美国解除了对中兴实施的禁令,中兴有望成为5G建设受益相对幅度提升较大的设备商

中兴加油！

7月15日晚间，中兴通讯正式对外发布官方公告称，已经获得美国商务部的“解禁”：根据美国商务部于2018年7月14日发布的命令，其已终止2018年4月15日拒绝令，并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除，上述事项自拒绝令解除令发布之日起生效。

7月16日，截至5G微信公众平台发稿，中兴A股涨停。

截至目前，中兴通收到了来自多家客户和合作伙伴的支持函。7月15日，中兴向合作伙伴、供应商等发送了《合作伙伴信函》，称“因拒绝令而导致延期的合作活动，中兴将调集所有资源，全力追赶进度”。

解禁后数小时内，中兴正式启动各项工作，员工们周末（7月14、15日）加班，快速全面恢复全球业务。据悉，中兴生产线已经复工，国内国际合同已经开始发货，IT系统恢复和验证已经完成，全球网络保障和项目交付已陆续启动，供应商开始正常供货。

有市场分析师认为，现在拒绝令已经终止，中兴有望成为5G建设受益相对幅度提升较大的设备商。

不过，《参考消息》在7月15日报道，外媒称，美国解除了对中兴实施的禁令，但警告称将“保持警惕”并“密切监督”该公司的动向。

【附】中兴7月15日《合作伙伴信函》全文

尊敬的合作伙伴，

美国商务部工业安全局（简称“BIS”）已与中兴公司签署了和解协议，并终止了于4月15日重启的拒绝令。目前中兴公司正在恢复其正常经营活动。

在拒绝令生效期间，中兴公司坚守合规要求，与美国政府进行了沟通，期间也得到了全球经营者尤其是您及贵公司的大力支持。对于您及贵公司一直以来对我们的理解和大力支持，我们深表感谢！

为了快速恢复受影响的合作活动，同时为了更平稳、顺畅地推动未来的合作，中兴公司将与贵公司协作，在保证遵守适用的法律要求的条件下，加快开展如下各项工作：

一、建议贵我双方立即一起确认受影响的合作活动，并确定项目优先级，制定详细计划并推进落实。

二、中兴公司将会全面恢复之前在拒绝令期间暂停或未能被实施的合作活动。

三、因拒绝令而导致延期的合作活动，中兴公司将调集所有资源，全力追赶进度。

四、中兴公司将积极参与和贵公司之间的合作活动，包括技术交流、产品测试以及市场开发等。

中兴公司将继续保持对出口管制合规的完全遵从，继续落实其出口管制合规项目，以切实保护贵我双方的利益。中兴公司正努力不仅在中国，而是在全球行业内成为合规领导者。中兴公司从成立之日起一直以来坚持核心技术创新，持续强化研发投入。目前公司已经积累了大量的核心技术能力，使得我们能更好地服务全球客户。

我们对您及贵公司造成的不便深表歉意。我们将尽最大的努力回馈在这段时间内您及贵公司给予我们的理解与巨大支持。我们希望今后能继续得到您及贵公司的鼎力支持，让我们携手共创美好未来！

压满的弹簧

7月14日，周六，一大早胡伟就驱车到了公司研发大楼拍照留念，随后开始了工作。“其实领导层没有要求周末上班，各部门是自发组织来上班的。大家对同呼吸共命运的认识是非常深刻的，早上上班找了半天都没找到停车位。”胡伟向记者表示。在禁令颁布之后的3个月时间，工作全部停滞，这个期间各个部门做了充分的恢复运营的准备。

中兴把解除禁令的时刻称为“T0”，“T”即“TIME”，千亿营收涉及订单量很多，“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”，胡伟所在部门已经规划到”T6”。

“像压满的弹簧一样，一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示，他所在部门之前业务也是全部终端，按照在2月前的部署逐渐恢复业务。

“亡羊补牢，为时不晚。当然大家也都很清楚，有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上，信任是逐渐是积累的，突然89天的时间不能交货，的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场，作为运营商的‘武器’，供应商89天不能提供‘弹药’，这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。

“但是这些正在迅速修复，在禁令解除后，中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。

中兴的改变

在禁令中，中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示，不幸的事情发生后，对公司造成了较大影响。比如终端业务，以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响，但是公司依然保持住了核心能力，尤其在研发方面的能力。

尤其值得欣慰的，中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍，禁令激活后，中兴通讯8万人的企业，和去年相比离职人员数量差异只有100多人，核心人才没有流失。

中兴通讯在这期间做了哪些工作，留下了员工？胡伟接受证券时报记者采访时表示，他看来有三个方面的原因。

第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦，是美方拿着放大镜“挑刺”，寻找到一个可有可无的理由发难，大家对两国经济摩擦问题的解决有信心。有这个觉悟是第一位的，如果认定是公司的问题，相信很多员工会离开公司。

第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观，为了挽留员工，公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发，禁令期间正好是发放2017年奖金的时候，公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础，再有情怀的员工，不会在经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化，危机之前中兴非常像一个国企，干部和员工之间关系淡漠，企业文化非常薄弱，危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力，员工活动组织经费拨付，各个部门有充足的文化建设经费，让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强，这也是危机中的收获。

第三是个人层面的认识，员工认识到中兴是有核心能力的企业。中兴员工很多是985、211高校毕业的高素质群体，这个期间也有小公司来挖猎，但是大家都很清楚只有在一个团队才有价值。大家清楚中兴的整体实力是很强的，而个体是渺小的。

胡伟称：“中兴通讯的技术实力并不是像网上说的那么差，大家不要被一些所谓分析蛊惑了。中兴是需要买美国的芯片，但是这笔费用在中兴通讯1000亿的销售构成里占比多少呢？算一算就知道，中兴每年从美国采购芯片金额不超过总营收的10%，意味着其他90%的价值是8万公司员工创造的，两者之间不是倒挂的。”

胡伟谈到：“我认为中兴也要感谢这次挫折，作为一家营收千亿的大公司，在过去的顺风顺水的环境中，已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌，实际上，给了中兴一次涅槃重生的机会。”