优化您的航空航天并行工程PCB开发

如果您听到有人说两个活动是并发的，那么您会正确地认为这是同时发生的，而不是顺序发生的。但是，正如爱因斯坦（Albert Einstein）指出的那样，应该从正确的角度考虑所有事物，以便辨别相关性。

例如，两名宇航员同时在国际空间站（ISS）上进行不同的维修。显然，他们正在同时工作。但是，从更广泛的角度来看，在进行维修工作的同时，国际空间站和航天飞机正在同时进行对接操纵。因此，两个活动同时进行，每个活动都由同时执行的任务组成，这说明可以从多个相关性角度查看并发性。

对于PCB，电子系统和项目开发，也可以同时执行阶段而不是顺序执行阶段，情况也是如此。所有这些都是并行工程的示例，其主要目标是减少生产电路板，系统或平台并将其交付给客户所需的时间。并行工程的应用可以为您，您的团队或组织带来巨大的收益，特别是对于航空航天开发而言。但是在扩大收益之前，让我们看一下应该为良好的并发工程进行哪些投入以及如何对其进行优化。当今的航空航天业。

并行工程是...

并行工程更多的是开发策略，而不是过程。实际上，在实施此策略时，通常会同时发生多个过程。与精益制造等其他开发方法的目标相似，并行工程的动机是通过尽快交付高质量的产品来降低成本，提高效率并提高竞争力。这些是通过将传统的顺序产品开发流程转换为由不同团队执行的并行流程来实现的。根据应用并行工程的级别，组和团队的数量和类型可能会有所不同。

并行工程团队

并行工程可以在组织上应用于多个级别；但是，对于PCB开发，我们通常可以将级别限制为项目管理结构，该结构由参与生产电路板的小组和团队组成。较大的电子系统需要三个不同的PCB的示例如下所示。

l项目管理

l电子系统集成

lPCB组A

l设计团队

l制造团队

l测试团队

lPCB组B

l设计团队

l制造团队

l测试团队

lPCB组C

l设计团队

l制造团队

l测试团队

上面的结构说明了并行工程如何应用于包含多个PCB的电子系统。PCB组的数量是任意的。但是，对于快速，高质量的PCB开发，基本团队如下所示。每个团队都应配备适当的人员，以确保团队运营获得最高质量的结果。为了从这种方法中获得最大的收益，PCB组必须进行开放式通信，因为对一块板的修改或更改可能会影响另一块板的设计或建造。

对于许多项目，项目级别的并行工程方法将扩展为包括与电子系统并行开发的其他系统。例如，卫星它们是航空航天平台，可能具有由不同的工程师，程序员和科学家组成的小组开发的独立的结构，软件和推进系统。对于大型平台，例如太空飞行器，可能需要多个项目，这些项目也可能同时进行。不仅可以为项目内的系统集成实现并发性，还可以为组织内和组织间的并行项目开发管理建立并发性。

优化航空航天并行工程的PCB开发

回到上面提出的项目结构，希望设计，制造，测试和其他相关信息可以在组内的团队之间以及在相邻组的团队之间访问和共享。这样可以使开发尽可能适应设计或客户需求的变化。与具有以下条件的合同制造商一起使用时，这种灵活性敏捷制造 快速响应变化或修改的专业知识和设备功能可优化PCB开发。

项目级别及更高级别的并行工程已成功地用于航空航天业，在这方面，多个组织为单个平台做出贡献并不少见。随着的到来新太空竞赛 以及由于进入航空航天行业的实体数量的增加而加剧的竞争，您的PCB开发需要尽快，严格遵守 标准法规，并为您的客户提供高质量的木板。最好按照以下列出的良好设计准则，为与每个团队一起开发的每个PCB实施并行制造策略，以实现最佳效果。

l建立胜任的团队

设计，制造和测试团队应由在其领域，PCB开发以及产品（如果可能）方面具有专业知识的成员组成。这将确保相关的讨论，以便每个团队在整个过程中都能保持最快的速度。

l设置开放式通讯协议

首先应建立定期进行计划内和计划外沟通的方法和手段。

l与其他团队合作执行每个阶段

每个团队应在舞台操作中采用质量和效率方面的最佳实践。此外，还应利用使其他阶段能够最佳执行的方法，数据和指南。例如，设计团队应使用 制造设计（DFM） 由CM提供的制造团队应执行所需或要求的任何测试，并且测试团队应利用设计和制造技术 测试设计（DFT） 和 电路板测试 这将有助于审核PCB。

l根据需要更新流程以响应更改

为了优化您的航空航天PCB的开发，该过程必须能够快速识别并响应修改和变更。因此，必须与具有敏捷制造能力的CM一起工作。