RISC-V三年起量、十年生态，如何肩负中国CPU的未来？

电子发烧友网报道（文/黄晶晶）近日，在首届滴水湖中国RISC-V 产业论坛上，来自RISC-V产业链的多位大咖参与了精彩的圆桌论坛环节。圆桌论坛由中国RISC-V产业联盟理事长，芯原股份创始人、董事长兼总裁戴伟民主持，嘉宾有红帽高级软件工程师，RISC-V国际基金会大使傅炜、工信部绿色计算产业联盟CTO郭晶、北京晶视智能科技有限公司COO黄群辉、博流智能科技（南京）有限公司市场营销副总裁刘占领、平头哥半导体有限公司副总裁孟建熠、芯来科技联合创始人、CEO彭剑英、赛昉科技有限公司联合创始人兼CEO徐滔，以及成都启英泰伦科技有限公司副总裁张来等。他们就当前RISC-V面临的选择、市场机会、生态等展开了探讨。



纵观几种不同的CPU指令集和架构，相比于X86、Arm IP授权生态繁荣但不自主、不可控，MIPS架构的自主、可控但不繁荣，RISC-V应当要担当起自主、可控、繁荣和创新等方方面面，面向中国CPU未来的发展。



戴伟民表示，RISC-V刚开始的时候，中国对其的反应并不快，甚至比印度、俄罗斯和欧盟都慢。2018年7月，上海市经信委最先旗帜鲜明的支持RISC-V，在国内第一个发布和RISC-V相关的扶植政策。如今，中国RISC-V产业联盟的会员单位已经达140家，围绕RISC-V指令级推出一系列优秀的IP、芯片和系统，产业生态正在壮大。

“芯片不应该被开源”占比超过一半

在圆桌论坛现场，与会者们对于“芯片应该被开源吗”这一问题，进行了积极投票。结果显示，认为不应该开源占比60.74%，认为应该开源的占38.64%。也就是大部分的与会者都认为芯片不应该开源。

针对这一话题，徐滔认为不应该开源。他说，大家可能对“开源”有误区，开源从来不是目的、是一种手段，开源是一种商业模式。软件开源很成功，因为通过软件开源很多公司获得了实质性的利益。那么，硬件开源也是同样的道理，一旦有商业模式产生，就会有人去推动，这是机制问题。

孟建熠也赞同徐滔的观点，他说，其实开源软件发展无非是两类：一类是硬件公司推动。例如：英特尔以及其它很多芯片公司需要操作系统、需要在软件上有自己的“软硬融合”的生态，同时第三方软件公司也在推动。另一类是在开源生态里面找到商业模式的服务公司。例如GitHub平台让开源软件在全球范围内协同，而它本身通过会员服务、存储等增值服务赢利。

孟建熠认为，开源有两个好处：一是学校、研究所培养学生、支持他们创新，需要开源硬件。例如在一个与复旦大学的课题合作中，RISC-V平台与AI加速器搭配，可以跑一些软件，学生在创新中学习，未来向企业输送这类人才会非常有价值。二是硬件与算法迭代配合，向一些有需求的算法公司进行一定的授权，从而打通从软件到硬件整条链路。

彭剑英也表示，技术没有界限，更多的是一种商业模式。开源硬件跟开源芯片，其实都是不同的概念。比如树莓派、安卓是开源的平台，但是树莓派上的芯片是不开放的。从芯片层面来看，一个指令集或者处理器的开源，就可以解决“开源芯片”的问题吗？产业界应该在共性基础上探讨开放，并在商业逻辑上提供商业成熟的IP或设计方法、平台，快速帮助客户做芯片迭代。至于科研、教学、生态推广上的开源方法则是另一种思路。

三年内，最先起量的RISC-V三大应用

在关于三年之内，RISC-V将在哪些应用领域优先起量这个问题的投票中，排名前三的选项是小家电产品、可穿戴设备、智慧摄像头/监控。这三个选项也获得了圆桌论坛嘉宾黄群辉、张来、刘占领等专家的认可。



黄群辉认为，穿戴设备和小家电这两个产品，是非常适合RISC-V的应用场景，能够大规模出货。因为它的系统相对会比较封闭，没有太多基于RISC-V生态的问题。另外，晶视也希望如大家所看好的那样，推动RISC-V在智能AI摄象头领域的落地和起量。不过，他同时认为，如果从芯片应用来看，他认同这三大应用，但如果从“影响力”角度来看，可能就未必是这三项。

刘占领进一步分析，从RISC-V渗透率的维度来看，快速起量有三个条件。第一，产业链条越短越容易可控。从芯片到加工厂、再到整机，整个产品的链条越短，那么在生态的涉及面就会越短，就容易起量。第二，对客户来说，他需要性价比高的产品，客户关注RISC-V可能是希望它既好用又便宜。而这类对性价比有追求的应用，包括小家电、可穿戴设备、摄像头等。第三，从易用性来看，如何快速移植，产品基础段位越低越容易实现，再加上完整的工具链、编译环境，产业协同，这其中例如技术需求偏低的RTOS系列会起来。总体来看就是短的产业链、性价比和易用性三者的融合。

Linaro之于Arm，能否复制？RISC-V生态如何建设？

在“如何完善RISC-V开源软件生态，以加速RISC-V芯片落地”的投票中，前三项分别是硬件开发板、软件开发环境、开发工具的支持；重视中小型企业、个人开发者的需求和贡献；构建良好的上传与分享氛围/机制。



红帽基于开源Linux操作系统推出面向企业的商业化操作系统软件取得了成功。傅炜表示，我们一直保持开放的态度去做开源。我们所有的产品都是以Fedora开源产品为基础，其中有用的、比较稳定的特性变成了我们的商业版本。同时，我们一直想要回馈工程师，所以才有了后来的CentOS、Linux等版本。

郭晶表示，开源生态非常需要开放的技术交流环境，从业者需要放下一定程度的壁垒、秉承“中立、开放、国际化”的宗旨，这也是我过去运营Linaro公司一直坚守的原则。为什么十年前诞生出非常特别的Linaro这样一个生态公司、由几家非常知名的代表性的国际先进芯片公司共同推动，是因为他们在当时已经遭遇到了ARM生态碎片化痛点，大家一起求同存异、派出各自的CTO和首席架构师共同探讨，大家去定义共同性标准化的问题，由开源平台加以持续更新维护，才有了后续生态的壮大和繁荣。

郭晶认为，开源生态产业有两个主要的角色：一是开源生态的搭建者。二是开源生态的使用者、同时也是开源生态的参与者、伙伴。

在中国有两类团队即OEM厂商和互联网厂商，已经非常深入的参与开源生态，他们的硬件产品已经形成品牌和黏性并获得一定的成果，于是对基础架构的掌控变得越来越迫切。但即便这样，它们仍然需要一个开源平台助力，就像过去几年Linaro在底层软硬件的开放平台和工具搭建、以及针对Linux内核的持续维护、更新等工作，对于像华为这样的厂商推出自有操作系统都是非常重要的。

在经过了开源1.0时代之后，郭晶认为开源2.0时代，我们的开源平台除了靠产业方、厂商等资助之外，还需要自我造血功能，甚至是长久的商业价值。比如，如今的软件应用已经渗透到各行各业，用户的需求也是多样化、复杂化。以往可能一个软件的迭代周期是一年或者半年，现在甚至是要求每小时为单位的更新诉求。所以从软件的开发、以及到上线后的维护，从整个研发管理流程到组织架构上都要求更高的一体化的要求，会要求更专业和更职业的商业运营组织的形态来管理。或者，商业化的开源公司针对某个强技术功能做深度定制化服务，这也是走商业化路径可以思考的一个方向。