华为会不会像三星电子一样在多个领域取得成功？

关键词： 华为 , 三星

来源：福布斯

这是未来几年高科技产业经常会被问到的一个问题。任正非1987年在深圳创办了华为，到2002年时这家公司突然以网络设备供应商思科竞争对手的身份出现在 人们的视野面前。到了2006年，华为已成为全球最大的网络设备制造商之一。进入2012年，华为又超越了爱立信，成为了全球最大的电信设备供应商。

在充当智能手机代工制造商一段时间之后，华为在2010年开始制造自有品牌的智能手机。去年，华为已成为全球第三大智能手机制造商，年出货量较2014年增长了37%。与之形成对比的是，排名第二的苹果去年的智能手机出货量仅增长了0.4%。

市场调研公司GTM Research提供的数据显示，如果按照出货量和营收进行计算，华为智能手机业务的发展可谓是逆天。这家公司的产品不仅拥有超高的质量、品牌声誉，而且 性价比极高。2013年，华为还仅仅是全球第九大智能手机制造商；而在2011年，这家公司还只是市场中及不起眼的一家智能手机制造商。

华为目前还在云计算技术、消费设备、物联网、超级计算机等领域进行钻研，并与多伦多大学等主要科研机构展开了合作。在本月深圳举行的分析师电话会议中，华为 高管就表示，公司希望把自己在通讯领域的领先优势，能够扩大至企业技术和消费市场。换句话说，这就如同是思科宣布希望同时成为苹果和戴尔一样。

这将是一个令人怯步的挑战。科技公司征战新市场或是近邻市场，但最终以失败收场的示例举不胜举。是否还能够回忆起惠普电视机或是英特尔的消费电子产品，思科 进入视频摄像机市场，或者是谷歌试图销售智能恒温器？在华为每一次涉足新市场时，总会伴随着出现诸多的怀疑声。

另一方面，市场也 可以把华为的整体战略与市场地位同三星电子进行比较。暂且忘记三星电子如今在市场的巨无霸姿态。追溯到1999年，当这家公司推出其“杠铃”战略时，三星 电子仍只是一家二线制造商。依据这一战略，三星电子对DRAM内存芯片、闪存芯片和液晶显示屏等关键配件业务投入巨资。与此同时，该公司开始聘请产业设计 师和营销高管，来提升自己的消费电子产品领域的知名度。最终，三星电子成为了索尼、苹果等消费电子产品厂商的梦魇，但却又是他们最主要的技术合作伙伴之 一。

与三星电子一样，华为通过精明的设计一直在稳步进入许多国际市场。该公司最新一代的旗舰智能手机P9，就选择与莱卡合作使用后者的成像技术。该产品一经上市就受到了众多的好评。此外，华为也在积极招募国际高管，并把他们纳入公司的管理层。

华为还依托当前的自身优势进入了一些邻近市场。对于身为通讯设备制造商的华为而言，太阳能逆变器可能是非常奇怪的业务。但是逆变器正越来越成为太阳能电池板的神经中枢。智能家居技术则是华为现有网络的延伸。

最终，还不能低估中国因素。尽管中国经济增速出现了下行趋势，但中国依旧是全球最有前景的成长型市场，而且中国市场也被本土品牌所牢牢统治。市场调研公司 IDC的统计数据显示，按照价值计算，跨国公司在华网络设备和x86服务器市场的份额，已从2011年的70%至80%，滑落至如今的不足40%。凭借着 自身在国内市场取得的巨大成功，华为能够稳步的向日本、欧洲、北美和全球其余市场进行扩张。