AI战略成效哪家强？财报业绩看是更多注目中国科技老大哥联想

AI战略成效哪家强？

从财报业绩看，是时候更多注目中国科技老大哥联想。

刚披露的联想19/20财年第一财季业绩显示：季度营收高达853亿人民币，连续8个季度实现同比增长。税前利润16.4亿人民币，同比增长超过113%。净利润11亿人民币，同比增长超过111%。

继2018年实现历史性营收纪录——510亿美元后，联想又在2019开了个好头。

而且AI为核心的智能化，也是这份财报业绩里的关键功臣。

PC和移动等老牌业务之外，数据中心、数据智能业务，都有强劲增长。

联想集团董事长兼CEO杨元庆也专门评价说：

再次证明我们所推行的智能化转型战略是正确的。有信心把‘智能，为每一个可能’的新愿景转变成现实。

而且当前大环境下，联想的业绩无疑也能给AI发展注入强心剂。

在经历技术大爆炸、创业创新热潮之后，AI进入落地验证、营收盈利等质疑中，“寒冬”论甚至再次被小声提起。

有产业巨头先用业绩证明，对整个行业都是好事一桩。

联想智能化成绩单

联想业绩何以提振AI业界，可以具体从财报业务亮点中找到答案。

其中，最强驱动力依然来自PC为核心的智能设备业务集团（IDG），不仅继续坐稳PC出货量全球第一，同时保持同行业最高增长速度。

个人电脑与智能设备业务（PCSD）营业额达657亿元，同比增长达11.7%，税前利润创下了联想财年首季度的历史新高，达到35.7亿。

营收利润双增长之外，AI和5G等新技术也给PC等设备带来新活力，AI视觉语音、5G笔记本等功能和产品，都在成为新亮点。

其次，手机为核心的移动业务，整体继续保持盈利，并且连续第四个季度实现税前利润同比近7亿人民币的改善。

在北美市场整体手机销量下滑的大势下，联想旗下手机的销量同比增长达28.4%，税前利润率同比改善超过14%。

接下来就是面向AI时代息息相关的两大战略业务业绩了。

数据中心业务集团（DCG），持续收窄了亏损，全球x86服务器市场份额提升，销量排名上升到第四。

其中存储和网络业务显著增长，一季度存储业务营业额同比增长超80%。软件定义基础设施业务营业额保持双位数同比增速，达到18.5%。

这也都是数据中心全栈转型的趋势反映。

而在最新发布的全球超级计算机TOP500排行榜上，联想以173套的上榜总数蝉联第一，仍是全球第一超算供应商，较前次上榜数量增加了33套。

在深度学习催化下，科学计算和人工智能所需的算力日益加强，计算融合趋势进一步凸显，超算也有了角力新方式。

联想在第一季度才发布了在数据中心、高性能计算与AI领域深耕的成果——深腾X9000，这是一种面向未来的高性能计算整体解决方案，它结合了联想在硬件方面和软件方面的创新与经验，可以兼顾目前最热门的AI与高性能计算任务。

最后，AI转型和落地最直接反映的行业智能营收。

6月，联想成立数据智能业务集团（DIBG），开始独立发展该业务，也是联想推动智能化转型的重要步骤。

反映在财报业绩中，本季度，行业智能领域的整体营业额增长迅猛，达到上年同期的4倍，软件和服务业务营业额同比增长23.4%。

值得注意的是，行业智能的业绩，是联想集团整体营业额增速的约5倍，达到近50亿人民币。

今年以来，AI to B成为人工智能落地的核心关键词，但具体想象力和业绩可以到什么程度？

联想牛刀小试，一个季度50亿元。

也算是对整个AI行业落地的信心提振吧。

业绩背后的战略

当然，提到联想业绩，或许也值得关注这家巨头转型背后的战略和制定逻辑。

毕竟国内国外，乘风借力登上一次顶峰者众，但从一次技术红利到下一次技术风口，依然位居“琅琊榜”者太少。

而且此次财报，也是联想面向AI转型的战略的初步成果。

今年新财年开年，联想披露过3S战略：

Smart IOT，智能物联网设备，它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料。

Smart Infrastructure，智能基础架构，它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑。

Smart Vertical，行业智能。

总之，首次把智能化转型提到了战略高度。

杨元庆还透露，在2年前就开始未雨绸缪：

大概从2年前，我们愈加清楚的认识到，与其叫人工智能，不如叫增强智能。人工智能总给人感觉要代替人，而增强智能是增强人所缺少的部分，这一时代已经来临并成为大家热议的话题。

大家一直讲数据、计算力和算法，这跟我们整个业务情况非常匹配。联想具备实现人工智能三大要素，即拥有全球最广泛的终端产品组合，全球领先的数据中心，以及行业大数据和算法。

而且3S战略形成也经历了一个“方向大致正确”到明确的过程：

我们先提出了智能物联网、智能基础设施、智能垂直行业三个发展方向。

后来更清晰，定义为3S，其实3S中的前两点相当于“建筑材料”，最后一点盖成大楼的是行业智能，除了物联网和基础设施也得要大数据和人工智能的工具支持，这中间也包括服务的能力。

杨元庆还说，一家公司制定什么战略，不仅要考虑大趋势，也要结合自身特点和情况，在智能化趋势下，联想的优势有两个：

第一是“建筑材料”齐全，第二是联想做事情认真的态度，能够脚踏实地的推进战略实施。

战略实施一定要落实到六个要素：组织是什么，业务模式是什么，领军人物是谁，目标是什么，考核标准是什么，激励是什么。只要六个要素都落实，战略才可执行。

这位联想掌舵者还透露，2019财年的战略目标是：

智能终端4倍增长，智能基础设施2倍增长，智能垂直行业2倍增长。

所以现在第一财季业绩出炉，也是这个目标的良好第一步。

One more thing

最后，在上一次战略发布沟通中，杨元庆的一段感慨，或许也能激励更多面向AI转型的企业和企业家。我们也传送同步如下：

有记者问我，过去4年，有没有经历过职业生涯中的“至暗时刻”？他从不同角度问了我三遍，我也从不同角度绕了他三遍。

坦白讲，过去这几年，我不是没有思考过这个问题。

希腊神话西西弗斯的故事里，众神为了惩罚他，要求他把一块巨石推上山顶，沉重的巨石总是没到山顶就滚下来，他只能永无止境地做这件徒劳无功的事。

这几年，在经历前面所说的种种艰难困苦时，我的确有过疑问：“我们会不会像西西弗斯那样在做无用功？”

但这样的念头稍纵即逝，因为比起西西弗斯之惑，我更愿相信我们是登山者，是为了攀登珠峰失去双腿，最终仍能排除万难成功登顶的夏伯渝。经历的是普罗米修斯之痛，“为人类的火种，去承受各种折磨和考验”。

既然选择了攀登，痛苦和磨砺都是必然，起起伏伏同样必然，只要目标明确，执着向上，哪怕负重前行，都一定能到达峰顶。

过去，我们征服了一座又一座高山，每一座都比前一座更高，而现在我们正在攀登的，是前所未有的新高度。

这个过程中，我们需要配备新的工具，掌握新的技能，开辟新的道路，毫无疑问，这是一段更为艰巨的旅程。但我们对自己有充分的信心，对未来有十足的乐观，对于峰顶，我们无所畏惧，我们满怀渴望！

过去这几年，很多人，无论是善意还是恶意，说联想错过了这个风口，错过了那个风口，所以没能成为BAT（百度，阿里，腾讯），没有成为TMD（头条，美团，滴滴）。

其实面对这样那样的风口，我从来没有动过心要去成为某某第二。

我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁，我们应该做的，是把握自己的长项、能力，把握时代变化的脉搏，开辟一条适合联想的独特路径。

不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。一个企业只有把自己最核心的竞争力发挥起来，才能够以最好的姿态去获得成功。