华为云策略走在正确的趋势方向上

当前，在行业趋势拉动与美国打压双重力量作用下，华为云管端战略，出现向云突围的方向演进的迹象。华为云的策略，开始向存算分离方向发展。虽然还达不到云2.0的预期，但无疑是走在正确的趋势方向上。

一、当前华为业务总的战略形势

华为的主要业务战略是云管端。“美国-华为”一战下来，总的来说，华为在“端”上受损，下一步肯定要在“管”与“云”两样里，找一个主要突围方向。这是一句话的大势。

云管端，拿一艘战舰来比喻，端好比船头，管好比船身，云好比船尾。评估美国疯狂打压后，华为的业务发展的总形势，人们会意外地发现，形势没有人们想象那么悲观。原因是，美国并没有打中要害。特朗普的火力，主要集中于船头的尖顶，也就是华为的手机终端。这里本来就不是华为赖以起家的根据地，而是新暴发起来的“端”。就算打没了，也不过让华为从尖头船变回平头船，回到老本行，不可能让华为蚀老本；何况还打不没，因为有五眼联盟外的巨大市场，够华为吃的了。华为就像刘邓大军出山，在外循环中也已经赶不回去了。“端”的大势，仍是华为战略进攻态势。这里不详细分析。

要分析的是船身与船尾的战损情况。当年英德头号主力战舰对决，导致英国皇家海军旗舰胡德号沉没，是因打中船身（弹药库），随后俾斯麦号战列舰被报复击沉，是因为打中船尾（打中船舵）。华为这一巨无霸型战舰，经过此战，所幸船身（管道业务）、船尾（云业务）都没实质受损。这归功于特朗普是盖酒店出身，炸酒店可能还靠谱，炸通信业，都不知炸哪儿，特没谱。走下坡的美国以举国之力，竟连一个公司战舰的要害都打不中，说明已不复当年之勇。现在轮到华为出牌了，是从管来反击，还是从云来反击，左右都可逢源。

如果从“管”的角度出击，收回“端”上的损失，最狠的招是，说服国家调整中国通信业布局，令华为与三大运营商进行战略分工，实行管道的软硬分离，把硬的部分全交给华为，让运营商经营软的部分。这是吕廷杰最先提出的思路，非常富于战略想象性。这就是，回到上世纪90年代美国网络中立的思路，实现管道硬件对所有运营商实行中立，运营商不介入管道建设。华为肯定有这个能力，而且一把就会把“端”上的损失全捞回来，而且捞回几倍都不止。反正运营商一直对国家不出钱，而自掏腰包投入管道建设（典型如中移动建设TDSCDMA）颇有微辞，而且BAT想进也进不来。此举可一石二鸟，同时解国家与运营商之“难”。唯一问题是，以收管道费为生的运营商，要另择出路，向上升级，如果不改体制，这也是很难的。除非华为战舰被美国打中弹药库，像胡德号那样，中国才能下得了这样的决心，这相当于行业范围内“核战”级的反击。由于美国当前打击华为力度实在太弱，难以达到启动这种反击的要求。特朗普这么不给力，令人扼腕叹息。

剩下来的就是“云”反击了，优点是不劳国家出手，企业自己在市场上就可以搞定。华为自己的选择，就是下面详细解析的存算分离，将是下一步华为云战略的核心。“云”是华为战舰的船尾，是船舵所在位置，是决定命运方向的地方。当年俾斯麦号何等霸气，三分钟就击沉了英国皇家旗舰，最后就是因为船尾的舵瘫痪了，成了英国人的活靶子。“云”正好是特朗普难以搞懂的地方，是行业发展中管舵的地方，是下一步中美数字经济超车与反超车之争中真正的决胜之处。

二、存算分离，从高端哲学到地沟野战

1、哲学视角的存算分离

从亨廷顿视角望过去，一部文明史，大话一下，可以简单说成是存算分离史。我曾在深圳，当着华为数据存储与机器视觉产品线副总裁尚海峰说，西方文明世界观最顶端的问题，叫存在论（being）。西方人生观的第一问题是：在（to be）或不在（no to be）（《哈姆莱特》主题），存在哪里？这不就是存储问题嘛。大家听了哈哈直笑。我说你们别笑，这是牟宗三概括的。他说东方文明世界观的最顶端问题是相反的变易论（becoming，译为古汉语就是《易》）。东方人生观的第一问题是：你是什么变的？（这是《西游记》的主题）。这其实就是一个计算问题。计算无非就是一个由A转变为B的过程。比如改几个基因代码，美女就“变”（becoming）白骨精了。存算分离最高的意蕴在于，什么东西，光存在，放在那里不动，并不一定有价值；改变存在状态的过程，释放其潜力，才是更大的价值所在。

维纳的信息论，区分了信息相对于人的两种基本状态，一是being，一是use。前者对应的，就是存储，后者对应的是计算。《人有人的用处》这本名著的译名翻译坏了，实际在说的是，信息存储起来，为人所在（being），不如通过计算，为人所用（use）。

2、野战中的存算分离

华为毕竟是野战出身，光有玄学价值的事情是不做的。从野战军的角度看“云”的所以然，看到的是什么呢？

存算关系在ICT历史发展中经历了几个阶段。最初是存算一体的大型机，后来发展成存算分离的IOE架构，又到存算一体的大数据，未来将再次走向存算分离。过去存算一体时，发展的瓶颈主要在网络，但网速提高后，本地计算能力，就成为瓶颈。如何从负载平衡发展到算力平衡，需要求助于分布式存储计算的出场。

华为在分布式存储计算上有领先优势，针对各行业客户大数据系统更好的支持企业的数字化转型，提出了大数据存算分离的解决方案。即在存储层通过大数据存储接口，将大数据平台计算和存储完全分离开，以松耦合的方式联接。

3、存算分离的商业优势

原来中电信之所以没有把IDC的业务做大（只做到60亿左右的规模），与本地存储只能本地计算有很大关系，与集中封闭的商业模式也有关系，因为它们限制了增值应用生态的发育。

华为的策略是提供存算分离的基础服务，提高节点容错能力，灵活调度算力，鼓励在上面由其他主体开发优秀应用，将数据跑起来，这是一种开放的策略。

在管道上增值，这是三大运营商一直没有解开的心结。这里的增值，不是指自己直接开发增值（所谓“行商”策略），而是指引进生态力量，开放增值。而开放计算力，是开放增值的技术基础。

联通开始在这方面开窍，大数据存算分离一上来，利用它运行精准营销系统，一个季度经营收入增长510万，预计每年将带来2000万以上的收入增长。

4、存算分离的潜在商业空间

我赞同存算分离这个方向，但无意表扬华为，反倒想在一点上批评（或更准确说是期望于）他。多年前我就建议华为分析亚马逊的报表，从中理解美国几大家中，为什么只有他搞大数据和云计算真正赚钱。华为目前的存算分离，还只是一个技术云（云1.0）的思路，而亚马逊的是商业云（云2.0）的思路。维纳没有指出，计算之用（use）是指什么，实际有技术之用与商业之用两分，前者开支只占企业的5%不到，后者开支会占到35%以上。所以同样是计算，亚马逊比别人都赚钱。

华为不应认为，商业是应用层的事，我不该与应用商争利。这就过了，走到了原来中电信IDC路子的另一个极端。打个比方，用音乐代表商务，声卡是应用，这与平台无关吗？平台方想的应该是，如何将音频功能整合进主板，让应用商聚焦在更增值的能力上。对这个不同意见，希望华为这次听进去，因为当前数据变为通用性资产的大势，会在中国创造一个大利润池。华为不把握，就给别人了。

（文/奇平）

原文标题：当前华为业务总的战略形势

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