拉卡拉将面对的刷脸支付战场

近日，拉卡拉支付股份有限公司发布2018年度总经理工作报告，总结了2018年的相关发展的同时也透露2019年拉卡拉的发展策略。

据移动支付网了解，拉卡拉现任总经理舒世忠长年从事金融支付领域的研究和管理工作，曾先后担任中国银联、证通股份等多家知名企业创始团队成员和高管，在2016年底，舒世忠加盟拉卡拉支付并出任总经理。

一、2018年成绩斐然，但经营压力陡增

从报告来看，2018年拉卡拉的营业收入与营业成本都有大幅增长，营业收入56.79亿元，其中，收单业务收入50.71亿元，占全部营业收入的89.29%， 较上年增长113.79%。2018年度，发生营业成本31.32亿元， 较上年增长152.16%。

净利润方面也有了可观增长，2018年度实现净利润为6.06亿元， 较上年增长 31%。同样，拉卡拉的相关费用也有上升，2018年费用总额为17.87亿元，较上年增加65%，其中最大的增幅是财务费用1.06亿元，较上年增加279%，主要因收单业务交易规模迅速增加，银行手续费大幅增加。

报告还透露拉卡拉在商户拓展和市场规模都有所增加，截至2018年12月末覆盖逾2,000万商户。2018年总交易金额达3.94万亿元，环比增长68%。

从报告数据来看，2018年拉卡拉发展势头良好，各项经营数据都有所提升，但同时成本及费用也大幅增长，相应经营压力也在上升。而报告披露的2019年新的经营策略也因此着重加强了内部调整。

二、2019年新策略，刷脸支付成重点

值得注意的是报告中对于2019年的经营战略规划，自2019年上市以来，拉卡拉的发展就备受关注，作为A股上市的第一家第三方支付机构，业内对于其发展尤为关注，而拉卡拉2019年发展策略方向也是其他支付机构发展重要的参考。

报告中表示在2019年，预计实现营业收入53.72亿元， 实现净利润7.00亿元。新策略中共为四点，主要三点涉及内部调整及市场策略，一点为加强企业文化建设，其中主要三点内容为：

1、调整组织机构，实施事业部制改造。已成立移动金融、商企、网络金融 三个事业部，组建专门的研发、产品、运营、市场团队，相对聚焦在不同的目标 客户群体，提升经营、服务的专业性；对中后台部门进行优化组合，裁汰冗员， 提高效率。

2、优化调整分公司阵型，压缩分公司中后台成本，梳理分公司业务方向，引导聚焦腰部商户；保持现有渠道代理体系优势，全力保障存量交易规模，有效 拓展增量市场；通过产品的进化，把支付当流量来经营，通过APP、小程序、公众号等工具，加强对个人用户的经营。

3、试点推广人脸识别自助收银设备，继续优化提升自有扫码产品的交易品 质；进一步扩大对聚合支付交易的平台接入力度，提升扫码交易处理的份额；在MPOS业务上实施多APP战略，实现并推广会员、积分功能，提升客户忠诚度。

可以看到，根据2018年发展情况，拉卡拉提出2019年度新的发展策略，主要围绕内部组织优化改造降低成本提升效率上，而在新策略中，最引人关注的是拉卡拉试点推广人脸识别自助收银设备。

三、拉卡拉将面对的刷脸支付战场

自2019年以来，刷脸支付发展进入新时期，微信支付宝都推出了自家的刷脸设备，并且都已开始为线下应用做积极推广。

支付宝自2019年4月17日发布“蜻蜓”二代开始便执行新的奖励政策，并且已更新了4个版本，在零售、快消、餐饮等多个商业场景中广泛使用。而微信也不甘落后，推出对应刷脸设备“青蛙”后，也在大力执行奖励政策。

并且在2019年5月9日马化腾本人也在北京万达广场体验微信刷脸支付，亲自为自家刷脸设备站台。

而不仅是两大支付巨头，银联同时也在发力刷脸支付，根据移动支付网了解，银联在2018年12月于北京和上海小规模推行了刷脸支付服务。并在2019年4月底，银联再次对外宣布刷脸支付项目进度，在天津现代职业技术学院试点刷脸支付。

中国人民银行宁波市中心支行根据总行部署，组织银联宁波分公司、宁波银行、宁波银联商务等14家试点机构密切配合，于5月23日在真实消费场景下完成首笔支付交易，率先启动试点验证工作。下一步，将组织试点机构在内部场景广泛开展应用验证工作。

从发展策略上来看，拉卡拉显然不想错过这次行业焦点也在关注刷脸支付领域，在完善自身扫码系统和前端产品的基础上，试点布局刷脸支付设备。可以想象，越来越多支付机构将紧跟市场变化加入刷脸支付大潮中，未来在刷脸支付等新兴科技支付领域的竞争将会日趋激烈。