以下是陶景文发言内容
断供停服是一场巨大的危机,也让我们重新系统审视老ERP的问题和发展限制,最终我们决定不仅要全栈自主可控,且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术,打造面向未来的下一代企业核心商业系统,让企业运营更安全、更高效。
华为是ERP深度使用者,深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”,1996年就引入MRP II,ERP支撑了大量多业态全球化业务,且承载了IPD、ISC、CRM、IFS等变革项目经验,是老ERP系统全球使用体量最大企业之一,为了保留固化在ERP的多年管理和运营经验,不让管理退步,同时解决老ERP系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题,我们寻找了很多出路,最后发现能救我们的只有自己。
实现全栈自主可控,并采用最新技术,支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力,实现全球快速部署,自动适配业务流量变化,轻松应对千万级流量洪峰;采用元数据多租架构,将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化,租户可灵活编排,快速响应业务需求;采用实时智能技术用好数据,如通过预置多个AI模型,实现风控、经营决策科学高效;采用完全自主的GaussDB,会计分录峰值处理3000万笔/天,从30分钟延时改进到实时处理;落实公司可信变革,让系统更加安全可控,让数据在安全合规的前提下高效使用。
如何成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统,又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求,我们积累了一整套经验,总结了一整套方法,构建了一整套工具,并且实现了这个极高难度的挑战。
通过“解耦”重定边界,让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦,内部管道和线路交叉纵横、违建繁多,各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能,并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统,减少1000+个逻辑集成点,去除ERP客制化代码320万行,实现业务应用系统的标准、可插拔;识别核心业务流,以“业务流”为基础解耦,保证业务财务一体化设计,从而实现主干贯通、业财一致。
打造切换工具链,让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据,如销售订单行76万,应付开票行21万,会计分录行1500万,如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱,相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具,如具备 “自动配线架”功能的ERP伴侣,实现异构ERP灵活切换能力,切换时外围系统用户可正常下单和作业;如数据迁移工具,35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证,利用周末时间完成ERP搬迁,不影响企业正常运转。
系统全面验证,提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个,实时要求高,数据处理量多达160T,如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障,我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统,用真实场景验证,做到上线后“0”缺陷;通过自动化测试解决海量复杂测试场景,测试周期从最初的3个月缩短到7天。
“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,ERP的成功替换,离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人,这不仅是华为的胜利,也是中国软件产业链的共同胜利!
感谢业务与IT共同组建的混编团队,你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难;财经,供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验;HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障;感谢你们一路同行、始终如一。
感谢我们的伙伴,你们是强渡大渡河的同路人。感谢在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴,一起打造企业核心商业系统的“中国砖”;也感谢在ERP维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴,一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用,感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”,战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”,生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。
最后,我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出,也要特别感谢那些默默支持我们的家人们,是你们的理解、信任和支持,让我们可以专注工作,坚定不移地走到最后胜利。
原文标题:华为陶景文:同心协力,突破封锁,成功强渡大渡河
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