，也需要面对消费者和环境的巨变。

在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业，在产业领域通过多种方式做大做强，贯通产业链上下游，提高效率，最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源，才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的“小而美”企业，聚焦打造产业链条上的精准一个小点，一个细分产品，占有大部分的市场份额，这样的企业在产业链整合过程中，将继续占据优势地位。

在产业互联网时代，平台型企业需要深耕产业，了解产业链上下游的痛点、需求，熟悉产业内部运作机制和规则。

产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织，也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。这也许是BAT等巨头调整组织架构，提升toB业务的战略地位，投资布局人工智能、云计算、大数据、物联网等领域，这些重大战略诞生的根本原因。

产业互联网时代的竞争，将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光，不仅要从现在看，还要能站在十年后看趋势，用互联网技术来重新构造整个产业链条，了解用户，创新场景，赋能产业链上下游企业。