晶科能源2025年战略目标

晶科能源董事长 李仙德

秘书提醒我，还欠大家一个新年战略。一般能计划出来的、说得清的都不是战略，因为这个行业变化太快，这个世界太有趣。但对于未来，晶科还是会有自己的想法和方向，对于2025，有我们坚定的作为和不为。

1光储平价上网

光储组合产品助力客户光储项目一体化设计、一站式供应和质保，实现光储平价上网。

2数字化交付Just-in-time

数字化交易、一体化智能制造、可视化查询，实现交付时间缩短70%，帮助客户降低库存压力。

3AI化供应链

实现从订单管理、原辅料采购、组织生产、运输安排的AI化，帮助客户做虚拟库存和进销建议，人效提高30%。

4轻资产全球化

从“走出去”到“造出去”，实现技术和经验输出型全球化、轻资产软着落全球化、共赢式合伙式全球化。

5可量化ESG

通过数字化技术，实现ESG的可标准、可衡量、可比较、可审计、可披露。

6产品聚焦

帮助客户简化产品线，降低库存风险，让正面24.8%/双面率85%的TOPCon Tiger Neo 第三代产品成为全场景通用型版型，大道至简。

7稳价格、创场景

守价如玉、有所取舍；创造场景、走向纵深。随着一大批如AI数据中心等新场景出现，一个场景匹配一个光储需求。

8前沿技术商业化探索

加快33.84% 的钙钛矿/TOPCon叠层电池效率纪录的商业可行性研究。

2025以后，客户的审美观将发生很大变化。他们不再希望降价，甚至讨厌听到降价，不休止的内卷式降价只会让客户库存贬值；他们开始厌倦没有实质突破性的所谓的新技术，多数的选择就是选择的结果，花时间解决还未解决的问题吧，比如钙钛矿商业落地，比如光储平价，比如光储寿命匹配；他们希望和你探讨的不是价格，而是如何一起去做世界的生意，把下游的蛋糕再拱大；比如利用AI，缩短新人入行的学习经验；比如专利的合作；比如联合投资，从卷赢到共赢。

对于过去，已经发生的就是唯一会发生的，没有选择错这件事；对于未来，化繁为简、提升能力、自我约束。