数百家供应商应付对账只需6人？他们降本增效的秘密藏在……

在清华大学全球共同发展研究院发布的供应链报告《迈向以客户为中心的一流供应链》中，明确指出了中国供应链管理当前仍然面临的四大挑战。

首先，是企业外部运营风险增加。突发性事件加剧供应链波动，产业升级对传统供应链带来冲击，客户需求变化也会导致供应链供需失衡。

其次，内部管理效率亟待提升。为提升供应链韧性带来的建设成本不断增加，企业规模的扩张增加供应链运营复杂难度。

再次，生态圈协同难度加大，生态圈透明性、协同性仍显不足。

最后，绿色转型迫在眉睫，政策与市场减碳压力不断增加。

面对挑战，中国企业需要以创新的思维和前瞻性的目光，探索如何在升级供应链管理的同时实现可持续发展的目标。

所以，实现的路径是什么？

百望云研究院认为，以数字化票据为抓手，建立供应链全链自动化、智能化、数字化管理流程，提升供应链内部和外部的协同效率，形成跨组织、跨区域、跨行业的系统网络，符合税务合规要求与绿色低碳目标，促进供应链生态健康发展不失为一个可参考的路径。

百望云新一代赋能型供应链协同解决方案，以票据数字化、流程自动化、决策智能化为核心，构建高效、合规、赋能的供应链管理体系，实现交易全场景、业务全流程、生态全维度覆盖，为用户提供高效协同的服务和友好易操作的体验，助力企业的供应链管理数字化升级和可持续发展目标的实现。

价值一、数字化

基于数字化票据，通过覆盖寻源、履约、结算、管理到数据增值的全链数字化服务，实现进销项发票数字化管理、供应商流程数字化协同、结算业务数字化闭环、合同订单数字化流转，助力供应链管理数字化升级和绿色低碳可持续发展。

价值二、自动化

借助票单证数据构建高效的供应链端到端协同管理模式，实现对账流程自动化、发票处理自动化、收付款流程自动化、核销流程自动化，全面提升订单、物流、对账、发票等交易数据的协同效率。

价值三：网络化

一个平台连接上下企业，连接业务系统，连接合作伙伴、连接跨组织系统，建立在线商业网络，打破边界，实现企业内部的组织、企业和企业之间、甚至产业和产业之间的组织协同。

价值四、智能化

通过“大数据模型+平台化架构”，百望云可为企业搭建可视化系统，企业可根据自身需求进行基础指标设定，将静态数据转换为动态交易信息，实现数据管理智能化、统计分析智能化、辅助决策智能化。

以百望云合作伙伴爱玛科技集团股份有限公司为例，该公司经销商数量多达数千家、供应商数量多达数百家，每一个环节、每一笔交易都需要做结算，彼此间日常业务的往来发票量巨大，让提高供应链协同效率成为必须解决的问题。

与百望云合作后，百望云为其定制出了全面的进销项发票管理与供应链协同解决方案，将核心企业与供应链上下游各要素进行连接，实现信息流、物流和资金流的数字化、协同化、自动化和智能化升级，在该解决方案的加持下，爱玛科技每个月数百家供应商的应付对账工作，只需6名财务应付人员就能完成，大大提升了财务团队的人效，助力企业降本增效。

数字化蓬勃发展，数字化已经成为企业转型的驱动力，百望云将继续强化供应链管理，在全链条中发现创造价值，为企业数字化转型升级贡献力量。

审核编辑 黄宇