电子发烧友网报道(文/黄山明)近日,华为正式宣布完成自主可控的MetaERP研发,并实现对旧ERP系统的替换。2019年,受到外部环境压力和自身业务挑战下,华为开启研发自主可控的MetaERP系统。
作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目,到如今终于研发出了面向未来的超大规模云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。截至目前,MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。
ERP系统对企业的重要性
ERP就是企业资源计划,主要指组织用于管理日常业务活动的一套软件,包括会计、采购、项目管理、风险管理与合规性、供应链运营等。ERP系统可跟踪生产、物流和财务流程的各个方面,从而提供整个业务流程的透明度。
而华为这种体量的企业,对于ERP依赖度极高,需要依靠该系统来管理庞大的公司体系。从数据上来看,华为企业业务覆盖了全球170个以上的国家,日均销售订单行76万、应付开票行21万、会计分录行达1500万,这种庞大的交易数据量,都需要依靠ERP系统来实现。
ERP的历史可以追溯至一个世纪以前,1913年经济订货批量(EOQ)模型被工程师所提出,这是一个用于生产调度的有纸制造系统,此后几十年EOQ都是制造业的标准。到1964年,美国工具制造商Black&Decker将大型机与EOQ结合,采用了物料需求计划(MRP)解决方案。
到了1983年,制造资源计划(MRP II)被提出,不同的制造任务首次被集成到一个共同的系统中,并且随着计算机技术的发展,企业开始提出类似 MRP II 的概念来处理制造以外的业务活动,包括财务、客户关系管理和人力资源数据。到了1990年,美国Gartner Group公司正式提出了ERP计划。
尽管描述ERP软件时经常会与财务管理混淆,但财务管理和ERP并不是一回事,财务管理只是ERP诸多模块的一个子集。除了管理财务以外,ERP系统可能具有采购、供应链管理、库存、制造、维护、订单管理、项目管理、物流、产品生命周期管理、风险管理、企业绩效管理、人力资源管理等。如今,基于云的ERP应用通常嵌入了新一代技术,如IoT、区块链、AI、机器学习、数字助手等。
在2019年前,华为公司的软件工具多采用购买与自研并存的模式,开源软件、商用软件、自研产品并存,主要依靠从1996年引入的MRP II系统,后续迭代升级至ERP。
但随着美国对华为的极端打压,导致原有的ERP供应商对华为断供停服。而ERP一旦中断,直接就会导致基本业务运转产生瘫痪。要知道现在的ERP对企业而言已是不可或缺的一部分,就像电灯无法离开电一样。
据IDC数据显示,全球企业应用软件前五的供应商依次为SAP、甲骨文、Salesforce、Intuit、微软,中国主要的ERP企业则是用友、鼎捷、马帮、浪潮、金蝶等,但由于国内ERP起步较晚,与海外巨头在技术与产品上还有较大差距。
因此,在无法获得美国ERP供应商继续支持下,华为决定自研。从2019年立项开始,到2021年9月完成马来子公司销服业务场景的切换,初步验证了自研ERP的成功;2022年7月,华为完成核心公司生产制造、研发试制场景的切换;如今,华为宣布完成旧有ERP在华为集团主体业务的切换,覆盖了华为公司100%业务场景及80%的业务量。
打破技术封锁,实现自主可控
据华为方面透露,此次的自研ERP是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。三年间,华为投入数千人,与联合产业伙伴和生态伙伴共同研发出了超大规模、基于云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。
之所以如此复杂,一个在于旧有ERP与外围系统集成点有数千个,想要实现IT架构的重构难度极大;另一个在于旧有ERP在华为中已经使用了20多年,原有的管理流程要重新集成,同一场景的数据、交易性能如何继承也需要考虑。
并且ERP系统本身的设计就很复杂,尤其对大企业而言。比如好的ERP系统需要集合各个分散的管理、业务和信息系统,使它们能够互相连接和流转数据,因此需要对多个系统进行深入的研究和分析,以确保ERP系统可以充分整合各个业务流程,并解决相关的数据交换和数据处理问题,这需要具备很高的综合能力与技术支持。
同时,企业的各个业务流程都有其独特的业务逻辑,要将这些逻辑转换成可编程的代码,需要进行大量的业务分析。并且ERP系统需要优化企业各个业务流程,使得业务流程变得更加规范化和标准化,同时保证各个部门之间的协作和信息共享,从而提高工作效率和准确性。
因此,设计ERP系统非常复杂和困难,需要设计和开发团队具备广泛的经验和技能,同时需要花费大量的时间和精力,以确保系统的质量和安全性,提供卓越的用户体验。
据华为方面介绍,此次的MetaERP实现了从操作系统、数据库、中间件到应用系统软件的全栈自主可控,主要基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术,并联合众多合作伙伴,采用云原生、元数据多租、实时智能等先进技术,有效提高业务效率,提升运营质量。
之所以称为MetaERP,灵感来源于Metadata元数据,强调在企业业务流程变化快、业态多的场景下,也能够快速响应多变的业务管理需求。
在今年2月份,华为轮值董事长徐直接曾公开表示,华为在被制裁的三年间,完成了硬件、软件开发78款工具的替代,保障了研发作业的连续,其中包括芯片设计软件EDA。MetaERP便是华为替代计划中的重要一环。
在华为正式宣布完成自主可控的MetaERP研发后,华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文在现场表示“现在终于可以宣布,我们已经突破了封锁,我们活了下来。”
写在最后
当华为宣布进军ERP市场的消息传出时,让国内头部ERP厂商的股价应声大跌,原因是担忧华为的入局会让这些公司的竞争力与市场份额受到影响。不过华为随后便多次强调自研的ERP目前并没有商业推广计划,也还会与国内ERP厂商继续合作。同时还将用友、金蝶等国内ERP厂商请到MetaERP表彰会现场,并合影表示未来还将继续合作。
那么未来华为ERP会推向市场吗?由于ERP本身关系到企业的整个供应链生产流程中,即便上下游的企业自己没有ERP系统,也会接触到华为的MetaERP,从而让产业链的上下游对接到这个系统中来。
并且随着未来国内企业数字化转型持续推进,制造业企业将自己的数字化系统推广到上下游,为其进行数字赋能,基本是既定的趋势,或许意味着MetaERP未来很难只供华为一家使用。
当然,对于许多国内ERP企业而言,这并非是坏事。因为ERP概念已经发展多年,但在国内市场的接受度却并不高,对于ERP价值的认可度也不够。如果华为能够加入到市场中来,对于将国产ERP推向更多企业将有积极作用。
作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目,到如今终于研发出了面向未来的超大规模云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。截至目前,MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。
ERP系统对企业的重要性
ERP就是企业资源计划,主要指组织用于管理日常业务活动的一套软件,包括会计、采购、项目管理、风险管理与合规性、供应链运营等。ERP系统可跟踪生产、物流和财务流程的各个方面,从而提供整个业务流程的透明度。
而华为这种体量的企业,对于ERP依赖度极高,需要依靠该系统来管理庞大的公司体系。从数据上来看,华为企业业务覆盖了全球170个以上的国家,日均销售订单行76万、应付开票行21万、会计分录行达1500万,这种庞大的交易数据量,都需要依靠ERP系统来实现。
ERP的历史可以追溯至一个世纪以前,1913年经济订货批量(EOQ)模型被工程师所提出,这是一个用于生产调度的有纸制造系统,此后几十年EOQ都是制造业的标准。到1964年,美国工具制造商Black&Decker将大型机与EOQ结合,采用了物料需求计划(MRP)解决方案。
到了1983年,制造资源计划(MRP II)被提出,不同的制造任务首次被集成到一个共同的系统中,并且随着计算机技术的发展,企业开始提出类似 MRP II 的概念来处理制造以外的业务活动,包括财务、客户关系管理和人力资源数据。到了1990年,美国Gartner Group公司正式提出了ERP计划。
尽管描述ERP软件时经常会与财务管理混淆,但财务管理和ERP并不是一回事,财务管理只是ERP诸多模块的一个子集。除了管理财务以外,ERP系统可能具有采购、供应链管理、库存、制造、维护、订单管理、项目管理、物流、产品生命周期管理、风险管理、企业绩效管理、人力资源管理等。如今,基于云的ERP应用通常嵌入了新一代技术,如IoT、区块链、AI、机器学习、数字助手等。
在2019年前,华为公司的软件工具多采用购买与自研并存的模式,开源软件、商用软件、自研产品并存,主要依靠从1996年引入的MRP II系统,后续迭代升级至ERP。
但随着美国对华为的极端打压,导致原有的ERP供应商对华为断供停服。而ERP一旦中断,直接就会导致基本业务运转产生瘫痪。要知道现在的ERP对企业而言已是不可或缺的一部分,就像电灯无法离开电一样。
据IDC数据显示,全球企业应用软件前五的供应商依次为SAP、甲骨文、Salesforce、Intuit、微软,中国主要的ERP企业则是用友、鼎捷、马帮、浪潮、金蝶等,但由于国内ERP起步较晚,与海外巨头在技术与产品上还有较大差距。
因此,在无法获得美国ERP供应商继续支持下,华为决定自研。从2019年立项开始,到2021年9月完成马来子公司销服业务场景的切换,初步验证了自研ERP的成功;2022年7月,华为完成核心公司生产制造、研发试制场景的切换;如今,华为宣布完成旧有ERP在华为集团主体业务的切换,覆盖了华为公司100%业务场景及80%的业务量。
打破技术封锁,实现自主可控
据华为方面透露,此次的自研ERP是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。三年间,华为投入数千人,与联合产业伙伴和生态伙伴共同研发出了超大规模、基于云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。
之所以如此复杂,一个在于旧有ERP与外围系统集成点有数千个,想要实现IT架构的重构难度极大;另一个在于旧有ERP在华为中已经使用了20多年,原有的管理流程要重新集成,同一场景的数据、交易性能如何继承也需要考虑。
并且ERP系统本身的设计就很复杂,尤其对大企业而言。比如好的ERP系统需要集合各个分散的管理、业务和信息系统,使它们能够互相连接和流转数据,因此需要对多个系统进行深入的研究和分析,以确保ERP系统可以充分整合各个业务流程,并解决相关的数据交换和数据处理问题,这需要具备很高的综合能力与技术支持。
同时,企业的各个业务流程都有其独特的业务逻辑,要将这些逻辑转换成可编程的代码,需要进行大量的业务分析。并且ERP系统需要优化企业各个业务流程,使得业务流程变得更加规范化和标准化,同时保证各个部门之间的协作和信息共享,从而提高工作效率和准确性。
因此,设计ERP系统非常复杂和困难,需要设计和开发团队具备广泛的经验和技能,同时需要花费大量的时间和精力,以确保系统的质量和安全性,提供卓越的用户体验。
据华为方面介绍,此次的MetaERP实现了从操作系统、数据库、中间件到应用系统软件的全栈自主可控,主要基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术,并联合众多合作伙伴,采用云原生、元数据多租、实时智能等先进技术,有效提高业务效率,提升运营质量。
之所以称为MetaERP,灵感来源于Metadata元数据,强调在企业业务流程变化快、业态多的场景下,也能够快速响应多变的业务管理需求。
在今年2月份,华为轮值董事长徐直接曾公开表示,华为在被制裁的三年间,完成了硬件、软件开发78款工具的替代,保障了研发作业的连续,其中包括芯片设计软件EDA。MetaERP便是华为替代计划中的重要一环。
在华为正式宣布完成自主可控的MetaERP研发后,华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文在现场表示“现在终于可以宣布,我们已经突破了封锁,我们活了下来。”
写在最后
当华为宣布进军ERP市场的消息传出时,让国内头部ERP厂商的股价应声大跌,原因是担忧华为的入局会让这些公司的竞争力与市场份额受到影响。不过华为随后便多次强调自研的ERP目前并没有商业推广计划,也还会与国内ERP厂商继续合作。同时还将用友、金蝶等国内ERP厂商请到MetaERP表彰会现场,并合影表示未来还将继续合作。
那么未来华为ERP会推向市场吗?由于ERP本身关系到企业的整个供应链生产流程中,即便上下游的企业自己没有ERP系统,也会接触到华为的MetaERP,从而让产业链的上下游对接到这个系统中来。
并且随着未来国内企业数字化转型持续推进,制造业企业将自己的数字化系统推广到上下游,为其进行数字赋能,基本是既定的趋势,或许意味着MetaERP未来很难只供华为一家使用。
当然,对于许多国内ERP企业而言,这并非是坏事。因为ERP概念已经发展多年,但在国内市场的接受度却并不高,对于ERP价值的认可度也不够。如果华为能够加入到市场中来,对于将国产ERP推向更多企业将有积极作用。
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