新冠肺炎后，我国半导体的发展关键所在

清华大学微电子学研究所所长魏少军教授于4月28日座客央视财经《战“疫”后新机遇》，他在开头提到了三个词：从容淡定，宁静致远和有所作为。只有针对产业未来的变局有所思考，有所准备，早作谋划，这样才能做到厚积薄发。

新冠肺炎对国内半导体产业的直接影响有限，总体可控

首先，疫情发生的时机处于春节前后，正是大部分工厂停工停产的时候。尽管有些制造厂需要24小时生产，但工作环境已经是纳米级，而一般病毒是微米级，所以严格的过滤系统已经将病毒滤除了，工厂里工作是不会受到病毒影响的。

第二，去年全球半导体产业在第四季度处于补足库存的回升状态，所以第一季度的订单量很足，随着国内工厂开工后，并未受到太大影响。在国家统计局第一季度的统计中，集成电路产业依然维持了13.1%的两位数增长。

第三，疫情对半导体行业最直接影响的是封装测试环节，因为该环节下的劳动力密集，但也因为复工而解决了。制造和设计的影响较小，设计层面的工作多半都能通过远程办公解决。

疫情对国际半导体产业的影响深远

国外疫情的蔓延可能会引发两种后果，国内半导体产业持续扩张，而半导体产品进口受到压抑。

首先国外疫情短期内不会结束，国际物流的受限会导致原本需要外供的产品，替换为国内产品，从而推动扩张。但中国半导体产业在2020年的增长率也会出现增速下调，预计处在个位数。

而国内过去5-6年间进口了高达2000亿到3000亿美元的芯片，实际国内生产消耗只用了50%，其余的都是装到整机后出口到欧美国家。而国外市场的萎缩，会导致这一半半导体进口量的减少。

疫情过后，全球供应链大概率会发生调整

虽然全球供应链不太可能出现全面重组的情况，但仍需要关注4个基本点。

1.是否有利于利润最大化
降低生产成本、物流成本和市场成本，实现利益最大化。
2.是否有利于市场的拓展
选择经济发展快且质量好的地方扩展市场，关注良好的投资先机和条件。
3.是否有合理的成本构成
生产地转移后是否能够维持成本（应急成本，管理成本，销售成本和物流成本）。
4.是否有高素质的人力资源
高科技人才的数量也是产业发展的关键要素。

全球供应链发生变化，我们该如何应对

我们要用两种思路来考虑这个问题。首先我们需要通过加强推进市场化配置资源思路来解析。

半导体产业是全球化最彻底的。尽管美国半导体产业的全球规模占比在一半左右，但他们的半导体出口却很少（十分之一左右）。因为美国通过产业转移，实现了原产地的全球化。

美国高通的芯片，通过中国台湾台积电的加工，马来西亚封装再卖往中国，最后会算在马拉西亚的出口中。这就是全球化的原产地认定。

从成本降低来看，所以才将生产集中在中国，这就是利益驱动催生的全球化，而半导体行业是其中最彻底的范例。从靠近最终用户的角度来看，就是面向最大的用户市场。因为很多半导体厂商最大的客户群体都在中国，这也是他们选择在中国投产的原因。

第二，我们自己的半导体产业还在建设和完善过程中，过去的增速虽高，却依然有不少缺陷和短板，所以完善产业生态是重中之重，而供应链属于其中的重要一环。

产业的根本驱动力是市场，而负责建设和完善的正是政府。所以政府需要推进市场的规范化和有序化，加速产业完善的过程。再者国内在材料和装备上仍有缺陷，制造端尽管进步神速但与国外相比还有差距。

因此，我们的应对策略关键就在于产品创新和生产环境。

技术创新虽然是产业发展的推动力，但没有产品创新，光有制造技术是没有用的。这里就要讲到创新成本的因素，美国企业平均研发投入占营收的17%，不只是占比大，而且规模庞大。如果直接拿美国半导体产业的2000亿美元规模来换算，那其中的研发费用就高达300-400亿美元。而国内研发投入占销售收入10%以上的企业都不多，所以研发活动不足，无法形成技术到营收再到技术的良性循环，因此创新资源一定要集中。

还有就是生产环境中人才培养的问题。集成电路这一块的人才紧缺，而且人力成本在上升。未来仍要观察行业发展趋势，也要思考国家战略等大方针，并沿着市场化道路前进。

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