电子发烧友网综合报道 在汽车智能化与机器人技术深度融合的当下,长安汽车正式宣布进军机器人赛道。日前,长安汽车在机构调研中披露了机器人业务的最新进展:公司已审议通过设立机器人子公司,该子公司定位为集团机器人产业战略承载体,将以智能人形机器人技术为牵引,布局多机器人产业板块,打造标志性“具身智能”创新产品及解决方案。
在今年的广州车展上,身高169厘米的“小安”人形机器人亮相并成为全场焦点之一。这款机器人全身拥有40个自由度,续航时长超2小时,不仅能流畅行走、挥手互动,还可演示武术并与观众对话。而“小安”人形机器人正是长安汽车的研发成果,充分展现了该公司在机器人领域的技术积淀。
“小安”人形机器人是长安汽车机器人领域技术实力的综合展现。在感知与交互层面,“小安”搭载1颗激光雷达和5颗摄像头,配备长安自研的“天枢大模型”,不仅能实现精准的环境感知、行走避障及真人动作模仿,还可与人类进行实时对话。目前,长安汽车已制定明确的产品路线图:计划2028年实现人形汽车机器人量产下线,2030年后逐步拓展至家庭服务机器人领域。
人形机器人已为大众所熟知,那么车载组件机器人究竟是什么?它并非独立行走的人形机器人,而是集成于车舱内部、以“可拆装智能模组”形态存在的具身智能部件。其核心设计是将“机器人”拆解为传感-执行-决策一体化的小型单元,既能像传统车载零件一样嵌入中控台、顶棚、座椅或行李厢,又可通过滑轨、折叠臂、升降台等机构实现“需用时伸出、不用时收回”的主动运动,从而让“机器人”成为可批量前装的硬件组件。功能上,它相当于为汽车加装了可移动、可交互、可抓取的“智能器官”,推动汽车从“四个轮子+电脑”升级为“四个轮子+多只机器手/眼”。
产品落地方面,长安汽车规划了“近-中-远”三步走战略,以人形机器人技术研发及高端应用为核心抓手,依托工厂、门店、家庭和特种应用等场景,打造商业与技术闭环的整合服务商,推出多款具身智能机器人产品。
长安汽车在机器人领域的竞争优势集中体现在五大维度:一是政策优势,布局具身智能契合国家“十五五”规划导向,作为首个大规模布局机器人产业的央企,具备争取政策与资金支持的先天条件;二是技术优势,依托现有智能化技术储备,机器人平台性能对标行业领先水平;三是场景优势,凭借汽车产业积淀,在汽车与机器人融合及前沿应用领域实现技术突破;四是生态优势,以产业链链主地位为依托,从硬件、软件到服务实现全维度布局;五是落地优势,车载机器人在上车应用环节具备先发优势,可快速完成商业化验证。
由此可见,长安汽车的机器人战略不仅是一次技术层面的布局,更是对未来出行生态的深刻洞察与前瞻构建。
在今年的广州车展上,身高169厘米的“小安”人形机器人亮相并成为全场焦点之一。这款机器人全身拥有40个自由度,续航时长超2小时,不仅能流畅行走、挥手互动,还可演示武术并与观众对话。而“小安”人形机器人正是长安汽车的研发成果,充分展现了该公司在机器人领域的技术积淀。
战略布局:从智能汽车到具身机器人
智能电动汽车领域的竞争日趋激烈,传统车企的“内卷”已进入白热化阶段。长安汽车深刻意识到,若仅在“车”的单一维度竞争,终将陷入利润递减的困境。因此,长安汽车进军机器人领域并非心血来潮,而是基于长远战略考量的重要布局。长安汽车首席智能机器人系统架构师谭欢在机构调研中表示,机器人子公司的设立既契合国家“十五五”规划方向,也符合企业战略转型需求,将实现“汽车+机器人”的双向赋能。“小安”人形机器人是长安汽车机器人领域技术实力的综合展现。在感知与交互层面,“小安”搭载1颗激光雷达和5颗摄像头,配备长安自研的“天枢大模型”,不仅能实现精准的环境感知、行走避障及真人动作模仿,还可与人类进行实时对话。目前,长安汽车已制定明确的产品路线图:计划2028年实现人形汽车机器人量产下线,2030年后逐步拓展至家庭服务机器人领域。
人形机器人已为大众所熟知,那么车载组件机器人究竟是什么?它并非独立行走的人形机器人,而是集成于车舱内部、以“可拆装智能模组”形态存在的具身智能部件。其核心设计是将“机器人”拆解为传感-执行-决策一体化的小型单元,既能像传统车载零件一样嵌入中控台、顶棚、座椅或行李厢,又可通过滑轨、折叠臂、升降台等机构实现“需用时伸出、不用时收回”的主动运动,从而让“机器人”成为可批量前装的硬件组件。功能上,它相当于为汽车加装了可移动、可交互、可抓取的“智能器官”,推动汽车从“四个轮子+电脑”升级为“四个轮子+多只机器手/眼”。
长安汽车的“1+N+X”发展蓝图
长安汽车机器人业务采用“1+N+X”战略布局,围绕核心场景构建产业生态:“1”以人形机器人为主线,牵引整个产业板块发展,产品形态涵盖全尺寸(适配生产制造场景)、中型尺寸(适配门店场景)和小型(适配家庭场景),实现多场景覆盖;“N”指车载组件机器人等多元化产品矩阵,丰富应用载体;“X”代表生态合作,在“大脑”层面与头部科技企业联合搭建算力设施、研发大模型,在“小脑”层面与行业头部及中小型企业合作集成核心技术,确保自主可控。产品落地方面,长安汽车规划了“近-中-远”三步走战略,以人形机器人技术研发及高端应用为核心抓手,依托工厂、门店、家庭和特种应用等场景,打造商业与技术闭环的整合服务商,推出多款具身智能机器人产品。
长安汽车在机器人领域的竞争优势集中体现在五大维度:一是政策优势,布局具身智能契合国家“十五五”规划导向,作为首个大规模布局机器人产业的央企,具备争取政策与资金支持的先天条件;二是技术优势,依托现有智能化技术储备,机器人平台性能对标行业领先水平;三是场景优势,凭借汽车产业积淀,在汽车与机器人融合及前沿应用领域实现技术突破;四是生态优势,以产业链链主地位为依托,从硬件、软件到服务实现全维度布局;五是落地优势,车载机器人在上车应用环节具备先发优势,可快速完成商业化验证。
由此可见,长安汽车的机器人战略不仅是一次技术层面的布局,更是对未来出行生态的深刻洞察与前瞻构建。
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