小米为什么选择量子点？ OLED电视做不做？

11月5日，小米发布小米电视5系列，该系列分为小米电视5 Pro和小米电视5两个型号，各拥有55、65、75英寸三个尺寸，其中5 Pro是量子点电视，三个尺寸售价分别为3699元、4999元和9999元。

小米为什么选择量子点？ OLED电视做不做？小米做电视对标谁？小米电视总经理李肖爽透露，小米2020年一季度将推出OLED电视，并且，即使现在封仓不卖也可以保持国内的出货领先优势，未来三年将重点发力海外市场。

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OLED、叠屏都在做，

AI算法是超越索尼三星们的机会

李肖爽表示，量子点概念提出的比较早，但价格可能影响了普及，希望小米推出量子点产品能够更好地把这种高端的产品做普及化。他说小米在技术上不激进，从产品的思考逻辑上讲，是要做80%的人都用的80%需求的产品。

李肖爽强调，量子点方案是非常稳定和成熟可靠的方案，小米今天选择量子点是顺理成章的事情，这个时间段，量子点是更适合小米做高端电视的一个技术方向。他同时透露，OLED电视正在做，预计明年一季度推出。被问及OLED的良率问题，他说未来随着普及率提高，良率永远是往前走的。

不仅仅是OLED产品，李肖爽说小米也还在做包含叠屏电视、MINI LED的真正的8K、全流程的8K电视，各种各样的都在做。“未来小米的产品线非常清楚，从今天这款电视开始，我们将会在高端甚至更多的高技术领域、超高端的概念电视等方面下足功夫，去做大家听过和没听过的产品。”

买一台高端电视用户会选什么？李肖爽说70%选的还是画质。第一是画质，第二是设计，第三是系统，第四是声音。他认为系统随着能力越来越强，未来作用性将会越来越大。他同时强调，独立的画质芯片也很重要，小米想要在画质上超越索尼三星，一定不是用同样的办法——AI算法是一个非常好的机会。而小米有那么多的生态链的产品和终端，在训练AI引擎的时候有非常大的帮助。

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高端、定价以及利润的平衡点

有媒体问及智慧屏价格较高，李肖爽表示，这可能有很多方面的考量。第一，作为第一款产品出新出奇，起了一个品类的名字，但效果检验不一定好。第二，把行业价格拉高。不过小米的逻辑不是这样，小米更多是从用户的角度出发，因为无论对上游给出什么样的好处，对渠道给出什么样的利益，最终真正拿钱来买产品的是消费者——做物美价廉的好产品、人人都想要的好产品才是正道。他说小米定价出发点从来都不是从行业的角度想要拉高还是降低价格，只是以自己的硬件综合净利不超过5%的角度来定价。

李肖爽强调，小米想做的是，第一，坚持基本盘，最主流的尺寸、最主流的价格段，以及在这样的产品领域中提供高性价比的好产品，在这个价格段中的高质量厚道价的产品。第二，持续地积累在电视行业的人才、积累电视行业的领先的技术。自己更多往上游研究面板、研究芯片、研究AI算法，包括手机的很多技术在电视上做非常好的落地等等。

“高端和性价比没有冲突”“ 我们目标不是追求性价比，性价比是自然而然做出来的。”李肖爽说，小米推出来的产品就是自己都觉得好用、可用，没有人用的高端的东西那是耍流氓，高端产品大众化是小米的目标。

李肖爽笑言，盈利问题在小米难度不大，小米一直是整个行业过的最舒服的电视品牌，相信长期赚小钱远比一次赚暴利来的持久得多。他说小米不会靠定价来挣钱，反而会通过一个目标倒推，通过不停地提高自己产品定义的精准度、产品口碑传播度、美誉度、流通效率、服务效率的改善，不停地去提高自己的效率，这样把空间挤压出来的全是纯利。

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电视在AioT战略中的中心地位

李肖爽认为，电视在AIoT的居于中心地位。有人提出电视销量远不如手机，但李肖爽表示，手机的更换频次是2年一次，电视6年一次都算高的；手机是一人一部，电视是一家1-2台，从影响的人群上来讲绝对不少；手机是外出用的，外出时不一定做很多AIoT的互联互通，但是在智能家居环境内就会自然而来——电视是占用户注意力很长的一个设备。

“它拥有足够的使用时长，覆盖足够的人群，还有足够的注意力，还拥有最大的显示能力、最好的音响、最好的交互的能力，每个房间都有，不是AIoT的中心就怪了”， 李肖爽说，方向肯定是对的，这也是为什么这么多互联网硬件做手机的厂家开始蜂拥而至做电视的原因。

同时，李肖爽坦言，枢纽是电视团队的愿望，但如果站在小米集团的立场来看枢纽只有一个，就叫“小爱同学”，是一个名字，是一个虚拟的角色，它可以在任何设备上无处不在，是不是在电视里不重要。

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用户体验的当下与未来

当下，用户解决大屏内容不足的一个重要方式是手机投屏，手机投屏特别火，电视会不会变成一个通道？

李肖爽表示，手机投屏永远是一个过渡阶段的产物。他说电视做好了之后是不需要手机的，如果不是各种各样的客观原因、开放程度的问题，完全不需要手机来投屏，它的未来的趋势一定不是长期的。李肖爽说，今天账号没有打通，有很多有各种各样的问题，但是只要是人民所需，历史的车轮还会往那儿碾。今天因为内容的巨头太巨头了，话语权非常地强烈，就需要维护自己的可控范围，所以会有一些问题，但相信时间会改善这一点。

关于开机广告影响用户体验，李肖爽强调，他从来都觉得消费者讨厌的不是广告本身，是劣质的广告。他说互联网大潮兴起的时候有太多太多劣质的广告、狗皮膏药广告影响了大家，让大家谈广告色变。小米所希望做的，第一，不停地提高广告的品质，要做就做好广告，做正能量广告。包括一些纯公益广告，希望小米能传递出一些社会责任。第二，广告跟用户没关系时就是纯广告，跟用户有关系时可能就是及时雨。广告品质要好，更要推得精准，广告出现的体验和频次需要有一个科学的控制，相信广告的体验一定能够改好。

李肖爽同时强调要在整个体系政策的范围之内去解决这个问题，他说任何事情只要越来越规范化，未来总是会变得越来越好——所有的事情都是消费者、厂商和有关部门互相切磋和博弈的过程，最终达到很舒服的状态。2012年做小米盒子的时候OTT行业也不规范，也是出来就碰了一鼻子灰，但是后来有关部门还是出了一套非常科学的理论依据，帮助OTT行业繁荣，才有了今天互联网电视的兴起，广告也是一样的，跟着大政策走绝对没问题。

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立足中国市场，瞄准海外市场

李肖爽坦言，2019年确实是行业的冬天，整体大盘营业额都在下滑。受整个大盘影响，小米的增长没有达到早先预估，但今年的表现还是非常优秀，完全有机会拿下一千万台出货量的目标。他说小米出货量已经连续三个季度中国第一，从现在开始封仓一台不卖，到年底应该依然是中国第一。

2020年会怎么样？李肖爽说行业的波动是周期性的，一会儿供过于求、一会儿供不应求，但最终会趋向平衡。明年面板行情不确定，往下掉对行业来看可能是一个问题，但是对用户绝对是好事，能够花同样的价钱买更大的电视。

李肖爽表示，全球市场未来三年是小米电视团队极其关注的市场，长期目标是在海外卖3000万台。他说中国是竞争极其惨烈的市场，如果能够在中国市场打遍天下，就像90年代的日本企业在日本拼的你死我活，然后去哪儿都是所向披靡，现在中国企业也是这样。他说在中国市场，小米电视花了六年的时间终于找到方向，用同样的方法、坚持同样的理念，在全球市场一定能够遍地开花。小米所坚持的原则就是高效率、专注和极致，所以在全球市场打法是这样的：一步一个脚印，做一个地方就要在一个地方做到底，明年要拿下印度市场的第一名。