摩尔定律下的囚徒与自我救赎

关键词： 电子工程师 , 摩尔定律

我曾经以为电子工程师是一份很有“钱途”的工作。然而时过境迁才发现很多时候这只不过是一种幻觉。今天我已离开了这个方向，姑且留下对当日的反思与总结。

摩尔定律指出半导体行业每18个月价格不变的情况下，集成度会翻一番，性能也会得以提高。这个定律直到今天仍未被改写。其结果就是意味着每18个月与半导体相关的技术、市场会被洗一次牌。

这是一个很恐怖的事实，为了争夺市场，各大公司不断推出新产品。稍微关注下一周市场情报，你就会发现：当你意法半导体的STM32还没吃透时，那边TI和NXP的M1已经出来了，你M1想用了么，那边 Freescale的M0又发布了。你是否目不暇接于这种元器件的更新换代呢。实际上，不仅仅是元器件厂商、代理商在积极的推广新的产品。就连使用这些元器件的用户也在不断推出新产品。这样作为电子工程师，就只能不断的在高强度的加班中赶工期，赶进度。过去市场竞争是大鱼吃小鱼，现在除了大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。谁不能快，谁就会衰亡。结果不仅仅电子工程师成了摩尔定律的囚徒，顺带半导体产业链上的各个环节都成了摩尔定律的囚徒。

而一个典型的中国式摩尔定律囚徒的生活是什么样的呢？在严峻的工期面前，他们加着没有加班费的班。有多少人在深夜不是趴在老婆的身边，而是趴在示波器前，像盯着情人。久而久之，他们是否忽略了自己对家庭的责任，或者被挤占了与异性交往的时间。由于常常要熬夜，因为久坐，等上了年纪，突然发现自己已经被颈椎病、肩周炎、鼠标手所缠。而当自己老的时候，加不动班了，公司却涌进一批又一批的新人。他们像当初的你一样，带着对电子工程的狂热，疯狂的加班，他们年轻力壮，他们精力充沛，他们头脑灵活。而自己如果没有进入管理层，你是否感觉到了一个老年工程师的危机感。长江后浪推前浪，新人使用着新的技术和元器件，而你渐渐衰老。可是看看自己的情况，还有多少房贷没有还清？给孩子上学的钱还有多少没有凑足？还有自己老去的父母，被冷落的家人，身体一天不如一天的自己。是否一定到了这一天，才要挣扎着摆脱摩尔定律的囚笼么？我们需要自我的救赎，在老去前实现自己凤凰的涅槃与重生。

就像前面说的那样，摩尔定律的实质就是一个快字，而我们也只能以快治快。以下是如何快起来的建议：

1、高楼大厦平地起

想想看为什么半导体行业能够有18个月的更新周期，如果他们没有一个良好的技术基础，他们怎么可能实现呢。这你就知道为什么我们自己的国家到现在还没有真正达到国际水平的元器件了吧。我们没有别人那么深厚的技术基础，结果罗马也不可能一日建成。说这么多对于电子工程师而言，就是不要轻易改变自己的技术方向。很多年轻人因为没有一个长远的规划，频繁跳槽与不同的领域中，结果那个领域都没有吃透。这种就是浪费时间。只要看准一个方向，先耐住寂寞，认真做上几年。真正把握了这个领域的技术实质，那么再向深处迈进就很简单了。当你到了一定高度，在学相关的，就是很容易的事情了。

2、君子有所为，有所不为

这个时代很浮躁，于是在浮躁中电子工程师中也流传着种种误导的 “箴言”。曾看网上很火的一个帖子，题目好像是“一个工程师应该掌握的技术”。这个帖子中，从数电，模电开始、罗列着诸如：ARM、嵌入式系统、CPLD、 FPGA等热门的器件学习资料。先不问这个作者是否真的都看过或者真正能运用这些可能需要1 年以上在实际项目中才能掌握的知识，就从他只关注具体的器件上看，他的头脑中还充满着享受摩尔定律蹂躏的受虐狂般的快感。因为这个时代的发展速度太快了，单纯停留在学器件上，不过是熟悉了一种很快就会过时的工具而已。使用工具创造价值的是生产线上的工人，而电子工程师真正需要做的是快速现实用户的需求。因此，对于一个电子工程师而言，不要热衷于学习新器件，要热衷于实现产品功能。这就是君子有所为有所不为。直到今天，还是能看到一些新人拼命想去学习嵌入式系统，如果公司没有提供这样的机会，哪怕自己掏钱也要买个开发板。这就错了。

电子工程可以通过自学来成才，但是这个速度太慢，而且如果你所在的公司没有给你相应的机会，那也是“英雄无用武之地”。所以，新人也好，老人也好，先把心态摆正，不要浮躁。认真吃透所在公司所交付给你的工作。把原理吃透，很多时候，中国的电子工程师往往在抄板、套Demo板、抄他人的电路中进行着开发。可以说很多电路未必就真的吃透。如果你真的想做一个出色的电子工程师，那就可以把电路研究透，以后再有类似的东西，你就能很快上手。但是你还是有老的时候，如果想到那时候能轻松些，你就需要关注原理以外的东西了。

3、欲穷千里目、更上一层楼

上面说了，电子工程师的价值在于快速实现用户的需求。因此更高境界的电子工程师除了关注电路本身外，还要关注用户的应用。只有真正明白了用户为什么要这么用？在什么情况下这么用？这样做的好处是什么，风险是什么。才能真正设计出最让用户感到贴心的产品。做到这个层次，需要内功，也是只有在一个行业中真正干了多年的老工程师所能做到的。具备了这种能力，才能成为一个研发团队的领路人。

那么如果再进一步呢？

在进一步就应该是产品经理了。他们不在冲在电路设计的一线，但是他们了解用户，了解市场，了解技术，关注 电子展。他们知道自己的用户需要什么，他们能看到技术和市场发展的走向，他们也清楚自己的队伍能做什么、不能做什么。这时候他们是公司这个产品方向的领路人。这种人也将是一个公司的核心所在。