浅释企业MRO采购战略

一般企业基于财务和库存管理需要，都会采用按需采购方针；可是在生产以外，其实还有很多跟订单无直接关系的项目需要订购。这些项目被统称为MRO(保修营运)耗材。它们的账面价值通常很小，但是如果无系统地采购，有可能成为企业营运成本的大漏洞。本文将介绍MRO采购管理的重要性，并建议有效的MRO采购策略。

MRO又被称为“非直接采购”项目，因为这些耗材虽然是每天都在使用，但并没有/不能直接纳入任何最终产品里面。试想一下如果除了各种部件外，工作间里没有文具、车间工具、防护工具，甚至一颗小电池，公司还能不能有效营运呢？

MRO采购战略

不少企业认为全年MRO的采购成本很小， 没有充分理解原来不当的MRO采购，会带来大量隐藏成本。其实有效的MRO采购战略能够实现长期和可持续的成本效益，有助于企业控制支出。

很多MRO项目的账面价值相对较小，但是平均整体采购成本可能是产品价值的两倍。RS欧时电子的企业采购行为研究发现， 在价值10元的MRO货品采购上，机构平均需要付出20元的成本进行采购。主要原因是采购人员花费太多时间寻找最便宜的产品，结果得不偿失；而内部采购及付款程序太繁复，也有可能导致附加成本(例如供货商审批程序时间、银行交易费用等)。

建立集中采购的意识

研究显示，虽然采购部门通常是改变程序的推手，但是要实现成功的MRO采购战略，采购工作的所有持份者，包括工程、营运和财务人员，他们的参与和合作是至关重要的。而通过MRO供货商集中采购，企业可以单一订单订购不同类型的耗材，无需分散应付多家供货商和对处理每张订单付款，完善采购工作并节省交易成本。

在选择MRO供货商时，产品的种类和本地库存也是重要的考虑。以RS欧时电子为例，该公司提供超过50万款产品，凭借强大的国际和本地供应商网络，以及在上海的先进仓库，在电子、电气、自动化和控制、测试和测量、工程工具以及耗材等方面有丰富的产品库存，能对应从大型公共事业、高新工业、一般生产商和各类型企业方方面面的需要，可说是MRO产品一站式供货商的成功范例。

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