石安眼中“智能制造的价值”是什么？

从“人”、“市场”和“成本”几个维度来看，有一些是工业4.0与智能制造能解决的，如节省人工、运营优化、质量提升，也有一些是智能制造没法解决的，譬如市场同质化和产能过剩。——石安

适 逢工博会的档期，罗克韦尔自动化邀请行业媒体参加“金秋新篇章”交流会，这是笔者第一次与新上任的大中华区总裁石安先生近距离交流，更为欣喜的是——毫无语言障碍。

石安（Ian Shih），今年7月刚刚到任，他是罗克韦尔自动化大中华区第一位具备中文语言能力的负责人，作为大中华区首位华裔总裁，全面负责大陆，***和香港的业务。此前，石安已经在罗克韦尔自动化工作 10年，曾任罗克韦尔自动化亚太区动力及传动控制业务总监、罗克韦尔自动化MV变频器和IEC LVMCC全球业务经理以及罗克韦尔自动化控制集成（哈尔滨）有限公司总经理。

罗克韦尔自动化大中华区总裁石安

石安和大家分享了他眼中“属于中国的未来制造”是什么样子，目前当红的“工业4.0”及带给企业的真实价值是什么。

石安认为，眼下大家做工业4.0、智能制造，很多人会把核心价值忘记了，其实摆在企业面前最急迫的就是要有办法生存，之后才能去想怎么去盈利。从“人”、“市场”和“成本”几个维度来看，有一些是工业4.0与智能制造能解决的，如节省人工、运营优化、质量提升，也有一些是智能制造没法解决的，譬如市场同质化和产能过剩。

他从预定一把日本铁壶的经历，谈到工匠精神为产品和企业带来的价值。一个工坊它连工业2.0都不到，但关键是它有极致的工艺，就有办法生存及盈利，“他本质的专业比别人都强，这是一个经验的累积，专业就是如此重要”石安说。

未来的企业会以小型化、专业化、智能化为主导，这些小型的公司可以更快速的满足市场需求：消费者决定我要什么，谁可以做给我，谁反应最快，谁能最短的时间内、最划算的成本给到我想要的。 如此，拥有工业4.0的基础在专业领域能够持续创新就很重要，如果不能持续创新，下一个新的概念很快就跟上了，这更是中国市场的特色。

的确，从技术上看，工业4.0智能制造确实不是全新的玩意儿，而罗克韦尔自动化，是要用过硬的产品加上多年积累的行业Know-how帮助企业获得成功。“罗克韦尔自动化不是跟人家拼单个产品，而是当它跟整套系统连接的时候体现出来的专业价值”，石安强调。

这一点甚至体现在对分销商的管理上， 罗克韦尔自动化对分销商是否具备行业解决方案系统集成的能力非常关注，不仅会有来自原厂的足够支持，还会对分销商提出更高的要求，“而不仅仅是看销售数字”。

前不久，罗克韦尔自动化与PTC的合作，在圈内掀起不小的波澜。这也成为此次交流会的重要话题。

6月11日，PTC 公司与罗克韦尔自动化公司同时宣布，双方已签订最终战略合作协议。此次合作帮助客户完成实体运营的数字化转型。罗克韦尔自动化将对 PTC 进行 10 亿美元股权投资，占股8.4%，自股权交易完成起，罗克韦尔自动化董事长兼首席执行官 Blake Moret 将正式加入 PTC 董事会。

石安认为此举“非常有价值，具有战略意义”。

这一战略联盟将借力 PTC 在物联网和增强现实领域的领导地位及罗克韦尔自动化在工业自动化和信息领域的领先优势，整合双方优势资源，为业界提供一整套极为全面的顶尖技术。

“未来市场合作伙伴的模式更多是合作共赢的模式，而不是单纯的收购模式，找最专业的人做最专业的事情，找到DNA的契合点。专业的人做专业的事。”石安评价公司与PTC的合作时说。

据悉，罗克韦尔自动化与 PTC的合作在中国有“独家”的味道，意味着在中国，罗克韦尔自动化是PTC工业领域唯一合作伙伴，石安表示，“这个合作模式在中国非常有意义”。

谈到“新官上任”后的感受，石安用 “天时、地利、人和”来形容。

“十年前我加入这家公司，就已经在推所谓的跟现在工业4.0类似的东西——智能制造。只不过，以前是我们在推，市场在听，现在反过来是市场在推，我们在回答。”石安认为这是格局在发生重大改变，堪称“天时”。

众所周知，中国是全世界GDP增长最快的地方，消费也在升级，各行业都在投资。中国接受新事物的能力很快，都在想要改变，这是“地利”。