5G定价、网络安全、大学合作 华为多位高管就热点问题公开表态

本站原创，作者：章鹰，电子发烧友原创。

4月16日，在华为全球分析师大会上，华为副董事长、轮值董事长胡厚崑，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁汪涛，华为董事、战略研究院院长徐文伟三人就5G商业合同进展、网络安全挑战、华为5G定价策略和华为如何与大学展开创新合作等媒体和分析师所关心的话题进行了交流。

华为5G上已经取得40个商业合同，2018年华为运营商业务出现增长下滑，2019年华为对运营商业务的前瞻如何？

胡厚崑：2018年，运营商对5G的看法发生了几次有意思的变化。3年前，跟很多运营商谈5G时，他们对5G如何部署，5G究竟怎样产生商业价值，没有清晰的概念。但是大家都有一个模糊的愿景，5G会带来很多行业应用空间。在2年时间里，跟运营商谈5G，看到很有意思变化，就是运营商突然显得很迷茫，因为大家都在讲business case,究竟什么是5G的business case。过去大家谈了很多5G的憧憬，用5G来支持无人驾驶，支持智能制造，但是一直找不到business case，我们把这个时期称之为5G迷茫期。

从2018年下半年后，我们明显看到行业对于5G认识变得更清晰，更现实。大家发现，其实不需要现在就挖空心思想5G在行业应用上到底有什么CASE，即便是标准R15所提出的eMMB的特性,就已经可以帮助网络服务提供商建立起很有吸引的business case，包括对个人用户服务，也包括面向行业应用，比如用5G来改变媒体行业，已经是很现实的应用。

运营商对5G的认识更加清晰和透彻，我们发现运营商对5G的投资，不是盲目的比拼速度，而是对商业价值真正思考后，做出的决策。全球各地运营商对5G投资的增长，会带动华为5G网络设备在5G商用网推进中获得市场机会。2019年我们对运营商业务将呈现两位数增长增长。

对于华为发展来说，最大的风险是什么？网络安全的质疑会成为华为5G战略推进的重大障碍吗？

胡厚崑：从企业运营角度来看，我们在任何时候都会在企业内部和外部识别不同的风险。我们对风险管理时，不会只聚焦在某一个方面，会系统的管理。挑战，我们面临创新的挑战，特别是未来是一个智能社会的发展机遇，如何建立更强大的创新领导力。

企业的外部挑战，包括地缘政治冲突，国际贸易关系变化，毫无疑问也是我们要必须考虑的因素。未来，我们把技术创新进一步提升到理论的创新，5G的部署受到地缘政治的冲突，我并不认为网络安全不是政治问题，而是技术问题。

在华为，我们做好自己的工作，积极参与全球性的网络安全工作，推进这个进程。回到技术本身来讨论和管理，网络安全其实既是挑战也是一个机会，但是如果网络安全被政治利用了，这就是一个非常大的挑战。这会对全球贸易产生影响。

当你对它政治化的时候，就不会基于事实去讨论，而是基于感觉去讨论，这样做法势必会让未来整个技术发展产生碎片化风险。大家都知道，碎片化对于技术发展非常不应该，它会减缓技术创新速度，提高技术创新成本，最终让整个社会付出代价。

任正非在公开接受采访时表示愿意苹果提供5G芯片持开放态度，这是否是战略上的调整？华为为什么选择现在这样的时机？

胡厚崑：我们坚决走开放合作的道路。没有苹果的努力，移动互联网时代无可期待。5G正在处于爆发前夜，从整个产业发展的角度，一个优秀的公司参与竞争，会让其他的选手变得更优秀。从意愿上，华为愿意苹果加入5G手机的竞争。

目前有些国家表示不会采用华为5G设备，华为运营商业务增长将主要来自哪里？华为在4G时代定义是用最好的产品，最合理的价格。在5G时代，华为已经是龙头企业了，那么在5G时代，你们对产品和价格定位有什么改变？

胡厚崑：5G的发展在全球不同区域和国家步骤是不同的。从2G到5G时代，每一代技术都有国家成为第一波部署，随后有第二波。移动通讯的发展是连续的，虽然有些国家处于5G试验阶段，5G技术没有语音，4G覆盖的完善才能解决语音问题。5G的带宽达到4G 10倍或者更大倍数，华为公司在全球具备最领先的市场地位。

2019年，华为运营商业务在中国、非洲、中东等地的5G业务有了快速进展，4G的扩容都较2018年快，这是明显的趋势。

华为在积极参与各国的5G建设，2019年，虽然华为面临压力，各国政府和运营商都会有明智的选择。华为在5G架构策略，我们参与市场竞争，用创新产品帮助合作伙伴成功为基本逻辑。4G相对于3G的流量数据下，价值是10倍。移动通信网络可以造福整个网络。

汪涛： 4G相对于3G，移动流量的性价比提升了10倍，我们的目标是在5G时代相对于4G性价比有10倍的提升，这需要政府提供更多频谱，在政策获取、法律法规给予合理、更多的支持。

华为投入3亿美元与大学合作创新，如何推进？

徐文伟：华为当前的理论创新和基础突破遇到了瓶颈，未来行业要健康发展，包括华为未来发展，必须依赖基础发明。未来的研究含有不确定性，大学一定是在不确定性里面走在最前沿，华为每年与大学的合作经费超过3亿美元。

一是资助科学家对未来探索，尤其是基础理论的探索；第二、我们会和大学合作建立联合创新中心和实验室，从事基础技术发明。第三、和大学合作，是双方共赢愿望。可以看一下，整个创新周期，大学产生理论突破，包括关键和技术发明，企业也参与了这些发明，这些发明通过行业商业、产业化，通过运营商、行业客户，最终为消费者服务。之后，企业获得商业利益，再投入到大学中进行基础研究和理论创新，形成正循环。就像很多和华为合作的教授所说，工业界对它的价值是非常巨大的，因为工业界对行业挑战，未来挑战和趋势和他们分享。