OPPO正在贯彻“大胆使用年轻人”的战略

OPPO发展历史本就是年轻人的创造史。今天OPPO正在贯彻“大胆使用年轻人”的战略，这将避免OPPO进入大公司式固化的体制，让公司获得犹如成立之初的轻盈和活力，并为未来十年OPPO持续创新提供人才保障。

实际上说“90后开始接管OPPO”也不为过。

“目前OPPO研发中心人员的平均年龄是29岁，技术骨干的平均年龄为32岁，企业员工的整体平均年龄不到30岁！”

10月20日，OPPO在浙江大学正式公布了助力全球年轻科技人才成长的 “贝尔计划”。在发布会后，OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕透露了目前公司员工的年龄构成。

从上述数据推算，当前OPPO有超过一半的员工都出生于1990年之后。

图：OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕

一、85后已成中流砥柱

事实上在最近一年，笔者也强烈的感受到OPPO对年轻人的重用力度。一大波85后，甚至90后已经成为了OPPO中高层管理团队的主力。

外界第一次感受到OPPO“大胆使用年轻人”战略是今年5月，沈义人正式接替吴强，出任大陆市场营销负责人。资料显示，出生于1988年的沈义人今年刚刚才到而立之年，这一任命也意味着他已经进入了OPPO的核心管理层。

图： 生于1988年沈义人已进入OPPO核心管理层

在6月份沈义人第一次与媒体交流时，有记者调侃说道，“按年龄，我们在座的都是你的小姐姐。”还媒体人评论道，“陈明永将OPPO的大本营交给了如此年轻的后生，体现出了对年轻人重视。”

事实上除了沈义人，目前OPPO中层管理者中已经涌现出了一大批85后的年轻管理者。另一位有较多公开露面的是OPPO新品发布会上的产品经理李胜，英文名Listen。

图：1990年出生的李胜目前已是OPPO产品规划部长

作为产品经理李胜的演讲风格成熟、稳重，笔者一度认为他应该在35岁左右。而事实上，他却是一名90后。最新资料显示，目前他已升任为OPPO国内产品规划的部长，拥有左右 OPPO手机产品规划和定义的大权。

图：来自OPPO不同部门中层领导皆为85后

当前在OPPO部长级别的主管几乎清一色85后身影。如上图依次为OPPO品牌部部长汤文超、中国区销售负责人严涛、终端形象设计与管理负责人周坤。他们的共同特点都是生于1985年之后，都已经成为对应部门的老大。与其他部门同事共同构建起了OPPO年轻的中层管理团队。

二、OPPO发展历史本就是年轻人的创造史

在惊讶如此大规模启用年轻人策略时，笔者回顾历史发现“OPPO的发展历史本就是年轻人的创造史”。

首先，OPPO创始人陈明永就是一个典型的“有为青年”代表。资料显示，陈明永生于1969年。他于2001年创建OPPO品牌，并任CEO，时年也仅仅32岁，比起现在OPPO的高管更年轻。2004年35岁的陈明永就完成了OPPO（中国）公司的成立。

图：OPPO CEO陈明永

当时与陈明永一起创业的高管层也都很年轻。例如，目前OPPO副总裁吴强，生于1972年，2006年加入OPPO时仅34岁，就担任公司副总经理、负责公司营销事务等。

前OPPO副总裁、海外市场负责人，现Realme创始人、CEO李炳忠生于1975年，同样也是在34岁成为步步高视听电子有限公司总经理，进入了OPPO的核心管理层。

另一位，大家熟知的一加创始人、CEO刘作虎，他同样是年轻的OPPO历史的创造者之一。有资料显示，刘作虎不到28岁左右就担任OPPO开发部长、后出任OPPO蓝光事业部总经理等，不到40岁创立一加品牌。他也是OPPO培养年轻人，再助推公司创造辉煌的典型成功案例。

无疑，包括从OPPO老板、第一批创业者的经历看，OPPO公司本就是年轻创造、与年轻人共成长的结果。

三、陈明永：大胆使用年轻人应是OPPO最大的创新

“年轻人造OPPO”已经成为了OPPO公司发展的最大实践经验，陈明永很早就开始在内部提出：“大胆使用年轻人应是OPPO 最大的创新。”

据媒体报道，在2017 OPPO年会上陈明永曾发表内部讲话，其中有过这样一段表述：

“在我们公司，未来做什么产品不重要，哪怕是我们的产品跟进慢半拍，也没有多大关系；未来真正的挑战或者我们特别关注的是，未来我们这一群人、我们这个经营团队，是否跟得上时代和公司发展的节拍。对于这个问题，其实已经给出了答案，那就是‘大胆使用年轻人’。”

“‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。我们要投入更多的精力，下更大的功夫，不仅仅停留在口头上，我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。”

“OPPO不怕年轻人没经验，犯错误吗？”笔者向OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕提出疑问。

蒋安奕表示，“这个问题，CEO （陈明永）经常反问我们，‘用一个年轻人你到底担心什么？你说这有问题，那有问题，到底有什么问题呢？’”

“基本上也没人说得出来。所以我们叫“大胆使用”年轻人。核心就在大胆，首先要敢，不能还没用年轻人就怕了，用了以后才知道是否OK，而且人和人还很不一样。”

蒋安奕补充说道，“OPPO有一个容错的文化，我们可以宽容年轻人犯一些错误，但是这些错误是非价值观的错误，我们不能犯红线价值观的错误。在能力上，我们都能够理解，特别是现在所处的环境变化非常快，就算年纪大一点也不一定就经历过现在的市场，所以其实在我们现在业务上，新人老人都真的差不多。消费电子行业已经进入了竞争的无人区，现在很多东西都需要探索。”

图：蒋安奕与OPPO 年轻的90后公关总监

除了有容错文化以外，蒋安奕表示：“OPPO还会给年轻人很多的培训、发展机会。给他们配导师，并在公司内外、全球范围去整合专家的资源，共同解决他们的问题，这样成功概率就会提高，犯错的机率就会降低。”

作为“大胆使用年轻人”的受益者，沈义人曾在接受笔者采访时表示，“要感谢Tony（陈明永）在公司内部大胆地给年轻人机会！”

四、评论：大胆使用年轻人打破大企业式的固化，为持续发展提供保障

一家小企业或创业公司团队都是年轻人并不奇怪。但是如今OPPO已经位居全球前五大智能手机厂商，拥有超过2亿年轻用户群体。

如此规模下将团队优化到成立之初的年龄状态，可以说是一项壮举。

“大胆使用年轻人”战略，打破了大公司老资格论、排位轮，也打破了大公司固化的体制。这可是说是扫除了大公司持续发展和创新的第一障碍，并让公司获得犹如成立之初的轻盈与活力。

当然，这一切更是OPPO第一代创业者的魄力、胸怀、勇气的体现。他们为OPPO未来十年创新发展奠定了人才、智力基础。

年轻人造OPPO，OPPO也正为年轻人造更科技、更美、更时尚的产品！