OPPO陈明永：“恐惧式创新”不是技术革命根本目的

今年以来，在疫情横扫全球、产品同质竞争、换机频率下行等诸多因素影响下，我国智能手机行业进入了发展瓶颈期。根据中国信通院数据，1-10月，国内手机市场总体出货量累计2.52亿部，同比下降22.1%。

另一方面，5G、人工智能、大数据等新一轮技术革命的到来，也孕育了万物互联时代新的产业机会。IDC报告显示，今年全球智能家居出货量预计达到8.54亿台，到2024年将增长至14.4亿台，年复合增长率为14%。

挑战和机遇并存，焦灼与动力同在。在当前不确定环境中，越来越多的手机厂商开始思考新的市场增长点。11月17日，OPPO CEO陈明永在主题为“跃迁·致善”的未来科技大会上，表达了“科技为人，以善天下”的创新愿景。

陈明永指出，在资源紧缺的农业时代，企业因为恐惧被竞争淘汰，不得已采用凶、狠、猛、诈等“恐惧式创新”手段。伴随技术进步，以人为本的“致善式创新”才是企业创新的真正出发点。

长期价值与长期增长

回顾OPPO的发展路径，不难发现“致善式创新”更多表现在公司对“本分”文化的认知以及长期主义的坚持。陈明永认为，科技创新如果没有了自我约束机制，没有更高的理念支撑，很可能成为一种负担。

早在2008年，OPPO选择进军手机领域。面对当时如火如荼的功能机市场，OPPO并没有立即投入生产，而是决定先做一款“练兵机”。经过一年半预研，A103笑脸手机横空出世，创造当年推出产品的“最慢纪录”。可正是因为充分市场洞察， A103上市后快速成为销量破百万台的明星产品。

“短期行为只是一时爽，无法改变结果，短期行为最大的收获就是短期一点点利益，最大的损失是长期的损失甚至失去全部，哪怕在最激烈的环境里也没有必要赤膊拼杀。”陈明永在讲话中表示。

实际上，OPPO在坚持长期主义的过程中也走过一些弯路。过去一年半内，面对激烈的市场竞争，OPPO进行了一系列大刀阔斧的“冲动型”改革，不仅将苦心经营多年的R系列更名为RENO，还快速迭代RENO产品线推向市场。

然而从市场反应来看，新品牌RENO短期并未得到消费者认可。Canalys数据显示，2019年除华为外，包括小米、OPPO及vivo在内的手机厂商均有不同程度的出货量下滑。其中，OPPO出货量同比下滑17%。

今年，OPPO终于重拾主产品路线，三季度手机出货量也攀升至3100万，环比增长26%，保持全球第五销量。陈明永表示，OPPO已逐渐找回了节奏，这是一系列内部梳理和价值观反思的结果——科技至善，扎实的投入才能有产出。

布局关键，何以“生态”

站在长期主义角度，OPPO在大会现场公布了面向未来的“3+N+X”科技跃迁战略：“3”是指硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术；N指的是人工智能、安全隐私、多媒体和互联互通等能力；X则包括 OPPO VOOC闪充等差异化技术。

据OPPO副总裁、研究院院长刘畅介绍，“3+N+X”战略是支撑OPPO万物互融新生态建设的坚实基座。自2020年起三年内，OPPO还将持续投入500亿研发费用，以“3+N+X”作为下一阶段的研发工作重点。

作为“3+N+X”战略的最新成果，三款概念产品也于科技大会现场亮相——OPPO X 2021 卷轴屏概念机可实现屏幕自动“伸缩”，避免折叠导致的“折痕”问题；OPPO AR Glass 2021采用分体式设计，利用手机自身算力将整机重量减少75%；OPPO CybeReal则将物理世界“复原”到数字世界，连接虚拟与现实边界。

从这些代表未来科技产品上，可以窥见OPPO对外展示的身份已经不局限于手机企业，而是希望构建万物互融的生态体系。随着5G商用加速落地，智能家居、车联网等终端产品拥有着庞大的市场空间，布局IoT生态也成为手机厂商的必然选择。

目前，华为基于强大的技术能力，推出全场景分布式操作系统鸿蒙，实现多个设备之间的互联互通；小米则凭借多年累积的粉丝资源，形成以“米家”为核心的生态链闭环，并打造物联网操作系统Vela对标鸿蒙。

与小米、华为相比，OPPO和vivo这两个后来玩家在用户规模和核心技术方面均不占优，亟待找到弯道超车的机会。对于OPPO而言，“3+N+X”战略的提出已经成为公司加码IoT的前奏，后续乐章如何仍待时间的检验。

“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”陈明永表示，OPPO正通过技术互融的创新路径，为人们带来更多充满善意的科技产品与体验，以科技跃迁加速万物互融发展，让人与人、人与设备、人与场景的关系更紧密融洽。

责任编辑：haq