董明珠和方洪波的话风差别怎么这么大？

1月16日，格力、美的各开了一场大会，一个以传递成绩、信心为主，一个以传递危机意识为主，画风迥然有别。

2019年1月16日，注定是格力、美的都会记住的日子。

这一天，董明珠当选为格力电器新一届董事会董事长，正式开启她职业生涯的最后一个任期。

也是这一天，美的集团召开主题为“五十重生”年度经营管理大会。但是显然，这场大会的公众关注度远低于前者。

两场大会对外传递的信息同样耐人寻味，一个以传递成绩、信心为主，一个以传递危机意识为主，画风迥然有别。

我们来看看两位主角各说了什么。

先看董明珠：

董透露，格力电器2018年实现营收突破2000亿，税后利润在260亿元以上。可能意识到这么讲有违规风险，当晚格力电器紧急发布2018年业绩预告。

董说，如果2019年格力电器营收做到3000亿，按13%利润率，将有390亿元的利润。

显然，这是“格力电器2019年营收目标3000亿元”的另一种表达。

说到手机，董明珠说：“大家说格力手机没成功，你怎么知道没成功呀？我的业绩在增长，我就是成功的。”

谈到接班人，董说：“我内心想法现在就想退休，但企业发展必须要有延续性，第二企业没有规定什么年龄退休，只要你想干你能干好就干，就怕干不好还想干就有问题。”

谈到未来，董说：未来十年，空调老大的地位不会变。

关于格力电器未来产业规划，董表示，格力已经布局了空调、生活电器（厨房电器、洗衣机、冰箱等），高端装备（智能装备、工业其机器人、数控机床等），通信设备（物联网设备、智能手机、芯片、大数据）四大块业务。

芯片是绕不开的话题，董说：“芯片，我是一定要做的！”

同样，银隆也是绕不开的话题，董说，格力电器此前收购银隆被否是有人背后操纵，遭到了一些势力的阻碍。

格力电器董秘望靖东接过话茬：“你认为(董明珠投资银隆）是负面消息，我认为不是负面消息。体现了董总的强大。”

董还透露，2019年可能会给高管和员工涨工资，“格力员工结婚时就能得到一套房，只要在格力工作，这套房就是他的。”

当然，不忘怼人是董一贯的风格，他说：“之前在省里开会，李东生跟我说，董明珠你每次讲话，怎么都做广告？我说我做得好，为什么不能做广告？你产品做得好你也可以做广告。”

再看方洪波：

他说：“冰冷而真实的2018，启发我们明白一些朴素的道理。危机来了，市场下行的时候，企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是问题出在主席台、问题出在管理层”。

“我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔，不愿意改变。今天我们面临巨大的变化，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会？怎么可能不犯错？怎么会有好结果？

“我们所有人都要思考，谁是我们的竞争对手？几百人的研发团队为什么研发不出爆款产品？我们的价值链还有竞争力吗？问题摆在这里，我们为什么不改变？我们为什么害怕改变？”

“敢于改变，是美的发展史上最重要的资产。五十年来，美的从未惧怕改变，永远要在最好的时候主动改变。改变什么？”

“第一，商业模式必须改变，第二，增长方式必须转变，从增量红利变成存量裂变；第三，创新能力是决定美的未来的核心竞争力。我们如果不构建我们的创新能力，是没有未来的；第四，继续推动数字化转型。第五，既然冬天不可避免，那就好好面对。竞争更残酷，我们必须比以前做得更好，必须比别人做得更好；保持重要财务指标始终处于安全稳健状态。第六，只有惯性被打破，改变才能真正发生改变。”

“我们只有改变，才能重生。改变，就在今天。”

由此可见，董明珠和方洪波代表了完全不同的两种管理方式，这是两个企业文化明显差异的根源。一般来讲，方洪波的低调、内敛与坚韧，更容易赢得人们的情感认同。

有趣的是，不少人说方洪波的讲话，让他们想起多年前任正非那篇著名的《华为的冬天来了》……