太有钱 华为发放20亿奖金 天猫双11狂欢夜双十一总成交额破2684亿

华为给员工发20亿奖金

有媒体报道称，华为将给员工发放两份特别奖金。第一份：人人一个月阳光普照工资，将于11月发放；第二份，参与国产组件切换的人员发放20亿奖金，总人数约2万，人均10万元。这两项奖金计入华为空载，不影响奖金包。

天猫双11狂欢夜双十一总成交额破2684亿

从2009年的仅5000万元到去年首次突破2000亿元大关，淘宝（天猫）双11成交额连创新高，今年的最终销售额能有多少，也引起了不少猜测。

2009年：5200万元

2009年之前，11月11日还只是“光棍节”的代名词，那时天猫还叫淘宝商城。那一年的双11，销售额是5200万，27个品牌参与了活动，他们以为这只是一次促销，却不小心创造了历史。

2010年：9.36亿元

2010年，“双11”的成长速度已经超出了想象，平均每秒超过2万元交易，商铺存货纷纷告急，181家店铺销售过百万，总成交额9.36亿。淘宝商城的系统、商家的系统以及整体供应链都开始全面升级。

2011年：33.6亿元

2011年，“双11”总成交额达到了33.6亿。直到12月下旬，“双11”的包裹才彻底发完。火起来的“双11”考验着支付、物流等方方面面，成为商业基础设施完善的催化剂。

2012年：191亿元

2012年，淘宝商城正式更名为天猫，“双11”也有了一个正式且响亮的名字——“双11购物狂欢节”。这一年，天猫“双11”线上总成交额一举达到191亿，也正是从这一年开始，“双11”热潮从线上覆盖到线下。

2013年：362亿元

2013年天猫“双11”，新成立的菜鸟物流第一次亮相便经受住了考验：通过大数据提前分仓；通过物流雷达进行实时预警和调配。这一年的“双11”，交易总额达到362亿元。

2014年：571亿元

2014年9月，阿里巴巴在美国纽交所上市。74秒交易额突破1个亿，7小时17分突破200亿，全天交易额达571亿元……这组数据的背后，是来自全球217个国家和地区的商家及消费者的贡献。

2015年：912.17亿元

2015年，天猫双11最终的交易额达到912.17亿元，移动端占比68.67%，11日当天系统交易创建峰值达到每秒钟14万笔，支付宝最高峰值每秒8.59万笔交易。

2016年：1207亿元

2016年，天猫双11总成交额达到1207亿元，再次创下纪录，其中，线上占比为82%，交易峰值达到了每秒17.5万笔。

2017年：1682亿元

2017年，天猫双11全天成交额再次刷新纪录达到1682亿元，无线成交占比90%，全天支付总笔数达到14.8亿，全天物流订单达8.12亿，交易覆盖全球225个国家和地区。

2018年：2135亿元

2018年天猫双11用时1小时47分26秒，成交总额即突破千亿大关，比17年快了7个多小时。最终成交额锁定在2135亿元，首次突破2000亿大关。

2019年天猫双十一交易额突破2000亿元，耗时约14小时21分，去年耗时22小时28分。天猫双十一狂欢节当日交易额截止24:00交易额为2684亿元

IDC发布双十一零售“新”动向

“双十一”这项购物节，从2009年的淘宝商城促销活动发展到今天已满十周年。十年来，”双十一“早已成为中国电子商务行业的年度盛典，并且逐渐向全世界蔓延。从第11个”双十一“放眼未来，零售行业的数字化旅程将如何发展？IDC认为可以用三个”新“来概括。

第一个：新技术

IDC分析认为，技术驱动是零售行业不断的向前的核心动力，未来的零售行业也将随着新技术的发展而不断演进。而在新兴ICT技术中，5G、物联网、AR/VR、人工智能、机器人、区块链等都将是改变零售行业的关键技术，其典型的应用场景覆盖了零售业的各个环节，如物流、仓储、营销、员工管理、客户管理等等。

第二个：新价值

由新技术催生的一轮又一轮”新零售”将持续演进，继续成为新的市场热点。从过去十年的经验来看，数字化转型的影响主要集中于零售价值链的前端，即营销和销售，而对价值链的后端，如产品研发、采购、生产、运输等环节的影响相对较低。未来，数字化转型力量将持续作用于零售价值链的后端，帮助零售企业实现端到端数字化，从而给各环节带来新的价值。

第三个：新生态

在云计算、5G、人工智能等技术的作用下，传统零售业正在构建新的生态系统。新与旧的商业模式、现实与虚拟之间的界限越来越模糊，各个运营环节不再相互割裂，线上线下的购物场景逐步融合。

利用ICT技术构建数字化业务平台，将有效满足企业、用户、合作伙伴随时随地的数字化接入需求，实现零售企业人与人、物与物、人与物的全联接，把商品、渠道、制造商与客户有机地联接在一起，实现信息流（数据交换）、物流（供应链整合）、资金流（交易结算）、人流（用户画像）的高效运转，为消费者带来全新购物体验的同时，帮助零售企业实现商业价值。

IDC认为，零售革命的再爆发存在多方面驱动因素，其中最重要的是消费者诉求的变化。随着数字化原生代逐渐成为市场主力，消费者的生活节奏加快，时间更加碎片化，用户需求不断深化，对个性化产品、高消费体验的诉求日益增强。零售商必须以数字化的思维和持续的技术投入为依托，以提供无摩擦、不间断的卓越消费体验为使命，进行持续的数字化转型，确保自身能够在短期内应对变革、在长期内获得成功。（综合自TechWeb）