中国联通已经开启第二轮机构缩减联通怎么渡过难关

近日，据中国联通内部员工透露，“联通瘦身健体2.0已经开始了，总部市场部、实体渠道部、电子商务部、互联网等多个部门进行合并调整，机构数量继续减少，预计省市公司也会效仿。年底时不可避免地会折腾一番。 ”

而前几日中国联通宣布合并电商部与互联网运营部，成立中国联通电子商务中心，也证实了这一消息。

中国联通党组书记、董事长王晓初表示，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。

瘦身健体后，中国联通取得了良好的成绩。截至9月底，联通前三季净利润为87.8亿元人民币，同比大涨116.6%。

自混业改革以来，中国联通的收入和利润都取得了快速增长，用户的口碑也有了明显的提高。在持续多年的增长乏力后，终于实现了主营收入增幅由负转正，净利润同比增速达164.50％，远超中国移动和中国电信；主营业务6.46％的增速也远超另外二者。中国联通的业绩不断“向上”与“瘦身”有着密不可分的关系。

瘦身健体1.0 执行后，集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年压减法人户数26家，累计减少27%。二是在用人机制上引入市场化，结合党员干部与招聘市场化，建立管理人员选聘和退出机制，各级管理人员首普聘推出率达到14.3%，退出合同员工1071人。三是在扭亏攻坚上下功夫，对从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南11个州市分公司正在开展试点。

王晓初指出，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

这一次，升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要不断调整和优化，以促进总部权力下放，优化业务流程。

而根据本次联通“瘦身健体2.0”的方案，预计调整之后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省)，其中北方减少132个(13.2个/省)，南方减少149个(7.1个/省)。

目前，组织结构已经精简了近1/3，全国省级分支机构经理人数减少了9.82%，并建立了总部员工与基层单位交流常态机制。目前，三批49名办公室管理人员和主要总部工作人员已进入县和市一级。

中国联通通过实施“瘦身健体”，形成了一套行之有效的管理方案，促进了优胜劣汰的用人机制的形成，使企业更有效率、更有活力。