机器人批量市场黎明前时刻关注的五要素

自人机大战引发的这一轮机器人再次进入人们的视界至今，机器人市场化推进可以说已逐渐进入到批量市场到来前的艰难期，阵痛期，黎明前的关键期。同时也是大批上市企业专精特新企业需要助推进入的阶段。是否能继续坚持存活到批量市场的到来，最需要关注并时刻掌控的五要素进行简单的分享。

1时间

时间就是生命，特别是批量市场到来前的冲刺阶段。作为机器人企业必须完成自己的行业领域定位以及批量市场机器人产品具有可靠性的主要功能价值核心竞争力。最好是系统的构建出切实可行的机器人产品体系架构，而不仅仅是几个款式一两代产品。把有限的时间与精力尽可能多的放在围绕市场方面。

我们江智机器人从2016年进入机器人产业以来，逐步确立了康养机器人为我们专注全球养老大健康产业领域市场的主打产品。同时系统的构建出完整的室内养老院社区家庭场景--陪伴机器人/慢病测评机器人/慢病康复理疗机器人；户外---周边出行智能车/旅游景点休闲观光自动驾驶交互机器人产品体系。且已完成了在生产销售的室内3系列老人用康养机器人；户外旅游景点江智风火轮双人座自动驾驶观光交互机器人从2019年就已开始开发一直在不短进行市场化前期的完善。

为此我们不仅放弃了休假，几乎周一到周日；同时尽可能合理分配时间，人工智能机器人展会论坛路演培训等确实对企业帮助不大的主动推掉。把有限的时间放在市场 ，机器人产品方面。

2 财力

财力是决定一个机器人企业综合发展快慢的关键要素。特别是对于中小微机器人公司更加重要。无论无何，都要清醒：必须量力而行，保证公司的生存，不能因资金来链断裂而出局。我们江智机器人公司从2016年逐步投入至今超过了2000多万，但我们都是投到机器人产品研发市场中，对于收费的展会，论坛，培训以及市场推广宣传活动都不参加。我们自己没有这个财力支撑我们全方位发展。我们相信：市场消费者看重的不是你的广告宣传而来的知名度，不是你公司高大上的公司规模，关键你的机器人产品是否能具有真正的适合市场的使用价值，高的性价比等。

3市场

对于新兴的机器人产品来说；它不是艺术品，主要不是用来鉴赏的。它依然是产品，那就一定要围绕市场。做好你的机器人产品的市场定位，围绕市场不断完善提升你的机器人的使用价值，而不是闭门开发。市场是最终检验你的机器人产品是否成功的唯一标准。也是关乎你公司所有的一切运作是否有效的最为关键的要素。市场不认可，即使你付出再多，也不会有什么价值。展会也好论坛也罢等等，这些永远与市场没有可比性。我们江智机器人多年来脚踏实地，从市场中结识到超过2000家国内外客户与朋友。这也是我们一直良性赖以生存与发展的坚强保障。

4学习

学习是一个人一个团体必须具备的能力，特别是对于日新月异的新兴产业技术来说。我们必须随时关注人工智能机器人产业的发展，必须随时关注同行的发展，必须随时对新的技术新的工艺新的材料等无论结果如何，都理应积极的心态去尝试结合，而不是随意的否定。能够学习的机会尽可能抓住。依次不断的补充完善自己的机器人产品。

5务实

务实是一个人一个企业的立足之本。所有的一切都是需要脚踏实地做出来，而且要做的好，性价比要高 ，消费者要买得起 用得起 用的舒心。形式主义 好高骛远 过度的追求高大上迟早会出问题的。

我们江智机器人始终是本着务实的心态，尽可能提升产品的性价比而不是刻意过度低价格；从自身角度压缩不必要的开支摊销。持续加大尽可能提升完善机器人产品的功能与细节。用机器人产品赢得市场用户的喜爱。