魅蓝再见，再也不见？

9月19日，魅族在京召开发布会，一口气发布了预热已久的魅族16X、千元机魅族V8、以及“One More Thing”魅族X8，加上渐变色版本的16th以及多款新品配件，本次发布会可谓创下了魅族单场发布会发布新品数量的新纪录。

大量新品如此集中发布，想必不少人都在关注这些产品的体验优劣。然而却往往忽略了这是一场时隔多年后，“魅族”与“魅蓝”再度出现在同一场发布会之上。

在发布上，魅族CMO兼高级副总裁李楠亲口表示，当天发布的魅族V8号就是当年的“小魅蓝”；而在介绍魅族X8时，更是口误称其为“魅蓝X8”，这或是无心或是有意，但从V8“小魅蓝”的身份，以及X8浓重的ODM风格，看得出来这两款机型都本应该是魅蓝产品线的产物。

这些本应冠以“魅蓝”品牌的产品却悉数被冠以“魅族”品牌出场，仿佛那个熟悉的“魅蓝”品牌已经沦为过去式。难道李楠经历6月份架构调整之后，前脚回归魅蓝CMO一职，后脚他曾亲自培养起来的“青年良品”就要被拿去祭天了？

生而魅蓝，死则魅族

在谈到魅蓝“祭天”之前，我们不妨先来回顾一下这个品牌的前世今生：

2014年12月23日，魅族开始实行“品牌分化战略”，正式发布全新子品牌“魅蓝”，那时正值魅族凭借爆款MX4快速增长的势头。作为李楠亲自培养起来的品牌，魅蓝以“青年良品”为口号，旨在为年轻人打造高性价比的产品。

而本质上，魅蓝的诞生正值小米旗下“红米”品牌风头正盛，魅蓝正是对标红米而生的子品牌，借着“红蓝CP”之势与优秀的性价比。迅速成为了魅族手机销量的中流砥柱，2017年甚至达到了魅族手机总销量的八成左右。

然而，随着2017年年初，魅族的组织架构调整让一切发生了变化。魅族、魅蓝成为两个独立的事业部，分别由杨柘和李楠二人负责市场。原本用来对标小米的魅族品牌随华为旧部杨柘的到来，摇身一变成为了对标华为的高端商务风格；而独立出的魅蓝则肩负起了对标小米整个系列的重任。（形态上看来，如同华为负责高端商务、荣耀负责主打性价比）

遗憾的是，品牌建设不能“一口吃成胖子”，定价陡然走高的PRO7并不能打动魅族的粉丝（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅蓝在行业严重仍是红米系列的CP。失败的品牌分化让魅族陷入尴尬的境地，随后发布的魅族15系列同样因为偏高的价格表现平平。

魅族科技CMO兼高级副总裁 李楠

直到今年6月20日，魅族组织架构再调整，李楠重新出任CMO，负责魅族市场中心和电商业务。随后发布的魅族16th系列凭借2698元的起售价，挽回了魅族的口碑。

虽然16th系列成为了魅族的“救命稻草”，但是想回到当年的全盛时期，仍然道阻且长。不仅要面对国内手机市场销量触顶下滑，打破“T”字形格局的束缚，从第二梯队向第一梯队挺进；元气大伤的自身也带来了诸多限制。

在魅族16X发布会后的采访中，李楠表示时下消费者购机越来越少纠结于参数，转而开始关注文化、时尚、品牌定位相关，并表示“希望请演唱嘉宾助阵，但今年预算不太允许”，透露出魅族正在经历“钱紧”的煎熬，无力顾及产品之外的开销。

因此，在品牌分化尚未成功、公司整体预算紧张的现状下，收窄品牌线，重点发力魅族品牌成为了魅族开源节流的重要手段。两大品牌合二为一，魅族舍弃了“惟精惟一”的拗口标语，也为了普罗大众放弃了魅蓝的“青年良品”，转而采用魅族最经典的那句“追求源于热爱”。

于是，李楠回归之后，魅蓝品牌便首当其冲被黄章拿去“祭天”。这也倒是应了魅族年初时“回归初心、惟精惟一”的战略，不得不敬佩黄章深谋远虑，包袱埋得够深的。

惟精惟一的过渡

那么双品牌合并，对于魅族来说是好事还是坏事呢？

只存在于魅族V8盒子上的“mBlu”Logo

好的方面在于魅族可以更为专注地进行手机开发，低端机也有机会获得研发部门的照顾，有效提高产品竞争力。用李楠在发布会上所说，即使最为入门的魅族V8，也是创始人黄章亲自打造的产品。