云的潜在的推动因素有哪一些

从大数据和人工智能到物联网，云是潜在的推动因素。今天的云承诺公司都在努力在所有领域利用云计算能力，Cloud也通过多种方式大大改变了客户到供应商的格局。

云计算领域客户对云技术平台和解决方案的看法在技术，战略和意见方面发生了很多变化。

对云采用的态度发生了变化，经历了从“我们永远不会走向云”到“我们将在简单的非关键领域中使用它”的许多阶段，直到今天的云承诺公司都在努力在所有领域利用云计算能力。除此之外，我们还需要改变勤奋和问题，减少为什么要考虑云，以及与数据安全性，访问控制，可移植性和可扩展性相关的更成熟的问题。

企业越来越关注从可能的自定义代码世界转向更可重复的云产品，其中配置取代了定制，降低了运营和维护成本，并可以更快地将产品推向市场。

Cloud通过多种方式大大改变了客户到供应商的格局，包括：

市场扁平化：不久之前，为企业设计的解决方案需要基础设施，硬件和实施，使其成本低于普通公司的市场; 云已经消除了这个障碍，允许所有公司获得丰富的权力和功能。

关系：许多传统供应商只通过转售渠道与客户合作，云计算已经随着交付机制的变化而变化，允许供应商迅速在全球范围内与直接客户联系; 越来越多的客户现在拥有直接的云供应商关系。

财务：云已经将模型从前期资本支出方式转变为运营支出订阅模式，改变了业务对其IT资产和投资的看法。

安装：旧解决方案的安装是一个必要的恶，没有真正的价值，只是必须到达您的业务配置的起始线。随着云的消除，部署接近即时，所有焦点切换到更有价值的配置业务需求和流程。

对于像Oracle这样的企业供应商而言，这将带来更广泛的可寻址市场，其中云产品价格合理，适用于从小型企业到最大型企业的所有企业。传统上被视为昂贵或针对特定市场规模细分市场的品牌现在可以扩大其吸引力和价值。

云能够消除“技术债务”，即集中精力维持现状，维持现状，重新关注创新和发展。采用云的理解和理由已从婴儿期转移到青少年时期，超越了早期经常出售的“它更便宜”的口头禅到更成熟的考虑位置。

今天，企业可能会出于过多的原因，从更多的敏捷性，重点关注核心工作，从保持关注点到专注创新，到让新的员工经济更有吸引力，熟练的千禧一代和‘Z’看起来加入前瞻思维敏捷公司。

云通常也被用作通向更大灵活性的渠道，在这种情况下，企业正在收购和合并，并且需要以更低的成本快速统一工作流程。云使吸收和增长变得更容易，购买公司并在几分钟和几小时内将您的平台扩展到这些用户，而不是数周和数月。另一个驱动力来自对组织价值的需求，投资者青睐敏捷，云就绪并利用领先的云品牌获取市场优势的组织。

我们必须记住，云包含SaaS，PaaS和IaaS以及内部应用程序，因此多云方法正在成为常态。在这里，客户可以从传统品牌到云供应商中新出现的各种选项。除了Oracle之外，大多数供应商只使用其中一种或两种云形式，并且将为客户开发混合的云关系。

然而，仍然没有清除路径以便轻松快速地完全采用云，在我们进入云的“成人阶段”之前，我们需要看到一些进一步的进展。例如，从传统技术思维模式的掩埋中，经常保留在当地开发和安装的优势，保护传统人员的技术技能和认证，相信工作保障和政治广告情感驱动因素。

从大数据和人工智能到物联网，云是潜在的推动因素，长期阻力是徒劳的，新一代进入业务的人会回想起为什么花了这么长时间才能让障碍降下来。