采购成本居高不下？智采慧销解决方案帮企业省时、省钱、省力！

在当前趋势下，企业的经营管理面临较大挑战，需要承担供应链不稳定性和合作不确定性的风险。企业综合运用数字化手段，快速恢复生产经营活动，并控制成本，提升经营管理能力和组织效能迫在眉睫，企业迈向智慧经营管理时代。

在传统采购模式下，企业往往投入大量精力解决以下这些供应链管理难题：

企业受到疫情反复、地缘政治的影响，原材料价格时涨时跌，产品价格大幅波动，难以掌握市场行情；

行业中供应商与客户分散，供应商质量参差不齐，随着企业经营规模扩大，不断加入新的供应商，管理者缺乏决策依据，难以评估供应商的能力，增加了企业的经营风险；

大型集团型企业爆发式增长，下属公司区域差异导致交易分散，如何衡量下属各组织业绩表现、是否存在合规风险难以评定；

企业对如何提升采购、销售及组织整体有效性愈发困难。

针对这些问题的解决，将产品SaaS服务与咨询服务相结合，百望云与美世（中国）有限公司共同推出了智采慧销一体化解决方案，助力企业提升采销有效性。

智采慧销一体化解决方案以智能数字化为起点，通过个性化的解决方案和精益运营的数据洞察，为企业端提供商业分析和数据增值服务，应用可视化的方式帮助企业了解经营管理现状并有效防控风险，从而实现卓越供应、精准营销、高效组织。

为什么是这个价格？为什么选择这家供应商？如何才能控制供应商风险？

智采慧销一体化解决方案，所有信息基于真实交易行为，以数据资产为依托，全面评估现有采购销售与市场价格对比，帮助企业全面掌握采购价格及趋势，赋能企业数字化采购决策，降低采购成本，提高工作效率。

同时，基于对各产业平台产研报告数据支持、平台客户咨询等服务场景的融合，百望云可为企业提供行业分析、区域分析、商品价格及销量分析、寻源及拓客分析、产业链分析等，助力企业精准匹配目标客群、调整供应渠道和采购节点、制定销售策略，提升对客服务能力。

除此以外，智采慧销一体化解决方案将百望云积累已久的金融风控能力赋能在企业侧，为企业提供数字化供应商风险管理。它以多维数据为基础，追踪客户风险场景，建立行业及供应链企业风控模型，帮助企业识别供应链风险。

例如，当供应商价格与同期市场表现，或供应商与其他客户交易产生巨大差距时，系统会提示价格风险；当供应商存在暴力虚开时，系统将提示税务风险等。从而，通过智能化监控与自动化预警，帮助企业提前应对潜在供应商风险，避免因供应商的问题对企业的健康经营造成影响。

在智采慧销一体化解决方案在企业的具体应用层面，中海石油化学股份有限公司CEO侯晓峰先生表示了对产品价值的认可：

“智采慧销一体化解决方案依托于百望真实的开票数据，通过数据挖掘，获取市场上大宗商品的交易行为和数据并综合分析，可视化呈现大宗商品在全国和不同地区的价格走势、采销量价趋势、供应商及客户离散度等信息，为企业在原材料采购、产成品销售决策上提供了全面精准的数据支撑。

通过实时采集市场信息，形成全面、客观、透明的定价决策依据，能够打破部门之间，一线销售、分子公司和集团之间的信息壁垒，强化整个采销链条的协同性；通过智采慧销产品对全国不同省份的价格监测和呈现，能够及时发现区域之间价格偏离的情况，找到货物调配的可能性，进一步提升对终端市场的感知能力，从而实现产品更高的利润实现。

智慧采销看板可作为采购和销售业务的业绩管理参考，反映企业管理效能，为企业发展注入活力。”

众所周知，采销管理业务环节极为复杂，财务并不能完全置身于事外，可以利用自身的专业知识能力，与采销业务高效协同，为公司带来更大的经营效益，促进健康发展。

作为面向产业互联网的SaaS服务商，百望云通过构建线上化、自动化、智能化的海量企业商业社交网络，为用户提供票据合规管控、智慧财税服务、数字化财务供应链、数据科技服务等数字化解决方案和服务，已形成覆盖十八大行业的数字化解决方案，助力企业健康可持续发展。

麦肯锡认为，数字化采购是指“供应商和商业用户通过大数据高级分析，流程自动化和全新协作模型，提升采购职能效率。大幅降低成本。从而实现更快捷、更透明的可持续采购”。因此，在数字化趋势下，企业经营管理体系的核心是大数据，企业可以借助于百望云的大数据分析能力和行业领先的Ai算法，洞察商业机会和经营风险，引领企业完成数字化转型。

审核编辑黄宇