怎么才能主导物联网市场，至少得具备这四点

随着IoT市场的繁荣，IoT产业链的不断增加和变厚，越来越多的企业自称是IoT企业。

从智能门锁销售商，到智慧城市搭建者，小到芯片，大到汽车，都可能是物联网产业生态中的一份子。

那么真正能够对物联网市场形成主导地位的会是谁呢？

这一位至少要具有四项绝顶武功，才能称霸武林。

一、内功醇厚：强大的平台存储和计算能力

物联网的核心是平台。

物联网产业生态可以划分成硬件、网络连接、平台及各领域的应用服务四个主要层次。

其中，硬件只是实现运载功能的载体，网络连接是基础，应用服务是垂直行业拓展价值的关键，而物联网平台才是核心。

物联网平台处于连接软硬件的枢纽位置，向上汇聚终端的属性、回传各类实时监测数据、感知信息、交互指令等信息。

向下远程监督、控制、发送指令、管理终端硬件、支撑并赋能上层应用服务。

云是物联网平台最合适的载体。

物联网的最终目标是对物理世界进行智能管理，这就决定了他必然需要一个超大规模的计算平台来支持，云是最合适不过的载体了。

如果把物联网比作一个沙漏，云计算平台就是中间连接万物的狭长通道，具备大规模智能调度的能力。

平台的核心能力是并发量和计算能力。

比如在双十一期间，阿里云支撑双11交易创建峰值32.5万笔/秒，双11单日数据处理量达到300PB。

只有经受过如此考验的云服务商，才有能力搭建亿级并发量的物联网平台。

因此，最有可能成为行业主导的，是云服务商，而云服务商还要看3A。

近期，Gartner发布了2017年度全球公有云IaaS市场份额分析报告，根据新鲜出炉的数据，AWS、微软(Azure)、阿里云位列前三甲。

数据来源：Gartner

“3A”合计垄断了66.5%的市场份额，更可怕的是Google与阿里云的差距略有拉大，除巨头之外的企业增长率仅为8%。

二、招式凶猛：构建全产业链布局

物联网产业链布局较长，生态中参与方特别的多。

物联网行业的主导者，需要展开全产业链布局，仅仅布局一个领域，是不足以引导整个行业发展的。

比如华为在通信硬件领域具有绝对优势，比如运营商在网络领域独家垄断，但是由于在云平台上明显的能力短板，导致很容易错过这一波的物联网产业革命。

至于行业中众多的垂直方案商，由于2B的项目本身难度大、流程长，就更加难以规模普及，可以在局部形成竞争力，但难以主导整个行业。

三、江湖地位：建立行业标准和产业联盟

物联网无法实现快速普及，其中很重要的一点是产品需求分散，用户的信息化要求都是个性化需求，很难制定标准产品，这也导致了难以形成规模化效应，同时产业进程过慢。

只有构建开源的生态联盟，才能做大产业。

只有标准化，才能迅速普及产业。

比如国内的ICA联盟，目前成员突破260+。

在产业落地上，目前ICA联盟已沉淀生活和城市150+品类共近10000个型号标准模型。

其中最为丰硕的标准化成果当属在一年的攻坚克难之下，连接与接口标准、低功耗广域网标准、数据标准(设备模型与属性)、安全标准、测试认证标准等几大方面均取得了质与量并重的关键突破。

四、唐门暗器：聚焦也可能出现巨头，但难以形成主导地位

物联网在垂直行业的市场空间也是非常巨大的，

比如家居、工业、汽车、医疗等等。

在这里更容易实现独角兽公司，而非行业主导者，

比如依靠科技快消品的小米，依靠大家电的京东，工业互联网巨头西门子。