在争夺用户时间这件事情上，孩之宝至少还有三件事要做好

　　全球玩具制造商的日子都不好过。

　　10月22日，美国第二大玩具生产商孩之宝宣布全球裁员约10%。和这一裁员消息同步爆出的，是孩之宝第三季度明显下滑的市场业绩：总收入同比下跌12%，净利同比下降1.8%，均未达到市场预期。

　　裁员对这家老牌玩具制造商来说也许是件好事。去年，孩之宝的竞争对手——乐高公司去年也曾裁员8%，以应对公司营收和利润的双降，挽救大幅下降的业绩。乐高2018上半年财报显示，其营收与同期基本持平，营业利润同比增长 4%。

　　但要想按照乐高的剧本发展，孩之宝还需要做好三件事：重整零售渠道、增强产品延展性和内容生产能力。

　　在周一的电话财报会议上，孩之宝的首席执行官布莱恩对这一季度业绩下滑的原因做了分析：“零售商们减少了我们的业务，同时玩具反斗城也有一定影响”。

　　今年3月，玩具反斗城在美门市关闭。玩具反斗城是孩之宝最重要的零售商，它去年为孩之宝在美加地区贡献了15-20%的销售额。而玩具反斗城的突然倒闭，对孩之宝来说，无异于重重一击。

　　受到波及的也不止孩之宝一家，今年7月，美泰亦因玩具反斗城的影响而实行了裁员，裁掉了2200个职位，并更换了CEO。

(因受玩具反斗城影响而裁员的孩之宝与美泰)

　　孩子宝在此后迅速将库存向沃尔玛和Target等其它先下零售渠道转移，但这些渠道已经在电商的冲击下自身难保。

　　但为什么乐高没有受到玩具反斗城的影响?

　　这一方面是由于乐高较早拥抱电商、开拓了包括亚马逊以及淘宝等网上销售渠道，并正在利用数字化从一家玩具制造商向零售商转型。另一方面则在于乐高的产品与游戏有着更强的关联性——无论是产品基因，还是新产品的方向。

　　事实上，孩之宝和美泰的增长放缓，也并不是从今年才开始的。互联网和电子游戏的兴起，早已让这些传统玩具行业恐慌不已。乐高看准了电子游戏必将大兴的趋势，将电子游戏和乐高积木结合了起来，让电子游戏成为一种工具，反而拉近了乐高和消费者的距离。

　　2015年，乐高联手华纳兄弟推出乐高互动游戏《乐高：次元》，利用乐高玩具上的传感器，在华纳出品的游戏中扮演某个角色，带给消费者沉浸式的体验。与此同时，乐高也定期在游戏平台上发表新作，光PS平台上，乐高就发布了6款游戏。

(互动游戏：《乐高·次元》)

　　这个举动无疑是对游戏消费者的一个利好，在孩之宝和美泰还在恐慌电子游戏和他们抢夺消费者时，乐高却已经和这一群游戏消费者玩在了一起。看看乐高发布的那些游戏吧：侏罗纪世界、蝙蝠侠、霍比特人、漫威超级英雄，每一个都是超级IP。这些超级IP的受众经由游戏了解到乐高，会发展成为乐高的消费者;而乐高的忠粉也会因为喜欢乐高，去游戏平台上玩乐高的相关游戏，从而反哺游戏平台，互通有无，形成1+1>3的效果。

　　更为重要的是，乐高的用户会因为玩具丰富的可玩性而在互联网上发布大量、多种形式的原创内容，吸引更多人注意到乐高品牌及其产品。其中一个叫作“超越积木”(Beyond The Brick)的YouTube频道，已经拥有超过28万用户和超过1.2亿的浏览量。