夏普走向衰落背后又有哪些深层次的原因呢？

这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是：你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。

自夏普成立100年之际，渐渐投入鸿海集团的怀抱后，提到它的人少了许多。不过曾经主打高价的夏普再次进入观众视野时，已经变了一幅模样。

10月17日下午，据中国***地区媒体报道，鸿海集团在2016年8月收购日本夏普后，由于鸿海想借助夏普品牌让鸿海集团脱离对专业电子代工（EMS）依赖，在中国大陆市场的低价战略中，使夏普品牌直接被贴上了“便宜货”的标签。

那么，百年企业夏普是如何走向成功，然后渐渐走向衰落，这背后又有哪些深层次的原因呢？

1/ 从液晶之父掉下神坛

夏普由创办者早川德次于1912年创立，前身是东京的一家小金属加工厂。充满独创性的产品研发让公司取得飞速发展，成就了夏普从一个不起眼的小厂成长为全球性大企业。

据相关报道，夏普早期的自动铅笔由金属加工匠早川德次在1915年申请了专利，是最早的全球性畅销商品之一。

1923年，关东大地震将早川德次的工厂给损毁，于是迁移到大阪东山再起，这也是自动铅笔主要的客户所在地。此后，夏普源源不断地生产出各种独创的商品。

自上世纪70年代起，随着液晶技术的发展，夏普看中了其未来的前景，于是投入了大量资金、人力，但由于研发进展缓慢，导致公司业绩持续亏损。虽然持续亏损，但是管理层依然专注于技术研发，终于在2000年代，创造出液晶电视品牌AQUOS，为现代液晶电视奠定了深厚的基础。

夏普值得人们尊敬的是，全球第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司。夏普这种勇于挑战极限，专注研发的精神曾经让其液晶电视成本结构，比同行业少了近两成。

2003年，夏普的液晶电视在全球的市场占有率超过5成，成为毫无疑问的行业老大。在高端市场，夏普2004年推出的第一台45英寸液晶电视价格高达1.3万美元，2007年发布的首款犹如画框的壁柜式电视，更引起全球关注。

可以说，2000年代是夏普最辉煌的时期。但是直到2012年，也就是夏普成立百年的时候，形式急转直下。2012年第一季度，夏普液晶电视在全球的市场占有率下滑到5.1%，还不到9年前的十分之一。面板、电视与太阳能三大事业部都出现了亏损。

同时，韩国三星在狂追夏普，并逐渐超过夏普，后来成为液晶电视领域的行业第一。

2012年，在夏普危难之际，迎来了金主鸿海精密。一方面夏普需要扭转巨额亏损的局势，寻找解决方案；另一方面鸿海集团发展正盛，但担心三星的快速崛起冲击到自己在LED行业的地位，于是以670亿日元（约8.5亿美元）换取夏普约10%的股份，成为夏普最大的股东。

虽然鸿海集团成为第一大股东后，暂时缓解了夏普的现金流，但依然没能扭转夏普渐渐走向没落的趋势。直到2016年8月，中国反垄断部门批准了鸿海集团对夏普的收购交易，鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收购。

2017年，郭台铭为了振兴夏普品牌，在中国大陆市场以低价策略，虽然夏普的交易量有所提升，但是却使夏普在2018年渐渐贴上了“便宜货”的标签。

2/ 为何走向衰落

夏普被迫卖给鸿海集团，以换取资金继续生存，是多方面原因组成的。最主要的外部原因是三星的崛起，冲击了夏普，导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时，三星也在投资，其规模甚至比夏普更大，但是三星集团的整体实力已经远超夏普，除了液晶电视，还包括手机和半导体等。

除了外部原因，夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。

夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的，它的生产过程和半导体非常相似，日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时，完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的，程序的数量直接决定生产成本，夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端，无形之中提高了生产成本。

而三星在开发新产品时，开发初期就已经定下成品的架构，减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业，非常注重价格优势，从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。

生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量，导致成本过高。而在使用的过程中，往往用户还未等液晶电视的寿命终结，就已经更换了更具性价比的新产品。而且夏普长年只专注技术，不与同业交流，在客户面前，拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场，没有很好的定价策略，让夏普的报价经常背离市场行情。

并且，夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面，夏普以大企业的姿态压榨其供应商，特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如：三洋在被松下收购后，工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿，希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时，却没有地方官员和名流为其请愿。

没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时，索尼没有自己的液晶显示屏供应商，便求助于竞争对手夏普，并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销，其单方面撕毁合同不给索尼供货，最终索尼中断了和夏普的合作，并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。

不仅如此，夏普自身的企业文化也存在很大的局限性，基层的信息很难传递到决策层，虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍，但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。

3/ 写在最后

回过头来看，十几二十年前非常风光的日企，很多已经渐渐衰落。这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是：你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。

针对夏普被鸿海集收购后，单纯以低价策略而让百年老店冠上“价格杀手”的称号，鸿海副总裁兼夏普社长戴正吴于今年9月在富士康深圳工厂向经销商表示，“过去以追求销售量为主的策略，从今起要平衡销量与品质，等于是为低价策略画上了句号。”

如今，三星已经在液晶显示屏、液晶电视领域成为了毫无争议的霸主地位，尽管鸿海集团已经掌握夏普的控制权，也很难撼动三星的地位。

而夏普品牌被鸿海集团玩的让消费者认为它是便宜货的代表，说明夏普在消费者心中的地位越来越低。对于企业来讲，未来是技术、销售、品牌、品质、供应链、人才等综合能力的比拼。三星、苹果的成功就是最好的说明，而单纯依靠价格战很难获得持久的发展。