基石数据：TOC理论物理学浅析—MES和计划（十三）

前面章节提到计划统一性，列队生产，日结日清，还有就是SCADA及产品数据采集，这些都是为接下来的文章做的准备，主要阐述计划和生产执行系统的主从关系，生产执行系统如何执行、以及方向和目的。
在上一节也提到美国提出MOM，其实很多公司也应用这个模型。

这里面就是有APS高级计划与排程（Advanced Planning and Scheduling），第四层是最高层级，严格意义上他算是指挥大脑，甚至如果有中控室的话就可以看成Smart Centre，台湾同胞一般也叫战情指挥室。

计划的意义是合理安排生产，他应该是工厂的中枢系统，在离散制造业的制造体系里面应该是至高无上的地位，但大部分工厂把他的功能和地位弱化，这个是比较可悲。

这个是西门子给出的计划和MES、EMI、质量体系作为一个MOM的平台，现在叫Opcenter，字面意思就是Operation center，它把自有产品Simatic、WinCC，和收购产品Camstar，Valor合并起来，做成不同模块。

这个平台与美国仪器、系统和自动化协会上面的内容其实差不多，我们可以把MOM看做数字化平台，也可以理解成智慧中心。

首先理解西门子的几个模块：EMI模块比较泛，因为这里涉及到太多的变量，不过树根互联在这方面做得很好（所有三一重工的设备他都采，做大数据分析，后面再说他不是工业互联网，他更像三一重工自己设备的一个大数据分析平台），另外生产之外的独立质量体系，其实在流程行业里是没有的，为何这样说呢？

在流程行业所有的生产是设定好的，再有DCS系统来控制它的达成，可以这样极端地说：产品质量是生产出来的，而不是检验出来，检验出来那是做不好才检验，是生产体系里面最下策的管理思想。

所以，西门子这个系统就剩下APS和MES有点价值。

在这个结构模型中，其实123层可以理解为第三是生产逻辑层，也就是生产执行系统的整个生产逻辑：是否停留，停留多长时间，停留数量，工艺流程转工顺序，这里面涵盖了工艺路线及站点控制逻辑，而不仅仅是报表和报工；

第二层就是执行层，它涵盖感知层的数据收集、生产逻辑计算、再反馈到设备的执行；

第一层和第二层是不能割裂的，它的实时性在流程行业是毫秒级，在汽车装配业就是几十毫秒级，1、2、3层合起来可以称为生产逻辑及实现现场执行层，都归类到MOM。

现在大家可能就明白，MOM主要的两大功能就是生产计划和生产执行，接下来我们回到前面说说这两大功能的主从关系。

在前面章节我们说到计划统一性原则下的低结存，列队生产，日结日清的生产方式，其实已经将计划和生产执行总结出大概，计划统一性就是计划，是否能做到APS这个要看行业，在SAP和Oracle的产品中都有这个模块，在西门子的的Opcenter(MOM)也提到这个APS名词。

SAP和Oracle实施之后，尽管他们的物料需求计划做的很好，然而金蝶和用友还是差上一大截，还有他们的APS也没怎么使用，大部分企业用不起来，西门子也一样。

很多人把APS的理解成智能跑计划、自动排计划，每个小时实时运算调整计划，生产制造疲于奔命地跟着计划改变调整。

这个是颠倒了APS的本意！

如何按长流程行业的瓶颈排出一张统一性计划才是APS的实际意义所在！

如何计算出瓶颈工序的产能和不同产品对瓶颈的影响这个才是关键，但很多APS的软件把所有工序做成计划排产，好像运算能力很强，实际没有任何意义，累死计算机和写代码和写脚本的IT人员。

仅仅只是从珠海到清远200公里的路程，有的人先坐飞机到北京，又从北京坐高铁去武汉找人，最后到清远，行程好像紧凑又忙碌，实际效果差，累人的同时还浪费资源。

在计划统一性原则下的列队生产、日结日清、站点结存控制、停留时间控制，这些才是生产逻辑，也是生产执行系统的内部逻辑。

为何强调生产逻辑的重要性，比如说现在比较流行的名词，UPH每小时的产出，这个数据其实骗了很多人，它其实是一个虚拟数量，这个数量和实物没有绑定，好比UPH=100是代表100个东西，但是这100个是什么东西他不知道，UPH给人的假象就是数量够多，但实际内容并不一定就是正确的，所以正确的生产逻辑不仅要数量，同时要知道这个数量代表的是张三或李四，它们是活鲜的，不是死的。

正确的生产逻辑就是正确的解题方法，方法对了其它都会变简单，这些生产逻辑通过设备、物料及工艺，生产出我们需要的产品。

一个完整的生产流程：是整个投料到生产执行到入库的环节；是流程行业的稳定工艺、稳定设备、稳定物料，如此才能生产出稳定的产品，在离散制造业也一样，在离散制造业把人看成设备，人在产线没有思想的时候他就是设备，但这个设备不好用，因为他常常按自己思想做事，那就完了。

目前制造业是人在替代设备，未来智能制造是设备替代人。

生产执行系统，涵盖生产逻辑及执行设备，逻辑是在做生产工艺和生产计划时候确定的，不是制造系统自己生产的，生产设备根据生产逻辑来达到计划的工作内容，这才是完整的信息链，计划是制定生产逻辑的和工艺路线步骤的指挥者，执行系统只是躯体和工具，它是没有思想的东西，在制造业真正有思想的是计划，计划就像一个指挥家，指挥一个乐团，乐团的乐手是执行系统，乐手就像我们设备一样，有好坏，有不同肤色（不同品牌）。

能让这个乐团出名，指挥的人占绝大分量，而不是乐手，在一个生产执行系统和计划中，在牛逼的乐手（高端设备）他也要融入这个执行系统，他都要服从这个指挥。

假设有一台乐器（设备），计划就是弹琴者，只有他才能让好钢琴能跳舞能有好旋律。