数字化转型实践：SMA Solar全球SAP S/4HANA系统升级案例

一、项目背景

SMA Solar Technology AG是光伏系统技术领域的知名企业，专注于太阳能逆变器、储能系统及能源管理解决方案。随着业务规模的扩大和全球化运营需求的提升，公司原有ERP系统亟需升级以适应更高复杂度的业务场景。

二、合作与实施

SMA Solar与普华永道（战略咨询方）和SNP（技术迁移方）合作，分阶段推进SAP S/4HANA的部署。首阶段项目覆盖全球70余个法人实体及30个生产、销售与服务网点，通过SNP的自动化迁移工具和选择性数据转换方法，在60小时系统停机时间内完成迁移，并实现了多项流程优化。

三、技术亮点

选择性数据迁移：保留关键业务数据的同时优化系统架构；

自动化测试与部署：大幅缩短测试周期，提升实施效率；

系统集成能力：新平台与Salesforce、Teamcenter等外部系统无缝集成，支持云端及本地部署。

四、阶段性成果

成功构建全球统一的数字化核心平台；

支持多国家、多法人实体的业务协同；

为后续数字化功能扩展（如协作工具、数据分析模块）提供基础。

五、未来规划

2023至2025年，SMA Solar将继续推进后续迁移阶段，重点强化数字化运营能力与系统创新功能。

项目数据概览

涉及国家：10

迁移实体：70+法人实体

系统模块：FI/CO/MM/SD/PM/QM/PP/CS/WM等

用户规模：3,600

停机时间：60小时

项目周期：分阶段实施（2023-2025）

合作方角色说明

普华永道：负责项目战略规划与流程咨询；

SNP：提供技术迁移与自动化数据转换服务。
双方自2021年起建立全球合作伙伴关系，共同支持企业SAP系统升级与云转型项目。