格力与小米共同获益，雷军输了赌约赢了事业

格力电器正式公布了2018年业绩，以1981亿元的营收赢了小米的1749亿，从2013年双方打赌，到如今5年多时间过去格力电器董事长最终还是赢了新生猛人小米董事长雷军，看起来在赌约方面雷军是输了，但是如果仔细分析两家企业如今所处的位置就会发现其实雷军从中获得了更多。

格力与小米共同获益

董明珠与雷军这场赌，对于两家企业都产生了巨大的影响。格力电器在此之前一直都强调专注，然而自那时起它开始推进业务多元化，发展起了小家电、冰箱、手机、智能制造等业务，当然从后来的发展来看，空调业务至2018年占其整体营收的比例依然高达八成以上，显示出它在业务多元化方面的成绩寥寥。

在业务多元化发展艰难的情况下，为了促进营收的增长，董明珠想了许多办法最终还是选择了壮大空调这个主营业务，2014年底其曾发起成立以来的首次空调价格战，结果却是导致2015年的营收同比大跌29%，在随后两年不得不对经营策略进行调整，不再进行价格战，2018年其通过深入三四五线城市，抢夺中小空调企业的市场，在国内空调市场规模仅同比增长4.1%的情况下，格力却取得了同比增长33%的好成绩。

虽然2018年格力是依靠空调业务取得营收的大幅增长，不过它的多元化战略依然在推进，去年收购了与它关联密切的晶弘冰箱，随后又大举投资建设洗衣机工厂，显示出它推进业务多元化的决心，它寄望通过业务多元化发展在未来五年将营收推高至6000亿元，较2018年的营收增加两倍。

对于小米来说，同样获益良多，作为一个新创企业，格力与小米的赌约被炒作了5年时间，这大大增加了小米的曝光度，为小米节省了许多广告营销成本，事实上小米也是众多国产手机品牌当中对成本控制最严的，在互联网广告市场经常位居第一名的是华为，小米的排名靠后；在线下市场，华为、OPPO、vivo的广告牌随处可见，小米的广告明显要少许多。

小米持续获得高关注度，对于它的生态链业务发展有很大作用，其生态链企业大部分都是初创企业，产品知名度不高，但因小米与格力的赌约导致小米发展的生态链业务经常被拿来与行业领头羊做比较，帮助了小米生态链业务的发展，正是凭借这种高关注度，小米电视如今已做到了行业第一，小米推出的空调更是经常被拿来与格力空调做对比，凸显了小米空调的性价比优势，显然这也有利于小米空调业务的发展。

雷军输了赌约赢了事业

2013年小米才成立3年时间，推出手机产品才两年多时间，其时营收仅为300多亿元，而格力的营收高达1200亿，双方的营收差距高达近900亿，而当时雷军就敢喊出未来五年时间在营收上可望赶超格力，可见雷军对其商业模式的信心，而2018年的营收显示双方的营收差距已缩减至230多亿，小米更已成为一家营收接近2000亿的大企业。

如此成绩，足以证明这五年小米的发展是多么的迅速，而如今小米已经上市，市值近2500亿元，在市值方面虽然落后格力电器的近3500亿，但是仅仅8年多时间就创造出一个如此体量的企业，相比之下格力发展了近30年才取得如今的成就，足以证明雷军的成就。

如今的小米除了手机业务、电视业务之外，其生态链业务同样蓬勃发展，生态链企业营收超过十亿的已有数家，更已有华米、云米两家上市企业，预计未来将有更多的生态链企业上市，小米舰队正逐渐成型。

从小米的营收可以看出，2018年其营收增速为52.6%，是格力营收增速的1.6倍，按照这样的增速预计今年小米的营收可望超越格力；小米多元化发展的成绩远超过格力，其主营业务手机占整体营收的比例为65%，低于空调业务占格力的营收比例，被小米寄予厚望的IoT与生活消费品业务同比增速高达86.9%，超过整体营收的增速，考虑到即将开始爆发的物联网市场，小米未来的增速将继续超越格力。

从长远的发展来看，格力的业务多元化发展尚未找到突破口，而小米的生态链业务正蒸蒸日上，从长远发展来看显然小米的发展潜力要远大于格力，可以说虽然雷军输了这场赌约，但是他从赌约中获得的收益远大于这场赌约的输赢给他带来的影响。