SNP助大型高科技集团成功将ECC系统升级SAP S/4HANA 提升运营效率

作为全球知名的ODM专业供应商W集团，自2001年5月独立运营以来，一直专注于笔记型电脑、台式机的ODM设计、制造与服务。借着PC/互联网时代的红利，该企业也借此机会迎来快速发展。在智能手机/移动互联网时代，公司将业务由电脑向手机、服务器、医疗等领域拓展。在2022年，在世界500强排行榜中公司排名第462位，一举跃升为全球第七大ODM厂商。在全球拥有多个制造基地﹐八个区域性服务中心和三个研发设计中心，公司分部及运营点遍及于中国、日本、菲律宾、美国、荷兰、捷克、墨西哥等国家。客户均为全球知名品牌的信息高科技公司。

自该企业使用SAP ERP系统以来，SAP ECC系统已经为全球业务提供了16年的服务。随着集团业务的多元化和区域扩张，以及数字化转型的趋势，企业迫切需要SAP升级至下一代ERP系统SAP S/4HANA Cloud私有云版本，以便打造更能紧贴时代变化的强劲数字核心，优化系统架构及流程方案，支撑公司长远发展需求，拥抱新一代 ERP云核心系统。

该企业深刻理解企业ERP升级转型的必要性，自2021年起内部团队便着手准备SAP S/4HANA转换项目。经过与合作伙伴和SNP团队多次沟通、PoC技术验证、评估和定义路线图，客户及实施团队制定了全面的迁移计划，旨在优化项目实施过程，确保按时上线且对业务的更小影响（启动接近零停机技术方案）。

在项目准备阶段，团队进行了周密调研，明确了S/4HANA PCE升级和转换策略、新功能实施、云架构规划，并完成了周边系统集成评估。随后，团队花费数月时间进行数据对象讨论、数据迁移业务规则及硬件规划、系统架构细化等工作。

在项目实施过程中，客户团队与合作伙伴和SNP组成的百人实施团队紧密合作，将S/4 HANA转换项目与业务运营管理相结合。通过详细的进度设计规范和优化相关流程，确保项目实施有序进行。上线期间团队不分昼夜连续工作了5*24小时，克服各种困难和风险。通过采用SNP BLUEFIELD技术路径，同时启动了接近零停机ZNDT解决方案，最终成功实现了以24小时技术停机时间完成数据迁移和周边系统切换的目标。

经过18个月的努力和准备，集团S/4HANA升级项目于2024年初正式上线，完成了全球50家公司、99个工厂、187个周边系统的全球化升级。该成功案例为其他SAP全球运营客户提供了有价值的参考，展示了在高科技行业中应用选择性数据迁移升级转换至S/4HANA PCE私有云版本的标杆实践。

企业数字化核心ERP现代化的价值主要从增长、收益、敏捷多种方式呈现，共有6大突出价值点

■ 节省月结审核操作时间25%，拥有更完整的单据流程信息。

■ 通过实现离线多币种评估时的并行币种功能，减少17%的操作时间

■ 减少17%因关联方交易量差异/价格差异导致的分录人工调整工作量

■ 通过将利润中心数据同步写入系统，减少了8%的财务人工工作量

■ 规划工具的效率已提高到30分钟，使其更灵活，更快地响应供需变化

■ 提高跨厂ETD和ETA 5%的精确计算，减少信息流与实际操作的差异

项目技术挑战

■ 全球数十家公司及工厂同时上线切换，周边系统复杂
■ 数据瘦身：将当前ECC系统数据选择性迁移至S/4HANA on PCE
■ 财务系统整合：将Non-SAP系统财务数据合并入S/4HANA中
■ 停机优化：通过接近零停机ZNDT方式将技术停机时间缩短至24小时

项目信息

■ ECC数据量：25TB
■ 数据迁移转换范围：
— 后勤：未清单据及关联凭证
— 财务：未清项，功能货币转换，平行分类账生成
■ 模块：FI, CO, MM, SD，PP，QM，ECCS

客户收益

■ 技术停机时间24小时，达到目标期望
■ 业务停机时间小于预期，提前完成上线切换
■ 应用数据完成瘦身，由ECC 25TB降低为 S/4HANA 1.7TB
■ 日常运营效率显著提升
■ 通过财务系统整合，完成财务功能优化

此次SAP S/4HANA 升级项目的成功，标志着SNP与合作伙伴的合作更近一层，也是在SAP Migration领域中迈开大步开拓了新的市场，我们将充分利用项目经验，协助更多客户迎接新的挑战，携手共进，共创双赢。

审核编辑 黄宇