被称为山寨机之父的蔡明介身价多少

蔡明介

蔡明介，***著名企业家，联发科技股份有限公司（MediaTek Inc.）董事长，***IC产业发展过程的见证者，国内IC设计业的元老级人物，在业界被誉为“IC设计教父”。

1997年联发科技股份有限公司成立，蔡明介担任董事长，在他的领导下，联发科技在无线通讯及数字多媒体等领域均取得了显著成长，于2001年在***证交所公开上市交易，并在2011年被英国《金融时报》评选为“最具勇气企业奖”、 2012年获全球半导体联盟 （ Global Semiconductor Alliance；GSA）颁发“亚太卓越半导体公司”殊荣。

蔡明介对IC产业的发展做出了重要贡献，曾先后荣获***交通大学名誉工学博士学位、***大学工商类杰出校友、***清华大学名誉工学博士学位。2012年，蔡明介获选哈佛商业评论（Harvard Business Review）“全球百大CEO”，并被***工研院授证为“第一届工研院院士”。

蔡明介的发展与成就

从***高科技人才的摇篮——台大电机系毕业后，蔡明介选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到***的报纸刊登的一则新闻，说***的工研院有一个项目计划，要找人到美国RCA受训。蔡明介很幸运地被分配在IC设计那一组，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一。

在RCA受训完之后，蔡明介在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发IC产品。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的;其次，IC的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。

蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。

1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及IC设计，原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。

最初，蔡明介选择切入CD-ROM芯片市场，充分发挥***厂商降低成本的竞争优势，把CD-ROM芯片从原来的三颗整合成两颗，再缩减至只剩一颗，倍速不断提升，但价格不断降低，结果联发科技的产品占有率不断提升，进而成为市场占有率超过一半以上的主导者。后来联发科技借着CD-ROM的优势，再切入CD-RW市场，尽管先前也已有索尼等公司研发多时，但联发科依然发挥其降低成本的竞争优势，成为这个领域的领导者。

2001年，对于年届51岁的蔡明介来说是再次面临转折点，不仅仅是因为他所参与创建的联发科技刚刚在***成功上市，更重要的是蔡明介必须做出一个不太容易的选择：经过了创业前4年，联发科技必须在CD-ROM、CD-RW以及DVD-ROM等几代芯片的稳定发展后找到下一个拳头产品。

选择新产品方向，这可以说是决定联发科技生死的问题。按照蔡明介的经验，一定要符合三个标准：市场足够大;有一定的技术门坎和别人拉开差距;和联发科技原来的开发技术有一定的相关性。最终，蔡明介决定投入手机芯片研发。蔡明介认为2G手机芯片还有技术改进的余地，从而满足中国“新入行者”的需求。

在他的领导下，联发科技飞速成长，2004年，蔡明介率领联发科进入中国大陆市场。联发科加速了大陆手机产业蓬勃发展，也带动了大陆手机产业布局全球新兴市场，一度成为大陆最大的手机芯片供应商。

首创交钥匙解决方案（Turnkey Solution）

蔡明介的突破之处在于在业内首创 “交钥匙解决方案”，其中包含了参考设计，这种创新的解决方案显著降低了手机厂商的开发难度，降低了行业门槛。

“交钥匙解决方案”是联发科技将手机产业的上游与中游环节整合，把芯片、软件平台和设计全部完成，手机厂商只需要购买屏幕、摄像头、外壳、键盘等简单零部件就可以出品手机。在这之前内地手机公司需要6—9个月甚至是一年才能做出一款手机，采用了“turnkey solution”以后最多3—6个月就能出品一款手机。因此下游手机厂商，可以在没有研发团队、没有高技术性劳动和复杂的供应链的情况下，短时间内低成本地持续推出新产品。

蔡明介提出的“交钥匙解决方案”打破了半导体技术领域被西方巨头专属的局面，不仅改写了整个中国手机市场的格局，还加速了手机的普及。在智能手机时代，联发科的交钥匙解决方案将动辄几千元的智能手机的价格拉低到千元，让更多普通消费者可以用得上功能丰富的智能手机。

手机芯片巨头

联发科技的广为人知是在手机芯片领域取得的巨大成功。蔡明介早在2001年前就预见到通讯芯片将是联发科下一个成长契机。这个市场强敌环伺，但量够大，每年新机需求超过10亿支，还有不断崛起的新兴国家庞大市场作为支撑。

当时，德州仪器、英飞凌等欧美大厂拥有全球五成以上的市场占有率，并与诺基亚等一线手机品牌关系深厚。联发科决定采取迂回战术，靠低成本、高质量、多媒体等要素，拉拢大陆手机客户。联发科还通过系统单芯片（SOC），将复杂的手机系统整合起来，帮助中小型手机客户快速推出多功能产品，抢攻市场。

对于联发科来说，做手机芯片不只是低成本的破坏式创新，更是新市场的发现者。蔡明介把未消费者变成消费者，更从中国出口到其他新兴市场，东南亚、中东、印度甚至是非洲。凭借具有价格杀伤力的高质量解决方案，联发科技迅速成为功能机时代的手机芯片巨头。

决战智能手机

进入智能手机时代，联发科技曾一度落后，为摆脱这种局面，联发科技董事长蔡明介亲自披挂上阵，两年内打出三张好牌。

第一张牌：调整产品策略、重新聚焦

为了脱离2G功能手机的杀价血海，快速进入3G智能手机战局，蔡明介快刀将功能手机平台砍到只剩两个，以应对竞争对手，资源迅速转到智能手机。

最初两年，蔡明介从DVD部门遣兵调将，着手研发四核心芯片。两年后，这款低功耗四核心芯片是联发科一招杀手锏，首次领先高通一季，逼得高通也得推出四核心芯片回击。

第二张牌：组织架构重调

从原来手机、电视、DVD三大事业部，改为九个事业部门，再将手机细分为功能手机、智能手机、先进技术三个子部门。战场切割清楚后，联发科产品推出速度愈来愈快。只在2012年，智能手机芯片平台就从单核心、双核心，进展到四核心。一年之内，产品改朝换代三次。

第三张牌：重新投资营销、业务

过去，客户最常埋怨联发科预测市场失准，造成芯片年年大缺货。蔡明介毅然投资业务与营销，在重点新兴市场，如印度、南美加强营销、业务两条末梢神经，重拾对新兴市场的“手感”。

被称为山寨机之父的蔡明介身价多少

据***媒体报道，台股股王联发科自联电独立分割之后，因转投资IC设计公司扬智及曜鹏，也在台股自成联发科集团，当然，掌门人就是联发科董事长蔡明介。以联发科在牛年封关日股价计算，联发科集团市值为5856.53亿元新台币（约合1225亿元人民币），蔡明介跟他的夫人李翠馨持股，身价达500亿元新台币（约合104亿元人民币）。

“书中自有黄金屋”这句学校老师常用来励志学子的一句话，正是联发科董事长蔡明介的写照。蔡明介从小立志当科学家，会念书又想脱贫的天生资质及求学动力，造就了蔡明介今日台股股王掌门人地位及身价。

联发科是台股唯一一档三度登股王的个股，这代表着联发科不但打败IC设计一代拳王的产业命运，也一直跟上***科技瞬息万变的速度。联发科从光储存IC、数字电视IC、手机通讯IC…不断在新的市场创造令人惊艳的成绩、也不断在资本市场以高获利、高成长率取得投资人的青睐。

低调内敛，不打诳语、严格要求、充满教授性格的蔡明介惜才、重才、用才的能力极高，率领落后美国30年的***IC 设计人才跃上国际舞台打败美国德仪、泰鼎，如今与全球一流的美国博通、高通一较高下，因此台股投资人也感受到蔡明介在IC设计界的市场判断力及投资眼光，因此对扬智及兴柜股曜鹏多少有期待。

2004年联发科向宏碁买下扬智，联发科成为扬智最大股东，当时的考虑扬智是联发科在DVD播放机和光储存芯片的竞争对手，收购扬智可发挥综效。但联发科接手后，也让扬智具独立能力，而不只是个配角。

蔡明介先卖了扬智转投资的宇力，调整财务结构，再从既有的IP中找到竞争主力产品，因此扬智在STB芯片市场后来居上，并且在联发科接手改造后毛利率逐年攀升，一改过去不到3成的状况，现在扬智的年平均毛利率都在4成以上，算是业界绩优生，去年金融海啸中还是创下46.7%的高毛利率。

扬智小股东不少是联发科忠实户股民，在股东会上总会鼓励来自联发科的扬智经营团队说：“你们是蔡明介的公司，一定很强啦！”因此，自去年11月传出联发科因尊重董事会决议，决定将分两年降低扬智持股由21%降至16%，对扬智股价造成波动。

不过，联发科强调，联发科还是扬智最大股东。扬智也为展现单飞能力，今年首度召开在线法说会，交出去年全年税后净利9.82亿元新台币年增328%亮眼财报，且对今年首季淡季毛利率预估为46%~48%，令法人满意，也擦亮了“蔡明介”的招牌。